监理质量管理工作制度.pdfVIP

目录

一、监理部项目总监理工程师岗位职责…………1

二、专业监理工程师的职责………2

三、监理组织结构图……………………3

四、单位工程质量控制程序……………4

五、原材料、构配件及设备签认程序…………………5

六、隐蔽工程、分部分项工程签认程序………………6

七、工程质量事故处理程序……………7

八、工程停、复工程序…………………8

九、进度控制工作流程…………………9

十、工程量计量和审查工程进度付款程序…………10

十一、设计变更程序……………………11

十二、监理工作制度……………………12

一、设计文件、图纸审查制度;……………12

二、技术交底制度;…………12

三、施工组织设计审查制度;………………12

四、开工报告审批制度;……12

五、变更设计管理制度;……13

六、隐蔽工程检查制度;……13

七、材料、构配件检验及复验制度;………13

八、现场质量监理制度;……13

九、工程质量检查制度;……14

十、旁站监理制度;…………14

十一、工程质量事故处理制度;……………14

十二、工程进度控制审查制度;……………15

十三、工程投资控制监督制度;……………15

十四、监理报告制度;………15

十五、工程竣工验收制度;…………………15

十六、监理日志和会议制度;………………16

一、监理部项目总监理工程师岗位职责

1、监理部项目总监理工程师受监理公司总经理委派,代表本公司按

照监理合同对所监理的工程实行全面监理,是全权负责人;总监理工程师

要严格执行监理合同,热情为业主服务,同时维护公司的信誉和经济利益;

总监理工程师应向公司总经理请示并报告工作;

2、执行监理公司的指令和交办的任务,组建工程项目监理组织机构,

确定项目监理部监理工程师监理员的工作任务和职责,领导监理工程师

监理员开展监理工作;负责编制工程监理规划,审批各专业监理工程师编

制的监理规划实施细则,认真组织实施,并督促检查执行;

3、保持与业主密切联系,弄清其要求与愿望,并负责与施工单位负责

人联系,确定工作中相互配合问题及有关需提供的资料或需协商解决的

问题;

4、负责组织施工图纸会审和施工图纸设计技术交底;做好设计修改,

工程变更时与设计、施工单位的联系及审定签发工作;

5、审查施工单位的实施性施工组织设计或施工方案,并提出改进意

见;

6、组织检查工程使用材料,构件和设备的质量是否符合合同要求,监

督落实隐蔽工程检查验收签证制度的执行情况;

7、督促、检查施工单位严格执行工程承包合同,控制好投资、进度、

质量,全面管理好合同;确认和审批施工单位选择的分包单位资质;

8、参加与本项目有关的质量、进度、投资等监理工作会议及监理

例会;全面负责施工现场的协调工作,搞好与各方面的关系；调解业主与

施工单位的争议;

9、返工或停复工令；审查和签署工程付款凭证,审查竣工工程结算;

10、向业主提供所有索赔和争议事实的分析资料,提供监理方的意见;

11、组织好工程中间验收工作；审查工程竣工初验报告,组织工程竣

工、初步验收,督促施工单位整理好工程竣工验收资料,督促施工单位办

理好工程质量评定等级证书,协助业主组织工程竣工正式验收,并在竣工

验收后,继续抓好质保期间有关质量及末完零星项目的完成工作;

12、负责做好监理日志记录工作,审查和批准签发监理月报；负责工

程项目监理档案资料归档工作,负责组织编制项目年度监理工作总结和

项目监理工作总结;