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团队建设拓展训练方案

团队建设和发展培训计划

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团队建设和发展培训计划第1部分

一、项目简介

在企业无国界竞争的时代，在世界500强企业几乎全部进入中国市场

的时候，为什么团队建设精神一直是中国企业的一个长期痛处？为什

么团队建设精神成为中华文明和中国企业的软肋，成为我们跨越到世

界先进文明、世界美丽强大的企业和组织的鸿沟？高绩效团队建设的

组织基因、文化基因、制度基因、技术基因是什么？依靠户外发展、

团队建设技术、企业文化活动等多方面的努力，可以协调好我们组织

的氛围，但是不可能在基因上把团队建设精神融入到我们的血液中。

为什么？团队建设精神标本兼治的方法是什么？这些问题几乎是大多

数中国企业的领导和管理者苦苦思索而无法解决的痛苦话题。

团队建设成员的划分标准有很多，比如新员工和老员工、中青年员工、

男女员工、骨干员工和普通员工、听话和不听话的员工、有主见的员

工和没有主见的员工、高学历和低学历的员工、勤奋和懒惰的员工、

高级员工、中层员工和底层员工。不同的员工分类对应不同的管理策

略。我说的团队成员的划分，根据态度分为三类员工：积极型员工、

普通型员工、落后型员工。

培训天数：1-3天

训练方式：室外发展和室内发展

培训目的：团队建设

合适人数：30人以上

二，课程目标

在策划这次培训的同时，提供了一个放松的空间和交流的平台，让大

家在愉快的体验中重新认识自己，感受团队，放松心情，畅通无阻的

交流，增强团队的凝聚力，逐步建立和优化团队。

三、课程效果

1.建立信任，拥抱冲突，充分投入承担责任，注重结果，引导组织成员

相互信任，互不猜疑，真诚合作，把时间和精力花在解决实际问题上

而不是相互猜疑；

2.拥抱冲突，引导组织成员不要害怕冲突，直言不讳，据理力争，敢于

接受不同意见，充分沟通“不向他人”以降低沟通成本；

3.充分投入，引导组织成员形成锁定目标、科学规划、合理分工、明确

责任的意识，真正把想法落实到行动中，遇到困难果断调整计划，直

指目标，毫不犹豫，勇往直前；

4.勇于承担责任，引导组织成员敢于面对责任，做到高标准、严要求、

重责任，敢于承担责任，敢于面对自己的错误，指出别人的错误，帮

助他改进；

5.注重结果，引导组织成员认识到，只有实现组织利益，才有可能更好

地实现个人价值，培养凡事有行动、有结果的习惯。

四.培训内容

1.项目介绍：描述拓展训练的内容和意义，团队的初步形成，良好的心

理素质和积极的生活态度对成功的重要作用，同时激发学生的参与热

情。形成欢快热烈的氛围。制作团队名称、团队歌曲、团队培训、团

队徽章，选择团队领导。

2.分组演示：通过分组，迅速建立沟通环境，初步形成团队，自我介绍：

12-17人组成一个团队，以独特的方式自我介绍，加快理解。

红旗飘飘

培养目标：建立团队，设定目标，打破新团队成员之间的壁垒，加强

相互理解和信任，形成团队成员的基本价值观，凝聚所有人的智慧，

集中创新意识，展现团队风格。

数字传真机

1.项目介绍：上级有一个非常重要的信息，应该通过信息系统准确地传

达给前线指挥官

活动流程安排

08:00-09:00去诚志发展基地

09:00-09:30团队破冰热身项目团队破冰团队建设及热身项目

09:30-10:30无敌热轮

10:30-12:00呼吸的力量，珠子旅行千里

12:00-13:30午餐

13:30-14:00团队热身团队热身团队热身活动大图

14:00-15:00直播CS

15:00-16:30沈碧马良

16:30-17:00活动摘要

17:00-返回

珠子走了几千里，每个都拿着一根PVC管，把一颗“核弹”运到指定

地点。在运输过程中，手不能碰到核弹，核弹不能投下、停止或倒转。

这个项目旨在测试团队处理事务的高效和严谨能力，以及在高风险下

顺利运作的能力。

LiveCS可以培养团队成员之间的默契和合作，认可团队的作用，增

强团队的参与感和责任感，改善人际关系，学会关心他人，与团队合

作更加和谐。

呼吸的力度，呼吸机的制造有专门的图纸，但是图纸只能让其中一个

组员看到，他可以把图纸的内容描述给其他组员，然后其他组员一起

搭建呼吸机，这是对沟通能力和信息传递的考验。分配给每组的材料

是有限的。行动前需要统筹安排，如何调配人力资源，完成呼吸机的

生产。这是一个巨大的项目，可以给我们带来乐趣、成就感和灵感。

无敌热轮，把单张报纸垂直对折，然后用胶带一张张粘在一起。热轮

完成后，所有团队成员都要起立，以确保热轮报纸不会损坏。