510 认知施工进度计划课件讲解.ppt

特殊情况的处理方法：⑴某个施工过程包括了n个分项工程同质、不同类3m3m4m4m①②③④S1Q1/P1=P2P3P4式中n—某个工程项目所包括定额中同一性质不同类型分项工程的个数。⑵当某一分项工程由若干个同质、不同类的分项工程合并而成时，综合劳动定额的计算公式如下：eg,门油漆、窗油漆合并为门窗油漆一项⑶当遇到采用新技术或特殊施工方法的分部分项工程时，因缺乏足够的经验和可靠资料，可参考类似项目的定额或经过实际测算，确定临时定额。⑷计划中的“其他工程”项目所需劳动量，可根据实际工程对象，取总劳动量的一定比例（10％～20％）。7.计算各施工过程的作业持续时间⑴按劳动资源配置计算式中P—劳动量或机械台班数；R—某施工过程每班所配备的劳动力数量或机械台数;N—工作班制N=1～3⑵按工期要求计算首先根据总工期和施工经验，确定各分部分项工程的施工天数，然后再按劳动量和班次，确定出每一分部分项工程所需工人数或机械台数，计算式如下：①Rmin——最小劳动组合；②Rmax——总工作面上可容纳的最多人数式中A—最小施工段上的工作面;Amin—每个工人需要的最小工作面。8.制定进度计划的初始方案⑴确定主要施工过程并组织流水施工；⑵按各施工过程的逻辑关系编排初始方案；⑶计算各项工作的时间参数并确定关键线路。9.工期的审查与调整当Tc＞Tr时,需要进行工期调整。10.资源的审查与调整使资源供应达到均衡状态。11.编制正式进度计划,计算技术经济指标业精于勤荒于嬉ConstructionorganizationandmanagementConstructionorganizationandmanagement施工组织与管理铁道工程系时间网络计划施工顺序作业形式工艺施工机械施工方法人力物力技术组织资源配置空间施工方案施工方案施工平面布置结构依次流水平行横道计划进度计划工艺顺序：桩基础→挖基→承台→墩台身→顶帽（托盘、耳墙）AB②①结构顺序：A→B→②→①项目5编制施工进度计划任务1认知施工进度计划任务2编制横道进度计划任务3编制网络进度计划任务4优化网络计划一、编制目的与要求二、编制的依据任务1认知施工进度计划三、施工进度计划的种类四、施工进度计划的编制程序一、编制目的与要求1.编制目的⑴图示各个项目的施工顺序和开工、竣工日期，一般以月、旬、周为单位进行安排；⑵计算人力、机具、材料等的分期（月、旬、周）需要量；⑶布置整个施工场地。AB②①结构顺序：A→B→②→①均衡性2.编制要求⑴保证施工过程的连续性，使拟建工程在规定的期限内完成，发挥投资效益；⑵确保施工过程均衡性，节约施工费用。二、编制的依据1.合同规定的开工及竣工日期；2.工程图纸；3.水文、地质、气象和技术经济资料；4.主导工程的施工方案；5.各种定额；6.劳动力、材料、机械供应情况。三、施工进度计划的种类1.控制性施工进度计划多用于工期较长、结构比较复杂、资源供应暂时无法全部落实，或者工作内容可能发生变化和某些构件（或结构）的施工方法暂时还无法确定的工程。以分部工程为施工过程的施工进度计划，以便控制各分部工程的施工进度。2.实施性施工进度计划是控制性施工进度计划的补充，是各分部工程施工时施工顺序和施工时间的依据。控制各分项工程的施工进度。根据实际情况，实施性施工进度计划的编制可与编制控制性进度计划同步进行，也可滞后进行。5.计算工程数量4.划分施工过程3.设计施工方案2.进行施工调查1.熟悉设计文件6.计算劳动量和机械台班数编制准备初编阶段四、编制程序9.计算时间参数8.编制计划初始方案绘制网络图7.确定作业持续时间12.编制可行的进度10.工期是否符合要求11.资源是否符合要求13.审批初编阶段调整阶段送审资源调整工期调整YYNN4.划分施工过程⑴施工过程——按工艺性质划分的施工单元。分类建造类——在施工对象上加工形成建筑产品的过程运输类——材料、半成品及构件的转运制备类——建筑半成品及构件的加工⑵注意事项①适当原则,根据施工对象的规模确定；施工对象施工过程示例单项工程