案例：医药数字化转型升级三份资料.pptx

“分析云数据中台”助力打造数字

2005年2009年NOW:城市医疗基层医疗零售终端商业分销?资产总额约50亿元企业初创强强联合成立陕西医药控股集团医药有限责任公司?销售收入75亿元?二、三级子公司10家?员工2千多名自有零售连锁第三方物流医疗器械中药2011年2014年?仓储面积4万平米?经销药品品规2.4万个形成全业态覆盖商业模式启用西北现代医药物流中心

区域医药流通行业专业化程度最高、现代化实力最强、系统化运行最全的数字化供应链管理运营平台，建设“数字”全覆盖业态及合理结构西北地区药品流通产业领导者销售规模增速品牌形象与企业文化全面覆盖能力效能管产品运控能力营能力产业整合能力先进完善的管理平台

一切业务数据化OneData一切数据业务化OneModel

以过滤条件辅助多维度组合语义模型为动态分析提供支持推送支持运营中的数据应用，是数字的重大特征之一?为500+人员提供报表推送；?日推报表6700+；

将绩效目标分解到个人，及时获得人员实际业绩，并与目标进行比较。通过打卡定位，向业务员提供所拜访客户的有用信息。人人可用，人人受益。将个人工作业绩及时与绩效结果挂钩，提升了公司激励政策的有效性。

构建备货解决方案，以安全库存模型向采购部门预警需要采购的药品品类及数量；监控采购备货情况，对厂商缺货进行预警，对采购员漏采进行提示并纳入采购员责任绩效。≤库存预警备货启动备货监控

引入“数据地图”的概念，建立统一数据标准和主数据体系，实现“OnePlatformOneDataOneModel”的大数据分析建设思路。经营数据统一管理，运营情况一览无余！

蔡蔡，这个“出库数稍等，我来查一下，很快！量”好像有问题~业务人员IT人员统一平台上的数据也可反向追溯，保证数据的正确性！

燕姐，这么多业务指标，维护的工作量太大……参考下分析云中预置的关键指标吧！业务主管统一管理模型，统一考核指标！

如遇到报表数据泄露情况，可调取报表操作日志进行追查！数据抽取日志报表操作日统一平台，统一权限！志

数钥分析云，助力企业数字化转型升级！

传统企业数字化转型之路

提记：改?的必要性竞品分析：竞争对?的产品、架构形式是否有变化……竞标分析：在竞标过程中，我们的报价是否?其他?家?，?出很多倍……整体环境：政策是否要求各地政府，尽量采购云服务，节约成本……客户需求：在电?政务领域，客户是否要求我们的产品实现云化部署……品牌效应：在新技术探索??，我们是?在了客户的前?，还是被客户赶着?……市场份额：我们产品的市场占有率是上升，还是下降……技术架构：我们的技术体系是否落后，招聘技术?员，是否越来越难……部?效率：部?墙是否厚重，也就是说组织内部跨部?协调?作是否很难……不?给出答案，??反思?下就?如果都是肯定的答案，那么我们其实没有转型的必要……

平台+应?+?员三位?体提记：领导层的?态

1整体框架介绍Contents2我们的转型?标3转型步骤?录4各个岗位能?发展?向5云产品介绍

整体框架介绍狭义的概念：开发运维?体化??义的概念：三??柱，?个基础?敏捷规范?持续交付?ITSM（IT服务管理）以精益管理为基础???????????Lean[精益]/TPS[丰??产管理系统]

整体框架介绍

?、整体框架介绍领导层产品项?管理开发?DevOps?????测试运维运营?度不同，得出的结论不同，没有对错之分

?、我们的转型?标IT架构转型思路.云原?技术栈-微服务，DevOps和容器技术√基于领域驱动设计的原则，使?微服务架构将原来?耦合，低内聚的系统转型为按照业务合理划分的微服务架构，从?达到低耦合，?内聚，同时具备?可?性，?扩展性，?性能，?伸缩性以及?安全。√采?敏捷流程和迭代?式，?步快跑。同时建设DevOps持续交付平台，保障整个研发流程在?质量的前提下,通过?动化缩短交付时间。√使?容器(镜像)作为标准化交付件，避免开发。测试和?产环境的差异，同时标准化运维环境。同时建设容器管理平台，提升运维效率，?撑微服务架构带来的分布式系统的复杂性。

?、我们的转型?标IT架构转型流程图

?、我们的转型?标1、IT架构转型流程图

?、我们的转型?标2.IT架构转型流程图岗位??：有些单位：14三个平台、两种能?：1、业务拆分架构师2、敏捷教练3、DevOps实施?程师4、微服务架构师5、容器运维?程师、可能合并1、云管平台3、5可能合并2、devops?具链平台3、微服务开发平台4、业务拆分能?5、敏捷指导能?

?、我们的转型?标3.产品架构设计

?、我们的转型?标3、产品架构设计?标：项?复?60%产品复?80%临时演示90%

?、我们的转型?标4、实施路径总结真实想法：在?了?些微服务开发平