降低烧结厂油脂消耗费用成果报告书.docVIP

唐山建龙实业有限公司专案报告书

降低烧结厂油脂消耗费用

专案成本报告书

主办人信息:工号010166

姓名何姗

单位标准成本项目组

指导人信息:职务等级?一级主管?二级主管?专家

工号

姓名王爱民

公司级专案?厂处级专案?

实际完成日期:2012年09月28日

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唐山建龙实业有限公司专案报告书

目录

摘要.........................................................3一、选取理由...................................................4二、工作计划...................................................4三、现状分析...................................................4

5四、对策研拟及预计达成目标.....................................

五、实施过程说明...............................................5

5.1、生成成本中心责任绩效(OCB)报告表......................5

5.2、收集油脂消耗费用.......................................7

5.3、按标准成本分类归纳油脂费用............................10

5.4、根据差异寻求改善措施..................................12

六、效果跟踪分析..............................................13七、成果固化..................................................13八、人员分工及系数表..........................................14

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唐山建龙实业有限公司专案报告书

摘要

近年来，我国钢铁行业呈现利润率不断下降，生产成本不断增加的趋势。应对严峻的形式，钢铁企业必须对自身存在的问题和不足保持清醒认识，要从降本增效中寻求突破。低成本战略是钢铁企业危机制胜的法宝，降低成本要从点滴做起。

而现阶段，我公司正在实行标准成本制度管理办法，为找到降本点提供了很大的帮助。按照标准成本项目组工作进度要求，于2012年1月开始每月对分厂各成本中心责任绩效差异进行分析，找到差异大的项目，并对造成差异的原因进行分析，从而达到降低成本的目的。通过对成本中心责任绩效(OCB)报告表的分析，发现烧结厂2012年消耗油脂的费用比2011年费用高，于是采用标准成本的分析方法，有针对性的分析差异的原因，结合现场相关人员，对差异项目进行专项研究，以达到降低成本的目的。

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唐山建龙实业有限公司专案报告书一、选取理由

近年来，我国钢铁行业呈现利润率不断下降，生产成本不断增加的趋势。应对严峻的形式，钢铁企业必须对自身存在的问题和不足保持清醒认识，要从降本增效中寻求突破。低成本战略是钢铁企业危机制胜的法宝，降低成本要从点滴做起。

通过对烧结厂各成本中心责任绩效(OCB)报告表的分析，发现烧结厂2012年消耗油脂的费用比2011年费用高，于是采用标准成本的分析方法，有针对性的分析差异的原因，结合现场相关人员，对差异项目进行专项研究，以达到降低成本的目的。二、工作计划

工作计划6月7月8月9月工作分担收集2011年至2012年8月油脂消————————何姗耗费用

对比两年费用趋势图——袁蕊、曹学文

梳理并完善思路——何姗

编写成果报告书——何姗

三、现状分析

现阶段，我公司正在实行标准成本制度管理办法，为找到降本点提供了很大的帮助。按照标准成本项目组工作进度要求，于2012年1月开始每月对分厂各成本中心责任绩效差异进行分析，找到差异大的项目，并对造成差异的原因进行分析，从而达到降低成本的目的。通过对成本中心责任绩效(OCB)报告表的分析，发现烧结厂2012年消耗油脂的费用比2011年费用高，于是采用标准成本的分析方法，有针对性的分析差异的原因，结合现场相关人员，对差异项目进行专项研究，以达到降低成本的目的。

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唐山建龙实业有限公司专案报告书四、对策研拟及预计达成目标

本文通过对油脂消耗情况的对比分析，现场相关负责人加强了对油脂的支领数量的控制，在油脂消耗点加强管理，杜绝浪费，杜绝跑冒漏的现象发生。并确定相