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生产技术管理制度

生产技术管理制度

在生活中，制度对人们来说越来越重要，制度是指要求大家共同

遵守的办事规程或行动准则。那么相关的制度到底是怎么制定的呢？

以下是小编为大家整理的生产技术管理制度，欢迎阅读，希望大家能

够喜欢。

生产技术管理制度1

一、工艺技术指导

1、目的

依产品类别，将所有的工作流程、技术、时间、人力、机器以及

所需的规格和操作时所需注意事项一一列出，提供给各相关单位主管，

作为订定操作标准的依据。

2、适用范围

供厂长办公室、质管部门及现场管理员以上干部，作为指导工作

的依据，并明了产品的流程、特性，以易于控制产品的品质、成本及

产量。

3、作业细则

技术部门拿到客户所给的样品或本厂自己开发项目，应先绘制蓝

图进行设计、试造，经过客户的确认，然后写成工程程序图，当试产

时提供给生产管理部门安排时程表、人力、产能的预估及是否需要协

力厂商等等;提供给质量管理部门作QC工程图，作为检查标准依据。

4、结论

工程程序图，提供给生产管理、质量管理部门及现场作为大量生

产安排时程表和质量管理的检验标准，将来这一份资料还需反馈给技

术部门，将所遗落欠缺的资料补足给技术部门，这样才会成为一份真

正内容丰富而且正确的资料，以作为下一次的制造经验，如果有牵涉

到工程变更时，详细情形请看蓝图与工程变更修改管制纲要，按照程

序，加以改变。

二、操作标准作业规定

1、目的

①依据加工工艺技术指导书所做成的标准。

②为了使操作者更加了解，如何操作机器才最安全，也最节省时

间，把工作流程的现状，予以调查记录，并利用分析技术，运用改造

原则，以可行的途径，求得一种最合理的工作方法。

2、运用范围

本厂管理员以下的作业员，作为操作机器、仪器、模具及各类工

具的依据。

三、作业细则

1、作业细则通常包括操作分析、工作简化、方法工程三种，其研

究目的在于减少不必要的工作步骤，或使必要的`操作用最迅速、最安

全、最舒适的方法完成。

①关于人体运动合理的原则。

②关于工作场所适合的原则。

③关于工具和设备合理配置的原则。

④关于材料搬运方便的原则。

⑤善于节省时间的原则。

2、作业细则填写方式

①操作步骤需按照工作流程，详细记录。

②操作方法应于操作步骤手册中给予详细记录。操作方法尽量以

浅显文字叙述，使员工易于了解。

③操作方法若叙述不完整，需用图示辅助说明，能绘图者尽量用

图示，使操作员易于了解

④其余应注意事项，需填写于表格中。

生产技术管理制度2

一、安全技术交底要求

（1）工程开工前，项目部技术负责人要将工程概况、施工方法、

安全技术措施等向各工区施工负责人进行详细的书面安全技术交底。

（2）分项、分部工程施工前，施工负责人（施工员）向所管辖的

班组进行安全技术措施交底。

（3）两个以上施工队或工种配合施工时，施工负责人（施工员）

要按工程进度向班组长进行交叉作业的`安全技术交底。

（4）项目部技术与施工负责人在工作过程中对安全技术措施、安

全技术交底要求的执行情况经常进行检查，随时发现并及时纠正违章

作业。

二、安全技术交底分类及内容

（1）工程开工前安全技术交底

施工组织设计中的关键施工问题，主要是施工工艺、顺序、质量

标准、安全要求及特殊的技术要求。

（2）分项、分部工程施工安全技术交底

除一般常规防护措施外，还应包含：照明及小型电动工机具防触

电措施；登高作业防护措施；易燃物防火及有毒气体等防护措施；立

体交叉作业防护措施；大型特殊工程单项安全技术交底。

（3）采用新工艺、新技术、新设备、新材料施工的安全技术交底。

针对新工艺、新技术、新设备、新材料施工的特殊性，结合建筑施工

有关安全防护技术进行交底。

三、安全技术交底记录

（1）交底人时行书面交底后应保存安全技术交底记录和所有参加

交底和接受交底人员的签字。

（2）安全技术交底完成后，交到项目安全员处，由安全员负责整

理归档。

（3）交底人及安全员应在施工生产过程随时对安全