哈药集团数字化转型之路三份资料.pptx

哈药集团数字化转型之路哈药集团数字化转型之路

目录/Contents01哈药概况介绍02数字转型思考03数字转型之路04数字决定未来

01哈药集团介绍

哈药集团介绍199320032015至今上海证券交易所上市（股票代码“600664”）全国医药行业首家上市公司黑龙江省首家上市公司拥有两个国家级企业技术中心，一个博士后科研工作站，一个省级药物制剂工程技术研究中心、一个省级抗生素工程技术研究中心，有正高职称、高级工程师及享受政府津贴人员共计566人打造旗下医药商业上市平台（人民同泰，600829.SH）实现医药工业和医药商业独立经营、协同发展的业务布局拥有“哈药”、“三精”、“盖中盖”、“护彤”及“世一堂”5件中国著名商标仅“哈药”的品牌价值达238.29亿元01

哈药数字化转型前的信息化情况01三精加滨哈药集团总部财务系统浪潮招采系统用友OA系统万户三精明水三精六厂中药二厂世一堂四厂浪潮平台/8.5版本浪潮平台/905版本浪潮平台/6.0版本浪潮平台/6.0版本浪潮平台/标准版总厂3个厂区2000+区县VPN公网Oracle平台/11i版本

哈药集团数字化面临挑战01基础设施平台没有整合，各个公司重复建设，资源不能充分利用区县基础单位公网访问信息平台，数据安全与网络安全得不到保障信息系统各异，信息管理滞后，集团难以及时掌握分子公司情况集团没有统一软件平台，数据分散不聚合，信息无法共享，无法支撑数据分析与决策集团与分子公司信息不对称，集团知情权受到挑战集团战略落地难，集团政策执行力难以保障集团成本不断增长，经营和财务风险不断增加复制、扩展性不能适应集团变革

02数字转型思考

医药行业信息发展：机遇与挑战并存02利润空间缩小、成本控制加强国家医药管控加强，医改的目标是健全药品供应保障体系、保障人民群众的基本用药、减轻患者用药负担政策法规对计算机系统明确要求GMP计算机系统化认证，要求生产、质量相关系统数据连续、稳定、可追溯医药行业是应用数字技术最慢的行业之一医药企业在数据化发展上认识不同，医药不分家严重影响了医疗数字化进程政府通过“互联网+医疗”政策和“健康中国2030”规划推动智慧医疗“互联网+医疗”政策和“健康中国2030”政府投入、用药人群要求高质量基本完成全民医保且政府持续增加医疗投入；但人口老龄化和收入的提高引发对高质量医疗服务的需求

哈药集团信息化建设目标1、通过财务共享实现优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本、为企业创造价值2、化小核算单位，建立结算关系，合理定价机制，提供服务采购方式进行结算，培养经营理念，实现收入最大化费用最小化财务共享化小核算1、整合集团基础设施平台和软件平台，提升数据整合度，加速数字资产流动，提升运营效率2、通过协同平台与ERP双结合实现高效的产销协同3、协同平台打造统一工作入口4、实现主数据统一管理整合资源集成统一1、通过协同移动平台，实现集团全员移动应用2、协同平台与影像系统、SAP系统集成，实现业务处理智能化、可以视化移动化智能化可视化全员化1、通过协同平台BMP管理，对企业流程进行优化，实现贯穿到企业三级管理优化2、借助协同平台业务定制能力，定制出“重大事项管理”，实现政令畅通执行有力流程顺畅执行有力02

03数字转型之路

哈药数字化转型历程03H公司云上线2018年1月SAP系统全面上线2018年7月协同项目选型确定2018年7月致远协同平台全部上线2018年10月

哈药整理资源提升效率03H公司专属云云服务层虚拟私有云负载均衡专属存储裸金属业务应用层基础设施层存储资源计算资源虚拟化资源管理网络资源安全设施协同平台核心数据库SAPERP平台云主机企业存储云监控三精明水哈药集团总部IDC三精千鹤四厂世一堂中药二厂六厂三精/加滨专属云—哈药集团双云专线+VPNVPN端到端云安全防护财务共享智能报表供应商平台专营商平台整合集团基础设施平台和软件平台，提升数据整合度，加速数字资产流动，提升运营效率。总厂生物VPN2000+区县VPN公网

哈药统一工作入口03财务共享系统人力资源系统招标采购系统影像系统生产管理系统供应链系统

哈药“重大事项跟踪”管理，保障执行有力03……招标采购生产、质量哈药集团营销管理三精制药生物工程制药总厂生产部质量部…….一级二级三级集团随时下达、及时跟踪办理进度及时接收、任务快速沟通、分解任务快速拆解、逐一落实部门到期提醒，及时反馈

哈药集成业务管理03SSFSRMHR全面与FI/CO集成接口数量：11协同发起\处理业务接口数量：2组织架构\协同发起\处理业务接口数量：5S