2024大型再生资源集团数字化转型SAP解决方案参考三篇文件.pptx

数字化转型项目方案汇报;2;力度科技发展路程;;力度科技：企业数字化转型的“全面构建商”;力度科技：数字化咨询与IT规划业务;力度科技：拥有国内规模领先的SAP专业顾问团队;;力度大数据平台技术架构：SAPBW4管理数据仓+力度iEEP大数据平台，有能力成为雄鹰股份未来数据资产管理、数据价值挖掘的最佳组合;力度优势总结;2;对雄鹰的业务理解：现状分析及问题总结;重要诊断点总结：未形成数据采集、分析、应用的数据中心和服务体系;重要诊断点总结：数据标准、质量、关联性不足，制约信息化的价值;重要诊断点总结：未形成标准化平台和核心应用，业财集成效果差;重要诊断点总结：多系统在业务端集成贯通不够，产业链协同效率差;重要诊断点总结：供应链与客商两端未对接，制约管理发展;重要诊断点总结：个性化开发系统较多，版本老化，维护性差;雄鹰数据转型需求解读（1/2）;;设备维修管理平台建设对雄鹰的战略意义;项目目标;本次项目实施的信息化总体应用范围;力度自主IEEP2中台将助力雄鹰股份在设备运维、配件供应、维修再制造、全寿命周期专业化总包、易装备、赛福流体等业务和数据中台的建设;力度中台总体解决方案：业务前台+订单中心+FSM+设备中心+维修中心+业务后台ERP;对雄鹰的业务理解：现状分析及问题总结;雄鹰股份本部及下属公司信息化系统建设应用功能一览表;雄鹰股份集团管控规划：人力资源管理方案,夯实基础，配合ERP+MES全面深化应用打基础;雄鹰股份集团管控规划：集团财务管理方案，统一标准化财务语言，建立自上而下的财务管控（资金、预算等）和自下而上业务汇总（资金使用、实际发生）与报表合并统一平台;雄鹰股份集团管控规划：集团数据中心方案，应用SAP数据仓库，实现对六大业务板块数据集中采集、运算，构建企业绩效与决策分析中央系统;雄鹰股份运营管控规划：全价值链信息采集与应用方案,确保数据勾稽关系完整获取，确保各类相关分析、趋势分析能够为企业带来价值转换;;;京山轻工机械（案例）-打造以SAP系统为核心的全面集成的智能制造系统

;京山轻工机械（案例）-项目总体规划

;京山轻工机械（案例）-上线??/后业务指标对比

;南京康尼（案例）-建立以项目管理为核心的业务(生产、销售与售后)监控体系

;南京康尼（案例）-上线前/后业务指标对比

;南京天加（案例）-按销售订单跟单溯源模式

;南京天加（案例）-按销售订单跟单溯源模式

;南京天加（案例）-财务管控能力提升

;分期实施建议;雄鹰股份数字化转型项目一期实施建议（按6+1.5月周期评估）;雄鹰股份数字化转型一期项目总体计划;本期项目核心收益：流程优化、岗位清晰、制度配套、管理流程，加快设备运维现场服务、配件供应链管理、维修再制造、全寿命周期专业化总包、易装备、赛福流体六大主业，四大维修中心数字化管理落地;;关键领域方案汇报：备品备件供应链管理解决方案;;实现与外委加工业务的多级委外，雄鹰与供应商协同，以及供应商间的协同，提升外委加工业务的管理水平和业务过程的管控能力;关键领域方案汇报：设备运维服务项目解决方案;关键领域方案汇报：设备运维服务项目解决方案，规范化维修计划、配件计划、配件配送等，提升工作的规范性与工作数据完整性;关键领域方案汇报：设备全周期专业化总包项目管理解决方案;并建立以项目驱动的计划体系，使整个供应链联动高效协作，降低成本，提升工作效率;;关键领域方案汇报：远程AR指导维护诊断，事件跟踪机制;关键领域方案汇报：维修与维护的预测性分析,规范流程，积淀数据，为预防性维修打基础;多种规则结合的计划性维修;构建全面的并可持续优化与扩展的设备知识库，为数据优化分析提供充足弹药;缺陷性故障;预测性维修分析内容;设备管理高级决策能力体现在设备维修由纠正性维修转向预测性维修的程度，同时为设备相关人员的技术贡献考核提供依据;关键领域方案汇报：旧设备维修与再造管理解决方案，再造BOM主数据参数化、结构化管理;设备的回收，拆解，再制造，维修业务的全流程解决方案;再制造、委外加工等特殊生产业务类型的投料、报工及成本结算;关键领域方案汇报：易装备购销与租赁业务解决方案(1/2);关键领域方案汇报：易装备购销与租赁业务解决方案(2/2);关键领域方案汇报：管路技术与液压连接业务解决方案（赛福流体），同时适用于雄鹰股份按单销产(MTO)业务;关键领域方案汇报：业务全程各环节质量管控解决方案;关键领域方案汇报：工时、薪资和员工绩效管理解决方案;为雄鹰股份梳理全集团通用的人力资源数据字典;各类预警、提醒，最大化提高雄鹰股份人力资源协同办公效率;社保公积金管理-提供可配置的社保公积金解决方案;财务过账-薪资核算之后线上进行抛账，为雄鹰集团业财一体化奠定基础;关键领域方案汇报：财务核算与成本管理方案;;;雄鹰股份成本体系建