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企业专家管理办法

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专家管理办法

第一章总则

第一条为了适应公司发展的需要，有效利用外部资源提供战略研

究、技术咨询和风险控制等方面的专业咨询，进一步提升项目管理和

运营能力、风险控制能力，提高决策和管理水平，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司本部及所有控股子公司。

第三条专家的使用范围包括：

（一）公司战略研究和企业管理咨询顾问；

（二）信息技术及产业应用的相关咨询顾问；

（三）公司投资项目的可行性论证工作；

（四）公司投资项目风险控制管理的论证审议工作；

（五）需要专家参与的公司重点项目或课题调研和研究；

（六）公司投资项目相关方案的评审工作；

（七）外部主管部门或者机构要求出具专家意见；

（八）其他需要专家参加的情况。

第四条运营管理部负责专家库的建立、管理、维护、共

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享和日常管理工作。

第二章专家库的建立

第五条专家库由下列方面的专家构成：

（一）两院院士和业界知名专家；

（二）政府部门和相关机构的领导和专家；

（三）高校、研究机构或中介机构的知名学者和专家；

（四）有一定社会影响力的企业家和专家；

（五）其他符合条件的专家，包括公司内部专家。

第六条入选专家库的专家，应当具备下列条件：

（一）身体健康，能够承担相应工作；

（二）在所从事的工作领域，具有较深的阅历或专业知识造诣，

有较高的权威性；

（三）熟悉国家有关法律、法规和政策，掌握相关技术规范和要

求，对行业发展有较深入的研究和把握；

（四）有其他特定专长。

第七条工作专家由运营管理部通过邀请或推荐方式选择。采取推

荐方式时，可以由公司内部个人推荐、公司内部使用部门推荐或第三

方推荐，推荐时应事先征得被推荐人同意。（见附件1）

第八条由运营管理部负责对拟聘专家资料进行整理-2-

审核，报公司办公会审议通过后，由运营管理部负责向拟聘专家

发出聘任邀请。专家回复接受后，由公司授予正式聘书。

第九条推荐专家入库流程按照专家提名－收集专家信息－填写审

批表－评审－通过－入库的程序进行（见附件1、附件2、附件3）。

第三章专家库的使用、管理和专家考评

第十条专家库的使用按以下工作流程进行：

（一）属于第三条规定事项需使用的专家，由使用单位（部门）

向运营管理部提交《专家使用申请表》（附件4），申请应包括：拟使

用专家的目的和必要性、使用专家工作的主要内容、拟邀请专家名单、

工作形式、使用时间、费用预算等，报运营管理部审核；

（二）运营管理部负责指导、监督使用单位组织实施；

（三）专家使用单位负责对专家使用情况、费用支付进行记录、

于年末报运营管理部备案。

（四）运营管理部负责建立专家库（附件5）及专家信息更新，供

公司本部及各控股子公司使用。

第十一条运营管理部负责为每位专家建立个人档案，档案中应包

括下列内容：

（一）专家个人情况和工作业绩及相关证明材料；

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（二）专家应邀来公司的工作情况记录和工作情况年度评价等。

第十二条运营管理部定期或不定期组织专家参观考察公司重点项

目；参加相关会议或调研；就重点项目和发展战略研究举行论证研讨

会以及交流联谊活动，切实发挥好专家作用，为公司发展服务。

第十三条聘任专家根据聘用方式不同和工作实际需要确定聘用期

限，但聘期最长不得超过1年，期满后由运营管理部根据需要提出续

聘或解聘初步意见，对解聘和新入选的专家名单报公司办公会审定。

第十四条专家有下列行为或原因之一的，运营管理部应当随时上

报公司终止其专家资格，并予以解聘。

（一）泄露受聘过程中知悉的商业秘密、技术秘密以及其他不宜

公开情况的；

（二）不负责任，弄虚作假，不客观、公正履行职责的；

（三）不能胜任相关工作的；

（四）因个人原因，经本人申请不再担任专家的；

（五）其他不适合继续担任专家的事项。

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第四章专家