好家居网上商城简介课件.pptxVIP

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来自研究机构的数据

Who？好家居网上商城v为消费者提供最佳服务体验的网上商城v专做家居的网上商城v帮助品牌营销的网上商城○采用流程准化准系化的方式,搭建家具行的B2C子商平台,客提供最好的网上、网上体、网上合平台.○在新商模式的冲下，帮助厂家大品牌知度和市份，帮助商保住利。

Deference与其他电商不同之处好家居商城专业网上家居卖场、专业家居行业营销团队、省心l不具有家具行业经验l平台面广,专注和专业度不够平台类电商淘宝、京东等卖场类电商红星、居然之家等l调整方向困难,会冲击现有体系和利益l供应链运营管理能力弱充分考虑价值链利益，实现共赢l单个品牌影响力弱厂商类电商曲美等电信级别的供应链运营和保障，全领域落地支持、专享l供应链运营能力弱l电商专业团队弱l品牌自己定制，利益独享产品定制类电商美乐乐等帮助厂家和经销商营销的公共平台，主流品牌、主流产品锁定客户l产品地域性强,客户适应度差l二次消费能力弱,口碑传播能力差

好家居的核心竞争优势家具行业专业的B2C自营电子商务平台，让家具行业渠道最短、成本最低、服务体验最好n正品、品覆盖家具行全品，主流品牌n价格透明，可比产品n７Ｘ２４全天候服，全流程透明n渠道短，送效率高n运卓越的管理体系、体系、系）服务n的家具商团队n的供管理n的信息化平台划

背景目标搭建家具行业专业的B4C电子商务平台，为用户、厂商、经销商提供最大价值。推进背景推进目标§产品选择余地不大，价格居高不下，消费过程费时费力§消费陷阱多，品牌、价格、材质和环保等难以判断§交货期不稳定，服务水平参差不齐用户“专业的家具网上商城”§网购习惯已经逐步养成§受制于传统渠道，市场拓展压力大，渠道不稳定§产品有效展示受卖场空间限制12只做家具产品，为消费者提供各类主流品牌产品，品种最全，超低价格，全天候便捷消费．厂商§消费者不关注产品品牌，品牌影响力不强§分销渠道参差不齐，统一管理难度大帮助厂商建立直销渠道，提升品牌知名度和市场占有率，大幅提高产品销量，帮助厂商规范分销体系．§经营风险大，成本高，费用环节多，利润低§开新店拿好位置困难经销商大卖场3降低经销商对传统渠道的依赖，提高产品销量，帮助经销商大幅增加利润．§产品品种展示不全§掌握传统渠道，但场地有限，品种有限§运营成本高，导致产品价格高

B4C业务模式落地大宗销费网购BusinessForConsumer（商业服务消费者）专业行为、售前支持、吸引锁定消费者服务先行网上三维预制和网下实体店体验考察。销售实体品牌和产品品牌双重保障。体验信誉、透明度、服务整合、安全、性价比落地销售选购产品服务先行的理念，构筑了大宗消费网购的基础，以此展开，打消消费者顾虑，形成区别于其他类型的电子商务形式。

我们的商业模式---垂直营销（O2O）帮助厂家、经销商销售产品Online2Offline模式（线上到线O2O垂直营销下，简称O2O），就是把线上的消费者带到现实的商店中去——在线支付购买线下的商品和服务，再到线下去享受服务。线上“好家居”负责：消费者订单客服线下“厂家当地经销商”负责：服务体验支付线下，厂家没有经销商的区域，由好家居的供应链完成交付

好家居信息化平台：满足客户多样性需求，帮助工厂实现规范管理，帮助经销商实现规模运营好家居信息平台通过整合分享“订单全生命周期”的信息，实现商流/实物流/信息流/资金流四流合一，为消费者、厂家、经销商增值。（销量、客户满意度、统一定价、交期、资金调度等）订单定价公司/部门/产品线计费账单/预算控制标的交易对象地点时间…指令销售采购清单交易量对象分布交易量地理分布交易量时间分布工作流和任务商流物流金流四流合一信息流

规范管理、规模运营n文档体系n售n供信息化建n急n操作流程固化6.非常操作n退n相关流程梳理n关控制点置n及入n合作方明确n分工明晰n合理的授n事前n事中控n事后估

好家居商城集成一体化的供管理解决方案生产厂家全友皇朝红苹果好家居商平台采购协议（、客服、金、供控）AB消者经销商DSP配送、安装C……的供体系n全区域；n全天候；n急响、冗余12

WHO？好家居团队由家居协会、家居卖场、家居经销、互联网技术、供应链整理等方面的专业人士组合成的好家居项目团队；通过资源共享、优势互补、强强联合，打造新形式下的家居商务生态链：路径更短，环节更少，客户更专，服务更好的新商业模式家居营销专业电子商务专业供应链管理专业20年家居制造、家居卖业务运营支撑系统（10年电信行业世界500强场、家居经销资深业内人BOSS）和电子商务平台企业供应链管理、整合专士（B2C）相结合；协同厂家等参与方提高客户满意度业人士

投资规模和投资人背景n