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生产部经理岗位职责15篇

生产部经理岗位职责1

1、在生产部经理领导下，负责成品车间生产管理、生产统计及质量管理工

作，督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、技检、财务、劳资

等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；

3、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、

修改、检查、监督、控制及实施执行；

4、负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期

组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；

5、负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合

同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成；

6、配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审

定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；

7、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；

8、负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报

表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；

9、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；

10、强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平

衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；

11、负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级

管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；

12、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协

调、检查、监督及控制；

13、有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；

14、按时完成公司领导交办的其他工作任务。

15、根据公司生产指令及技术资料，编制下达生产任务书及作业计划，下

达配套备品配件、原材料等请购计划，下达外协加工计划；

16、按照产品的设计图纸及技术要求，制定零件的生产工艺工时定额及材

料消耗定额，报主管审核后执行；

17、按照产品的设计资料，平衡物资请购（备品及原材料）计划及审核请

购单，并实时跟踪完成情况；

18、协助车间主任做好车间现场管理，实行文明生产，毛坯、半成品排列

整齐，保持工场整洁，实行安全生产，落实各项安全防范措施，定期对用电安全、

防火安全及设备安全等进行检查，及时整改安全隐患，杜绝事故发生；

19、追踪平衡生产进度，定期检查车间员工对工时定额的准确性，并适时

合理调整；

20、严格按图纸工艺要求，对毛坯、加工件、外协件、外购件、部装、整

机进行检验，做好主部件原始记录及建档，做好废品隔离和回用工作，平时加强

现场巡查；

21、完成上级主管交办的其他工作。

生产部经理岗位职责2

一、岗位名称：

生产技术部经理

二、直接上级：

生产副总

三、工作本职：

公司的生产组织与管理工作、公司的工程技术和材料采购的管理

四、主要职责：

1．生产组织和安全生产工作；

2．《生产计划》的编制工作；

3．生产核算体系的建立与完善；

4．大、中修及改造的组织编制；

5．检修方案的审核；

6．《材料购置计划》的审核；

7．工程技术和材料采购的管理；

8．新产品开发方案的考察、论证和审核；

9．大型技术改造项目的考察、论证和审核；

10．新产品和大型技术改造方案的组织实施；

11．新建项目合同的审核；

12．采购合同的审核；

13．采购物品价格的审核；

14．本系统《规章制度》的制订、执行和检查；

15．本系统主管的提名和员工的聘用。

生产部经理岗位职责3

a、生产部副经理分管生产部检修工作，对检修工作的安全负直接领导责任。

b、认真贯彻执行国家有关安全生产方针、政策、法规及上级有关规定，并

根据年度安全目标组织制定与实施本部门实现企业年度安全目标的具体措施；层

层落实安全生产责任，确保部门安全目标的实现；

c、组织实施企业下达的“两措”计划，并按时组织编制各专业“两措”计

划，经审核后组织实施。

d、对重要检修监督，组织制定安全技术措施，并对措施的正确性、完备性

承担相应的责任；

e、配合安全生产大检查活动，督促有关班组尽快消除设备缺陷和薄弱环节，

建立稳固的安全基础；

f、根据国家