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数字化转型项目方案汇报;2;力度科技发展路程;;力度科技:企业数字化转型的“全面构建商”;力度科技:数字化咨询与IT规划业务;力度科技:拥有国内规模领先的SAP专业顾问团队;;力度大数据平台技术架构:SAPBW4管理数据仓+力度iEEP大数据平台,有能力成为雄鹰股份未来数据资产管理、数据价值挖掘的最佳组合;力度优势总结;2;对雄鹰的业务理解:现状分析及问题总结;重要诊断点总结:未形成数据采集、分析、应用的数据中心和服务体系;重要诊断点总结:数据标准、质量、关联性不足,制约信息化的价值;重要诊断点总结:未形成标准化平台和核心应用,业财集成效果差;重要诊断点总结:多系统在业务端集成贯通不够,产业链协同效率差;重要诊断点总结:供应链与客商两端未对接,制约管理发展;重要诊断点总结:个性化开发系统较多,版本老化,维护性差;雄鹰数据转型需求解读(1/2);;设备维修管理平台建设对雄鹰的战略意义;项目目标;本次项目实施的信息化总体应用范围;力度自主IEEP2中台将助力雄鹰股份在设备运维、配件供应、维修再制造、全寿命周期专业化总包、易装备、赛福流体等业务和数据中台的建设;力度中台总体解决方案:业务前台+订单中心+FSM+设备中心+维修中心+业务后台ERP;对雄鹰的业务理解:现状分析及问题总结;雄鹰股份本部及下属公司信息化系统建设应用功能一览表;雄鹰股份集团管控规划:人力资源管理方案,夯实基础,配合ERP+MES全面深化应用打基础;雄鹰股份集团管控规划:集团财务管理方案,统一标准化财务语言,建立自上而下的财务管控(资金、预算等)和自下而上业务汇总(资金使用、实际发生)与报表合并统一平台;雄鹰股份集团管控规划:集团数据中心方案,应用SAP数据仓库,实现对六大业务板块数据集中采集、运算,构建企业绩效与决策分析中央系统;雄鹰股份运营管控规划:全价值链信息采集与应用方案,确保数据勾稽关系完整获取,确保各类相关分析、趋势分析能够为企业带来价值转换;;;京山轻工机械(案例)-打造以SAP系统为核心的全面集成的智能制造系统
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