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AA油田分公司BB勘探开发公司

管理制度体系设计与制度建设建议报告

YY管理咨询公司

二零零五年十月

目录

第一部分：制度体系1

第二部分：主要管理制度完善、编写建议2

《项目管理管理》完善建议2

《技术、知识管理制度》完善建议12

《

营销管理制度》编写建议15

《设备管理制度》完善建议16

《组织机构管理》编写建议17

《人力资源规划大纲》编写建议24

《招聘管理制度》编写建议29

《培训管理制度》编写建议34

《员工外派培训管理办法》编写建议39

《生产计划管理细则》编写建议41

《会议管理规定》完善建议43

第一部分：管理制度梳理和体系构建

第二部分：主要管理制度完善、编写建议

《项目管理管理》完善建议

目前BB公司涉及项目管理有关的制度有以下一些：

《BB勘探开发公司计划管理办法》塔油西南发[2004]12号

《BB勘探开发公司建设项目前期工作管理办法》

塔油西南发[2004]10号

《BB勘探开发公司建设项目（工程）竣工验收管理办法》

塔油西南发[2002]114号

《工程建设项目管理及考核暂行办法》塔油西南发[2001]015号

《工程造价管理暂行办法》塔油西南发[2001]117号

《BB勘探开发公司2004年建设材料价格信息及预结算办法》

塔油西南发[2004]39号

《财务结算管理办法》塔油西南发[2000]028号

《科技项目管理办法》塔油西南发[2000]022号

《BB勘探开发公司建设项目（工程）交工技术文件审验办法》

西南办字[2000]第5号

《BB勘探开发公司建设项目（工程）文件材料归档管理实施办法》

工程项目管理部内部制度有：

《工程资料报验审核制度》，《工程付款及结算管理制度》，《建设工

程竣工初验收制度》等。

这些制度是由各个部门分别制定的，不成系统，存在制度内容缺失

和制度内容交叉、重复的现象。有些制度，如：《工程建设项目管理及

考核暂行办法》，虽然没有废除但已经停止使用。因为这些停止使用的

制度与后续出台的制度存在着矛盾，因此，建议废除类似已经实际停止

使用的制度。

以下是对现有项目制度的分析和建议：

首先、公司与项目管理有关的制度大多数是关于工程项目管理的，

科研项目方面只有《科技项目管理办法》，其他类型的项目管理没有相

关规定。因为项目管理存在着很大的共通性，因此，BB公司应该建立一

个统一的通用性的项目管理制度作为项目管理工作的指导。

项目管理制度要点：

1.项目的立项，审批规定。这里的立项指项目实施前的立项工作。立

项前须完成的工作是详细设计和编制预算。申请立项要递交立项报

告。立项报告包含一下内容要求：

列明项目启动截止时间；

列明实施步骤；

列明各个实施步骤或项目组成部分的责任单位；

列明各步骤或各部分成本控制目标；

列明各部分成果的技术性能要求。

详细预算

对于比较简单的项目可以在申请书中将上述要件说明。对于复杂项

目则作为附件详细说明。

2.项目设计管理规定。项目设计管理指项目完成预可研、可行性研究、

初设、列入规划后，实施立项前需要完成的详细设计工作。以及实

施过程中设计变更的管理。实施立项前设计需要达到以下要求：

实现项目功能要求；

明确相关技术指标、明确工