2工程项目管理机构及人员组成.docx

工程工程治理机构及人员组成

为了保证工程质量和工期，为能高速、优质、安全、文明、低耗地完成该工程，选择具有丰富治理阅历的一级工程经理负责该工程的全面施工治理。公司将在财力、物力上予以全力支持，并集结具有多个类似工程治理阅历的精兵强将，本着“以人为本”的思想，在各方面挖掘潜力，充分调动和发挥一切乐观因素，做到各司其职，群策群力，团结实干，各工种严密协作，最大限度地满足业主关于建设本工程的各项要求。

在工程施工中，严格按工程法施工治理的原理，组织工程的施工与治理，建立以工程经理为核心的工程班子，实行工程经理负责制，工程班子在公司的直接监视与把握下，履行工程承包的权利和义务。

工程组织机构

工程治理机构由专业治理层和劳务层组成。工程经理部设钢构造工程经理一名、专业技术负责人一名，技术员两名，材料员、安全员、质量员、施工员、资料员组成工程专业治理层。工程组织机构图见以以下图。

治理人员岗位职责

1、工程经理岗位职责

⑴负责本工程工程合同的经济技术的履约要求。组织协调本工程内外业务关系。

⑵负责本工程质量、工期、本钱、安全、产值各项指标的完成，并组织好全过程的预防、预把握性各职能分工。健全质量保证体系，参与过程检验、评定工作。

⑶组织或参与编写施工组织设计，组织编写施工过程动态方案及生产打算，负责标后预算本钱打算编制及结算工作。

⑷负责组织落实施工组织设计，负责组织编写施工过程的劳动力、机具、材料打算，并实施动态治理。

⑸负责质量打算的实施和落实质量责任制。把好材料进场检验和使用质量关，杜绝使用不合格材料。

防

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制

安

焊

火

腐

作

装

接

涂

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工

工

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装

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程

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施

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工

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队

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队

队

队

工程经理副经理技术负责人

工程经理

副经理

技术负责人

材

料员

施

工员

质

量员

安

全员

资

料员

预

算员

⑺负责工程质量评定，组织工程竣工交验。

⑻负责分公司对本工程所签定的各项经济技术指标的完成落实。2、工程工程师岗位职责

⑴执行国家与地方有关工程建设的技术标准、标准、规程。

⑵组织有关人员认真熟习施工图纸，参与图纸会审，综合提出质疑问题。编制施工组织设计及质量打算。

⑶负责施工工艺治理，确定工程关键工序并组织编制技术措施，进展技术

问题的洽商与核定。

⑷负责组织工程技术资料收集、整理、归档治理工作。

⑸组织技术、材料、工艺、产品的推广和应用。

⑹参与单位工程的竣工验收和过程自检工作，检查分项工程质量评定工作的实施状况。

⑺负责组织测量放线的复核验收工作。

⑻负责处理施工过程中的不合格品，参与一般质量事故调查分析和处理。

⑼负责检测设备、材料检验、试验的治理工作。

⑽负责统计技术的应用与实施，负责技术进步、效益分析与评价。3、工程施工员岗位职责

⑴负责并监视施工全过程质量安全交底和执行状况及技术经济变更的有效签证资料。

⑵参与施工图纸的会审和工程进度打算的编制。

⑶落实施工组织设计各项打算方案的实施。

⑷合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。

⑸准时签发施工任务书和限额领料卡，月底准确结算，确保分项工程质量评定准时、准确、有效。

⑹按日准确记录施工日志，准时办理现场技术经济资料的签证。

⑺组织隐蔽工程的验收，参与分局部项的质量评定。

⑻确保安全生产、文明施工，全面、合理、有效实施方案，保持施工场地安全、干净。

⑼参与工程竣工交验，负责工程完好保护。

⑽完成领导交办及相关专业协作的连带工作。4、工程技术员岗位职责

⑴填写技术性受控文件清单及收发文记录。

⑵认真生疏施工图纸，参与图纸会审。

⑶进展技术问题的洽商与核定，并填写洽商记录和技术核定单。

⑷参与工程的测量定位、抄平放线及复核工作。

⑸实施应用技术、材料、工艺和产品。

⑹负责在施工过程技术档案资料的集合、整理和保存工作，使技术资料与工程同步、准确、有效。

⑺负责季节性施工措施的编制，帮助工程工程师编制施工过程施工组织设计动态治理。

⑻实施应用统计技术，并做好资料整理、汇总及归档工作。

⑼负责构件打算、钢筋加工表的编制。

⑽参与单位工程技术交底工作，协作工长、质量员做好分局部项质量评定工作及隐蔽验收工作。

5、工程质量员岗位职责

⑴执行有关工程质量的政策、施工验收标准、质量检验评定标准和有关规程，对施工质量负有监视、检查和把关的责任。

⑵参与质量检查和重点工序关键部位的质量复检工作，负责对单位工程分局部项和隐蔽工程检验记录的签证。

⑶对违反国家规定、标准和无视工程质量的有关单位和个人提出批判和处理意见，对不符合质量标准的工程，有权责令停工，行使质量拒绝权。

⑷把握工程质量信息，搞好质量推想预检，负责工序过程把握。

⑸指导兼职质量员的