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投标综合说明书

我公司愿以优质的服务过硬的质量严密的管理回报业主对我公司的厚爱和信任。我们有信心有决心干好本工程，确保工程创优。现将我公司准备承建本工程的有关情况分以下几方面作简要说明。

第一我单位基本情况

我公司是建筑工程施工总承包壹级企业。现有职工1660人，有各类专业技术职称330人，其中具有高级职称人员19人，中级职称人员92余人。我公司是兵改工企业，作风硬能吃苦，队伍年青，战斗力强。我们始终保持着铁道兵特别能战斗的优良作风。

1技术装备精良，经济实力较强，我们具有各种机械设备300多台（件），各种类型模板40000多m2，多功能脚手架4000余吨，能够满足本工程的需要。

2技术能力强，具有丰富的房屋建筑安装工程施工经验。工程技术管理严格规范，各类专业技术工种的施工员工都具有主管部门颁发的上岗证书。

3信守合同讲求质量注重信誉，我公司是山西省“AAA”级信用单位山西省“重合同守信用”单位太原市“文明单位”，连续四年荣获“山西省优秀建筑企业”，获得了山西省建委和劳动厅颁发的“安全资格证”并于一九九七年通过了“ISO9002国际标准质量认证”，经过四年多运行，我公司在质量保证方面，又上了一个新台阶。我公司近几年来争创了一批省优质工程，两项“汾水杯”最高质量奖，目前山西省高级人民法院办公楼被评为山西省建国五十周年十大精品工程，山西省国家税务局综合楼被评为新技术示范工程，同时又被评为山西省优良工程并荣获“汾水杯”，现在正申报“鲁班奖”。

4我公司一贯遵守建筑法。目前所施工工程经省市质检站一次验收全部达到合格以上标准。在接到山西省公路物资供应总公司办公楼工程的招标文件后，我公司组织技术人员研究施工方案，对工程工期质量作了认真细致的安排。并决定委派我公司优秀的项目班子参加该工程的施工。

第二本工程项目的施工组织机构

我公司若能中标承建本工程，将实行项目法管理，按照精干统一高效的原则组建项目经理部，代表我公司履行工程承包合同，对本工程项目全过程的施工管理和质量控制负责。

组织机构按两级管理设置，经理部为管理层，施工队为作业层。项目经理部设置三部一室，分别是工程部设备物资部成本核算部及办公室。作业层将安排由各专业班组组成的技术过硬训练有素的施工队伍进行施工，平均投入劳力约185人。

项目经理在近几年内先后承建了多项工程的施工，有较强的施工能力和丰富的施工经验。

第三施工管理目标

1安全目标

杜绝职工因工死亡和重伤事故；杜绝重大机械设备事故；杜绝火灾和中毒事故。轻伤率控制在3/1000以内。

2质量目标

分部分项工程一次检查合格率100%，优良率90%以上，确保单位工程一次验收达到优良标准。

3工期目标

计划在2005年4月1

4文明目标

创建“安全文明工地”。

第四施工组织安排方案

1施工现场及总平面布置

我公司对施工现场进行了详细的考察，合理布置场区的各项设施。

在现场设生活区和生产区。

各项机具合理就位。

在接设水电时，完全遵循业主的整体安排。

由业主指定的取水点，暗埋管道至施工区，主管配DN75给水铸铁管，支管配DN50DN32DN25DN20钢管，引两根立管沿楼层引上，每个楼层均设临时接驳点。为满足建筑施工要求，现场设蓄水池，接多级水泵，分别送至各施工部位，供施工养护消防使用。

根据业主提供的电网位置接至施工区域。施工用电全部采用三相五线制，导线均采用电力电缆，动力配线用电缆埋设，临时照明线路配管架设电杆布置，实行三级配电，两级保护，一机一闸一保护一箱，设总配箱一分配电箱一开关箱，所有配电箱体全部安设漏电保护器，箱体用铁皮箱并上锁，设置防雨棚。

2施工准备

我公司在施工前从现场临建临时通信施工用水用电施工技术物资设备以及劳动力方面都进行充分准备与安排。

3总体施工方案

全面展开，保证重点，兼顾一般，确保质量工期目标的实现。针对本工程特点，按照“安全第一质量至上全面施工流水作业”的总体思路，投入技术过硬的施工队伍，高素质管理人员，先进的施工生产设备，合理组织，科学施工。

施工顺序为，先施工准备后施工生产，先地下工程后地上工程，先主体工程后装修工程，最后完成清理试运转及工程验交。

科学合理布置现场，做好排水和消防工作。

制定保证安全质量工期等技术措施。

制定环保文保文明降噪措施。

制定各项施工规章制度。

4施工进度计划

本工程计划2005年4月1

5机械设备安排计划

我公司一直认为机械设备配置是施工组织的关键，直接关系到施工进度工程成本质量和安全。配备的施工机械完全满足于施工生产的各项施工要求，并保证所用设备提前到达施工现场。

第五施工管理

1生产计划管理

对本工程中单位工程及各分部分项工程乃至各道施工工序的劳动力材料机械均实行总计划月计划周计划，通过例会进行总结分析调整。

2技术质量管理

根