原创力文档- 1、本文档共4页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
研发工程师绩效考核表
1.绩效考核目的
本绩效考核表旨在评估研发工程师在工作中的表现和贡献，以
确定其绩效水平，并提供改进和发展的建议，进而促进员工的个人
成长和组织的发展。
2.考核指标
2.1项目贡献
-根据项目要求，评估研发工程师在项目中的工作表现，包括
但不限于方案设计、编码、测试等。
-考核指标：项目工作量、项目完成质量、项目交付进度等。
2.2技术能力
-评估研发工程师在工作中所展现的技术能力和专业知识水平。
-考核指标：技术解决方案的创新性、技术难点攻克能力、技
术研究能力等。
2.3团队合作
-评估研发工程师在团队合作中的表现和配合度。
-考核指标：团队目标完成情况、与同事之间的协作、沟通和
知识分享等。
2.4自我研究和发展
-评估研发工程师对个人职业发展的重视程度和自我研究能力。
-考核指标：参与培训和研究机会的积极性、自我研究成果的
应用等。
3.考核流程
1.上级主管与研发工程师在考核周期内进行定期沟通，明确绩
效目标和期望。
2.考核周期结束后，上级主管对研发工程师进行整体评估，并
填写绩效考核表。
3.考核结果将与研发工程师进行面谈，对评估结果进行解读和
讨论。
4.根据考核结果，制定个人发展计划和改进方案。
4.绩效评级
根据研发工程师在各个考核指标下的表现，绩效评级如下：
-优秀：在各个考核指标上表现出色，为项目和团队做出重要
贡献，并积极推动个人发展。
-良好：在大部分考核指标上达到或超过预期，并对个人职业
发展有一定的规划和努力。
-一般：在部分考核指标上达到预期，但有待提升的空间和机
会。
-需要改进：在多个考核指标上未达到预期，并需要通过改进
计划提升表现。
5.绩效总结
评估研发工程师的绩效是一个持续性和动态的过程，通过多维
度的考核指标，全面而客观地评估研发工程师在工作中的表现和贡
献。绩效评估结果不仅为个人发展提供了参考，也有助于组织对人
才的合理配置和人力资源的发展规划。
注：本文档仅为参考，可根据实际情况进行调整和修改。
文档评论（0）