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物资采购工作计划
物资采购工作计划篇1
一:物资采购
全年物资采购金额为240万元,计算机网络截止目前为止,金额为
615561元,在核算计算机网络综合单价和采购底价扣38个点后,亏损
2万元,也就是说,人工费是免费的。所以采购起来比较困难。在这个
方面这就要求我们在做工程的时候得有预算。而不是盲羊补牢。
二:采购的方式
施工技术部门在下发材料申请单时,不能把标准和标号,要求和数
量列清楚,没有完善的材料申请计划,造就采购部门在选择供货商时,
进度跟不上,造就材料和运费的浪费。这一年的采购工作让我觉得每项
材料在采购的时候,都要从各个方面衡量供货商,产品的质量,资质和
检验报告,售后服务,以及付款方式,单价,供货时间,验货标准。有
指定厂家的把所有厂家的资质资料要齐,咨询价格,优先选择安全性能
好、各项指标比同类产品优的作为供方;做到长期合作。
三:合同的签定
为保障双方的权益,每项产品都必须签定合同,以前我个人对产品
的认识不够,很多产品在采购的时候虽然有谈合同,但是也有没有签的,
意识到合同是保护双方的一种利益关系,所以必须签定。不过签定后很
多付款不能如期兑现,会给后期的采购带来不良影响,找新厂家的任务
就比较重。
四:产品的质量和收发工作
目前为止,公司还未设立产品的质检部门,在验收产品质量的时候,
就全部落在采购员身上,出了问题也就全是采购的事情,而各技术部门
在落实产品的标准,规格,型号以及数量的时候,存在很大的不足,经
常更换型号和数量,给资金和材料造成很多不必要的浪费。
五:付款方式
给我的感觉,公司的资金压力始终很大,每次采购到最后,款项都
不能按予期的要求付款,这就说明我们的资金需要改善,提高公司的信
誉度,如果说公司想做大和做强,就必须稳定一些供货商,可我们始终
没有做到,做好了我们的采购部门就不会经常更换供货商。也不会给公
司带来不良影响。
六:公司的赢利和亏损
经历夏南地铁后,在材料方面交点少的还是可以赚些材料款,交点
多很明显就达不到盈利的目标,甚至把整个人工亏进去,这就要求我们
建立一支素质过硬的.材料采购和保管队伍,能够及时反馈材料的信息,
作出正确的判断,目前我们公司熟练的也只是给排水专业,在计算机网
络和信号专业,我方的单价数据为零,经历夏南后,向电务公司学到一
些材料采购的知识,但是后勤方面的人力跟不上,保管员的素质需要提
高和增强,必要时须增加新的人员,充实队伍。提高后勤保障能力。
七:个人的心态需要调整
从进公司的这五年中,从一个农民拔到现在的采购岗位,经历了一
些事情,但是处理的不是很完善,知识还是不够,而我个人的思想和做
法,都想从良性方面发展,可当公司负债累累的情况下,不得已又进入
这个三角债的圈子,当然这和中铁一局的押款有关,要是供货商实力雄
厚那还好办,不雄厚的就麻烦,天天催债,可以说大部分的电话是债务
电话,可中铁要二年后才可以把我们的款项付清,这就要求我们承担更
大的资金运作和压力,也让我们做采购的承担了公司运作的很大一部分
压力。
通过夏南的采购工作,深深体验到做工程的艰辛,每天繁琐的工作,
忙忙碌禄,东奔西跑,每进入一个陌生的城市,都要很快熟悉市场,以
及自己要采购的材料在那里,价格怎么样,公司资金怎么样,没有资金
的时候怎么办,等等,均需要坦诚面对,不过渐渐也习惯了这种生活,
只是觉得很忙碌,事情太多,佛山的材料还是好采购,市场大,材料比
较齐全,只是我公司的资金还不够充足,造成很多方面的工作施展不开。
这个方面需要很快的解决,要不对公司的利益带来损失。
物资采购工作计划篇2
“双增双节”是增产节约、增收节支的简称。双增双节的重点在于
全面提高社会经济效益。采购部作为酒店物资的采购供应部门,担负着
酒店各部门的物资供给保障工作,同时也是确保降低酒店成本的第一个
环节,采购物资的成本状况直接决定各部门的经营成本,影响着整个酒
店成本和利润。因此,降低酒店经营成本就要从源头抓起,也就是采购
部要在保证物资质量的前提下,降低采购物品价格,减少物品积压,加
速物品和资金周转,节约采购费用。采购部主要从以下几个方面开展“双
增双节”工作:
一、严把采购计划关
严格各部门计划申报,严格控制各部门的采购成本率,按照酒店要
求的采购成本率进行审核,对于那些不符合要求的物品不予采购。在各
部门计划汇总后,交
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