年终考核方案（附年终考核表）.doc

2024年终考核实施方案

一考核目的

最大限度激励员工，调动员工积极性并挖掘其潜能并促进人员合理流动优化人力资源配置。

二考核范围

2024年12月20日入职且现在仍在岗的员工(含派遣员工)，考核时限为2024年1月1日至12月31日。

三考核方式

2024年终考核分为四部份进行，即：一线员工一般管理人员班组负责人部门负责人。

(一)一线员工的考核班组负责人进行，由各管理处文控员对分值进行复核，汇总月度绩效考核得分情况，上报公司品质部审核，行政部复核，报公司领导审批同意（见附表一）。

(二)一般管理人员及班组负责人的年度绩效考核，由直接上级考评，部门负责人测评；由各管理处文控员对分值进行复核，汇总月度绩效考核得分情况，上报公司品质部审核，行政部复核，报公司领导审批同意。（见附表二）

(三)各管理处负责人的考核以年度目标责任书为主要考核指标，采取自测自评，公司领导测评等方法进行，行政部复核（见附表三）。

（四）考核统计表均由各管理处文控员负责督促办理，要求于2024年1月20日上午12：00前提交到公司品质部。

（五）公司行政部人事劳资专员负责部门负责人以下员工年终考核的汇总年终考核工资的测算；部门负责人数据汇总及考核工资的计算由行政部经理负责。

四年终考核构成

（一）年终考核涉及因素

12024年年终考核主要构成为：月/季度绩效考核数据日常表现考勤工龄上级评价等。

2年终考核计算方式：

年终考核＝月综合工资*倍数*考核系数（考核表对应系数*工龄对应系数）

（二）年终考核项目与数据对应关系

1月综合工资为该岗位2024年定位工资标准；

2岗位与倍数对应关系：（略）

3考核系数说明：

31一般员工考核等级与系数对应关系

考评等级

所占团队总人数比例

考评系数

年终考评说明

A

20%

11

各部门根据年终考核评分由高到低排名，根据各等级所占比例，确定员工考评等级。

B

50%

1

C

20%

09

D

10

08

32班组长以上管理人员考评考评系数计算

实际考评系数=实际年终考评得分/100

33工龄与系数对应关系

工龄

对应系数

备注

≧1年

1

2024年1月入职

1

2024年2月入职

092

2024年3月入职

083

2024年4月入职

075

2024年5月入职

067

2024年6月入职

059

2024年7月入职

05

2024年8月入职

042

2024年9月入职

033

2024年10月入职

025

保洁除外

2024年11月入职

018

保洁除外

2024年12月入职

009

年终考核以另外的方式计算

在每个月15日前入职的，对应系数为本月的系数；每月15日后入职的，对应系数为后一月系数。

4特殊情况说明

（1）对于2024年11月15日后入职保洁及2024年12月1日后入职的全体员工，不按以上方式进行年终考核，年终奖金酌情发放（管理人员保底过节费为500元）。

（2）属下列情况之一者，虽入职时间符合上述条件但考核系数作以下扣减：

①在2024年时间范围内事假超过两周者，考核系数扣02-1；

②在2024年时间范围内病假超过2个月者，考核系数扣02-1；

③在2024年时间范围内迟到早退累计超过8小时以及在2024年时间范围内旷工超过2天者，考核系数扣02；

④2024年度内离职者，无考核奖金。

五考核结果的运用

（一）作为员工晋升晋职加薪降职降薪的依据。符合下列条件的员工，2024年薪金提升由员工自行提出，报部门负责人审核行政部复核公司领导审批后实施。

12024年度考核得分在110分以上者；

22024年度绩效考核累计3次105及以上者；

32024年度绩效考核累计6次100及以上者。

（二）作为年终考核工资发放的依据。

（三）用作员工合理流动与淘汰的依据。

六考核结果的反馈与申诉

1班组负责人以下员工的考核结果反馈由其直接主管负责，被考核人在考核表中签名。

2部门负责人的考核结果反馈由公司领导负责，被考核人在考核表中签名。

3员工如对自己的考核结果不服，可在收到反馈意见信息的2个工作日内向品质部申诉，个别特殊情况允许越级申诉。

4员工申诉，应按管辖权限处理。

七考核的纪律

1各部门必须严格按方案的时间安排执行，不能延误。无故延误，公司将逐级追究责任。

2如员工因个人原因或非正当理由不参加自测自评，视该员工自动离职并按公司有关规定处理。

3测评人如无故不参加测评或徇私舞弊，视为不服从工作安排，作违纪处理。

八本办法解释权归品质部。

附考核表：

附表一-1

管理处年度考核情况汇总表

序号

姓名

岗位

入职

时间

工龄

工龄系数

考勤情况

月绩效考核平均成绩

对应绩效系数

奖惩

部门负责人制表

附表一