IBM某名企数字化转型-采购供应链业务+管理财务业务三套材料.pptx

甲方集团数字化转型采购供应链业务规划202x.11

业务流程体系设计聚焦用户体验的全面需求调研业务能力提升机会整体识别总结与后续计划三一二四目录2

采购物控的业务管理愿景愿景：“低成本、高齐套”的材料供应降本增效提高库存周转，减少库存呆滞采购齐套，提升生产供应及时性3

未来一到两年内，将首先实现“全面集成采购”的目标，聚焦于价值链共赢，打通客户、内部及供应商的业务流；在此基础上，进一步打造“智慧采购”，全面提升价值链的能力水平，向可预测、智能化方向发展，从而不断健全现代采购能力。基于大数据快速决策全面提升价值链的能力水平?全方位生态圈发展?大数据建模，辅助决策? IT技术应用实施数据采集，在预设的规则下触发自动化工作?可预警，初步可预测?价值创造聚焦于价值链共赢?标准化流程、全流程可视?采购横向纵向打通协同?统一、完备的系统平台?端到端信息化集成?品类管理初级的采购关注低价格，事务型结合行业发展趋势，明确采购发展目标?规定场景规定权限的机器自主决策?机器进化和自我修复?敏捷弹性的响应能力?开始强化企业内部采购相关部门的协同?与外部供应商及客户的协同性不足集成的采购认知的采购智慧的采购 自我优化4

?通过从至上而下的管理体系梳理(从战略定位,业务模式到信息系统)，识别提升方向明确向战略采购智慧采购管理转型：采办职能向供需两端延展打造以品类管理为核心的一体化运作机制：实现总成本最低以目标导向，向战略采购智慧采购管理升级?通过对标，明确战略发展目标及路径5

敏捷的需求管理前瞻性的战略寻源可预测的供应商管理自动化的采购执行 仓可视化的储物流采购战略管控可视化采购管理平台DealerOutfitterForecastPOSRecommInv.需求管理平台Configuration(VCON)Sub-componentSupplier“A”ForecastTier1Supplier“A”供应管理平台OEM/PlantPurchaseOrderTier1Sub-componentSupplier优化成本，价值采办提升效率，服务采办以合法合规为基准，以降本增效为目标规划深化采购平台建设和应用以客户为中心，一体化，智慧化采购管理客户业务部门供应商合作伙伴资源管控风险，合规采办引入新技术，创新采办组织流程信息流产品流战略 资金流“N”6全球采购生态圈物流配送平台技术VehicleDistributionCenter DistributorShipmentCustomerShipmentSupplierShipmentOrderVehicleSupplier“N”Inv.VolumeRecommInvConsumerCommitVCON

5.0采购到付款三级采购物控业务流程框架（1/2）5.4采购商务招投标管理5.2供应商管理5.1策略制定5.5采购控制5.6采购执行5.3采购计划管理5.3.1销单确认及物料长周期备料流程5.4.1采购询比价议价流程 5.7.1标准采购流程5.7.3委外采购流程5.7.4公司间采购流程5.3.2战略物资采购计划流程二级流程11个，三级流程81个5.2.1新供应商开发流程5.2.2供应商扩点流程5.6.1价格维护流程5.6.2配额维护流程5.2.6供应商淘汰流程5.2.5供应商质量管理流程5.2.4供应商考核流程5.2.3部品认证流程5.6.5呆滞料管理流程5.6.3货源清单维护流程5.6.4库存控制流程5.4.2合同协议签订流程5.5.1采购招投标流程5.1.2采购成本策略 5.7.2零星采购流程5.1.1采购分类管理及采购策略5.7.5免费订单流程5.7.6特采订单流程5.7.7采购退货流程5.1.4物流策略5.1.3仓储布局与策略5.2.8采购计划供应商协同管理5.2.9采购执行供应商协同管理5.3.4零星采购计划流程5.3.3一般物资采购计划流程一级二级新增流程（10个）7

5.0采购到付款三级5.7库存管理采购物控业务流程框架（2/2）5.8产品质量管理5.10主数据管理5.9物流管理5.11关务管理5.7.10盘点流程5.8.6产品安全测试流程5.7.6副品入库流程5.7.11库存原材料定期检验流程5.9.2厂间运输流程5.7.1采购收货入库流程5.10.1物料主数据流程5.11.1关务报关流程(进口)5.7.3销售退货入库流程5.7.5设备、服务、备品备件采购入库流程5.7.4生产退货入库流程5.8.12客户验货流程5.7.9库存地转储流 5.7.16销售出库流程程5.9.1外租仓（普通仓、保税仓）物流运输流程5.8.5产品出货检验流程5.8.3原材料宽收流程5.8.2原材料不合格处置流程5.