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奇艺网的竞争策略

爱奇艺，原名奇艺，中国第一影视门户。2010年4月22日，奇艺正式上线，2011年11月26日，奇艺正式宣布品牌升级，启动“爱奇艺”品牌并推出全新标志。作为国内领先的网络视频播放平台，爱奇艺由全球最大的中文搜索引擎——百度创立，是国内首家专注于提供免费、高清网络视频服务的大型专业网站。

1.视频网站的行业情报1.1Youtube的成功YouTube是世界上最大的视频分享网站，于2005年2月建站。2006年11月，Google公司以16.5亿美元收购了YouTube，并把其当做一间子公司来经营。1.2中国视频网站的发展与整合YouTube被google天价收购后,精明的中国商人看准了视频网站中所蕴含的巨大商机,纷纷仿效,一时间国内视频网站呈爆炸式发展。但不久之后，在中国无以为继的中小型视频网站纷纷关闭。

?1.3中国视频网站的发展困境?1）版权问题?2007年,国家广播电影电视总局与信息产业部联合颁发56号令《互联网视听节目服务管理规定》,规定视频网站必须为国有独资或国有控股单位,而且网上传播的影视剧必须取得相关许可证。?2）版权价格飞涨?2009年前，视频网站对电视剧版权销售的贡献并不大，即使独家网络版权的电视剧，售价只有2000~3000元/集，如《武林外传》81集仅以10万元卖给了新浪。?版权价格开始飞涨是在2009年。这一年，电视剧的网络版权价格突然开始飙升，热门电视剧一集约3万~5万元，价格较2008年翻了10倍。2010年，电视剧网络版权价格持续高涨，《手机》售价高达20万元/集。2011年，版权费再次翻番，一部电视剧的版权动辄50万~60万元/集。

?3）巨额亏损?各网站的净亏损（单位：万美元）?优酷：2730（2011年）?土豆：8120（2011年）?奇艺：4500（累计亏损）

?1.4优酷与土豆的合并优酷与土豆3月12日下午宣布，将以100%换股方式合并。合并后占有市场收入份额的35.5%。

?优酷和土豆合并，从经济意义上来讲，双方会在三方面联合以降低成本：首先是版权联合采购；其次是带宽联合采购；第三是广告联合议价，包括跟广告代理公司佣金的谈判方面。?奇艺公司CEO龚宇认为“合并一定是双方共同艰苦努力的结果。优酷、土豆合并之后，中国网络视频市场格局突显清晰，行业集中度提高，有利于行业的健康发展。”

引发视频网站的合并浪潮？只是减少一个打官司的对象？不足以降低内容成本？

2.竞争对手的情报?优酷网于2005年11月建立，在今年三月与土豆网合并后，已占有全国视频网站将近40%的收入份额，为全球第二大视频网站。

2.1与竞争对手的定位模式对比?优酷和土豆的定位：UCG模式??即用户产生内容。面临的问题：版权纠纷、中国人缺乏制作视频的习惯。?奇艺的定位：Hulu模式?采用经过授权的正版影视作品。?在内容架构上，90％以上是影视剧长视频，10％的短视频也是与长视频有关的娱乐新闻、明星报道等。不报道时政新闻，不涉猎视频分享。

Hulu模式的优势

?面临的挑战：?中国影视内容制作方和版权拥有方极其分散，且制作能力与国外相比较弱。据统计，在全国有不下一万家内容商。正如奇艺CEO龚宇所言“极度分散的中国版权情况下，任何一家公司都无法对版权实现垄断。”?奇艺无法形成Hulu式的垄断，并且近两年来，优酷和土豆意识到了正版影视作品的重要性，增大了正版影视作品的份量，奇艺面临更加强大的竞争。

?2.2与竞争对手的视频清晰度对比：?优酷：视频压缩比较大，清晰度较低。?奇艺：率先实现720P业内最高清晰度。

2.3“自制剧”模式的发展?2010年4月20日，优酷正式推出“优酷出品”战略思路。优酷网与中国电影集团正式宣布双方结为战略合作伙伴并现场签约，双方宣布将联手投拍十部电影短片，斥资超过千万元，邀请当下知名制作人、导演担任制作，通过这十部短片挖掘新导演。最终成形的十部短片将会以串联整合成为一部大片，在院线与网络同步开播。

?2010年10月28日，来自“11度青春电影行动”的压轴短片——由筷子兄弟执导的《老男孩》在优酷正式上线。?优酷作品列表?新媒体电影：?《幸福59厘米》《11度青春系列电影》《赢家》《父亲》?网络剧：?《泡芙小姐》《我的泡沫之夏》《嘻哈四重奏》《全优7笑果》《糊涂囧探》《天生运动狂》《非常爱情狂》《“色”女郎》《幸福起点站》?网络综艺：?《超模诞生记2011》《一起去西藏》《iu酷播2011》《一起旅行吧》《我有话要说》《我爱导演门》

?奇艺第一档自制综艺节目《恐怖！健康警报》于2011年6月8日开播。?奇艺作品列表：?微电影《城市映像》?励志大戏《在线爱》?