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建筑企业人员管理制度

建筑企业人员管理制度

建筑企业人员管理制度1

1.培训

为了进步公司职工的整体素质,提升公司施工队伍的技术

程度和管理程度,遵循培训、考核、使用、待遇一体化的培训

管理原那么,使职工确立上岗要培训,岗位靠竞争的观念,进展

管理、业务培训和继续教育的培训。

1.1培训工作的领导与组织

1.1.1公司副经理主管公司培训工作。

1.1.2人力资部负责公司培训工作的日常管理。

1.1.3各工程部、分公司经理负责各部门的培训工作,并

由各部门人资员处理本部门的日常培训工作。

1.2人力资部培训职责

1.2.1制定和完善合适公司实际情况的培训制度、考核管

理方法;

1.2.2根据公司的开展需要,及公司的施工情况和各单位

的培训需求,每年年底编制公司下年度职工培训方案;

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1.2.3组织在职人员学习新规程、新制度和新标准。根据

公司年度培训方案有序地进展各类培训;

1.2.4对技术工人进展技术考核,并组织岗位练兵、技术

比武;

1.2.5安排有关人员参加上级部门安排的学习和培训;

1.2.6组织公司各专业在职人员进展技能培训和鉴定;

1.2.7定期召开公司培训工作会议,组织经历交流,搜集意

见,进步培训工作的程度。

1.2.8组织专业技术人员学习国内外先进技术和先进安装

工艺。

1.3培训分类

1.3.1新工人包括大、中专生的入厂、实习培训;

1.3.2资格准入培训、持证上岗培训;

1.3.3管理干部、专业干部、技术工人的专业和业务培训;

1.3.4继续教育;

1.3.5企业文化教育及信息讲座。

2.培训考核

凡经过由公司人力资部组织或委托举办的各类业务、技术

讲课、资格培训、上岗培训等学习的人员须参加培训结业考

试。考试合格者准予结业,培训过程记入培训档案。考试不合

格人员不予结业,培训过程记入职工培训档案。

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3.岗前培训

3.1工程部管理人员:在中标一周后开场组织开工前培

训。内容包括:质量管理、平安管理、施工管理、p3管理、

e*p管理等。

3.2施工人员:根据施工进度对各分公司施工人员在进入

施工现场前进展质量、平安及岗位应知应会培训。

3.3施工期间根据公司年度培训方案,进展专业培训和继

续教育。

4.资格评定

4.1需获得资质的专业人员参加由上级主管部门或社会组

织的取证培训,培训合格后由培训组织部门发给相应的证书。

4.2特殊作业人员参加由主管部门组织的资格培训,培训

合格后由主管部门发给相应的证书。

4.3技术工人参加相应的技能鉴定后,获得相应的技术等

级证书。

4.4以上人员在获得相应证件后还需同其它人员一起参加

由公司组织的工程施工上岗培训,培训完毕后由人力资部发给

合格人员上岗证书。

5.上岗

新工人包括新入厂的大、中专学生必须经过厂前培训并考

核合格后才能上岗。

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专业技术工人和特殊作业人员必须经过考试合格后准予上

岗操作。干部、技术人员、工人都要定期进展技术业务考核,

考核不合格者不得参与竞聘和上岗。

公司所有参加昔阳工程施工的人员需参加上岗前培训,培

训合格后发给上岗证书。无上岗证的人员不得参加本工程施

工。

建筑企业人员管理制度2

为了健全工地管理，严格控制无关人员随意进入工地，使

该退场的人员及时而正常的退场，特制订以下制度：

1、未经门卫答应，任何人不得进展工地和宿舍区。

2、经批准在工地录用人员，由接收班组长先带到门卫登

记，并上交本人身份证和一寸脱帽照片六张，否那么按有关规

定处理。未办理好有关手续的，不作为本工程部的职工，一切

后果自行承当。

3、录用人员进场后7天内必须与接收班组签订劳务协议

书，并上报工程部备案，否那么