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物资采购工作计划

物资采购工作计划篇1

一：物资采购

全年物资采购金额为240万元，计算机网络截止目前为止，金额为

615561元，在核算计算机网络综合单价和采购底价扣38个点后，亏损

2万元，也就是说，人工费是免费的。所以采购起来比较困难。在这个

方面这就要求我们在做工程的时候得有预算。而不是盲羊补牢。

二：采购的方式

施工技术部门在下发材料申请单时，不能把标准和标号，要求和数

量列清楚，没有完善的材料申请计划，造就采购部门在选择供货商时，

进度跟不上，造就材料和运费的浪费。这一年的采购工作让我觉得每项

材料在采购的时候，都要从各个方面衡量供货商，产品的质量，资质和

检验报告，售后服务，以及付款方式，单价，供货时间，验货标准。有

指定厂家的把所有厂家的资质资料要齐，咨询价格，优先选择安全性能

好、各项指标比同类产品优的作为供方;做到长期合作。

三：合同的签定

为保障双方的权益，每项产品都必须签定合同，以前我个人对产品

的认识不够，很多产品在采购的时候虽然有谈合同，但是也有没有签的，

意识到合同是保护双方的一种利益关系，所以必须签定。不过签定后很

多付款不能如期兑现，会给后期的采购带来不良影响，找新厂家的任务

就比较重。

四：产品的质量和收发工作

目前为止，公司还未设立产品的质检部门，在验收产品质量的时候，

就全部落在采购员身上，出了问题也就全是采购的事情，而各技术部门

在落实产品的标准，规格，型号以及数量的时候，存在很大的不足，经

常更换型号和数量，给资金和材料造成很多不必要的浪费。

五：付款方式

给我的感觉，公司的资金压力始终很大，每次采购到最后，款项都

不能按予期的要求付款，这就说明我们的资金需要改善，提高公司的信

誉度，如果说公司想做大和做强，就必须稳定一些供货商，可我们始终

没有做到，做好了我们的采购部门就不会经常更换供货商。也不会给公

司带来不良影响。

六：公司的赢利和亏损

经历夏南地铁后，在材料方面交点少的还是可以赚些材料款，交点

多很明显就达不到盈利的目标，甚至把整个人工亏进去，这就要求我们

建立一支素质过硬的.材料采购和保管队伍，能够及时反馈材料的信息，

作出正确的判断，目前我们公司熟练的也只是给排水专业，在计算机网

络和信号专业，我方的单价数据为零，经历夏南后，向电务公司学到一

些材料采购的知识，但是后勤方面的人力跟不上，保管员的素质需要提

高和增强，必要时须增加新的人员，充实队伍。提高后勤保障能力。

七：个人的心态需要调整

从进公司的这五年中，从一个农民拔到现在的采购岗位，经历了一

些事情，但是处理的不是很完善，知识还是不够，而我个人的思想和做

法，都想从良性方面发展，可当公司负债累累的情况下，不得已又进入

这个三角债的圈子，当然这和中铁一局的押款有关，要是供货商实力雄

厚那还好办，不雄厚的就麻烦，天天催债，可以说大部分的电话是债务

电话，可中铁要二年后才可以把我们的款项付清，这就要求我们承担更

大的资金运作和压力，也让我们做采购的承担了公司运作的很大一部分

压力。

通过夏南的采购工作，深深体验到做工程的艰辛，每天繁琐的工作，

忙忙碌禄，东奔西跑，每进入一个陌生的城市，都要很快熟悉市场，以

及自己要采购的材料在那里，价格怎么样，公司资金怎么样，没有资金

的时候怎么办，等等，均需要坦诚面对，不过渐渐也习惯了这种生活，

只是觉得很忙碌，事情太多，佛山的材料还是好采购，市场大，材料比

较齐全，只是我公司的资金还不够充足，造成很多方面的工作施展不开。

这个方面需要很快的解决，要不对公司的利益带来损失。

物资采购工作计划篇2

“双增双节”是增产节约、增收节支的简称。双增双节的重点在于

全面提高社会经济效益。采购部作为酒店物资的采购供应部门，担负着

酒店各部门的物资供给保障工作，同时也是确保降低酒店成本的第一个

环节，采购物资的成本状况直接决定各部门的经营成本，影响着整个酒

店成本和利润。因此，降低酒店经营成本就要从源头抓起，也就是采购

部要在保证物资质量的前提下，降低采购物品价格，减少物品积压，加

速物品和资金周转，节约采购费用。采购部主要从以下几个方面开展“双

增双节”工作：

一、严把采购计划关

严格各部门计划申报，严格控制各部门的采购成本率，按照酒店要

求的采购成本率进行审核，对于那些不符合要求的物品不予采购。在各

部门计划汇总后，交