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电气工程部绩效考核表

背景介绍

电气工程部是公司重要的技术支持部门之一，负责设计、构建

和维护各种电气设备和系统。为了确保部门成员的工作质量和效率，

制定了以下绩效考核表，用于评估每位成员的表现和贡献。

绩效考核指标

工作质量

-项目完成度：按时完成项目的百分比。项目完成度：按时完

成项目的百分比。

-错误率：错误数量占总工作数量的百分比。错误率：错误数

量占总工作数量的百分比。

-工作评价：客户和团队的满意度评价。工作评价：客户和团

队的满意度评价。

工作效率

-工作量：工作完成的任务数量。工作量：工作完成的任务数

量。

-任务分配和管理：合理分配任务并有效管理时间。任务分配

和管理：合理分配任务并有效管理时间。

-工作时间利用率：实际工作时间占总工作时间的百分比。工

作时间利用率：实际工作时间占总工作时间的百分比。

团队合作

-团队贡献：对团队目标和项目的积极贡献度。团队贡献：对

团队目标和项目的积极贡献度。

-合作和协作能力：与其他团队成员合作和协作的能力。合作

和协作能力：与其他团队成员合作和协作的能力。

绩效评级

根据每个指标的表现情况，我们将对每位成员进行绩效评级，

以便提供具体的反馈和奖励。

-优秀（A级）：在所有指标上表现卓越，提供高质量、高效

率的工作，并展现出极强的团队合作精神。优秀（A级）：在所有

指标上表现卓越，提供高质量、高效率的工作，并展现出极强的团

队合作精神。

-良好（B级）：在大多数指标上表现出色，提供高质量、高

效率的工作，并积极与团队合作。良好（B级）：在大多数指标上

表现出色，提供高质量、高效率的工作，并积极与团队合作。

-合格（C级）：在部分指标上表现良好，但在某些方面有待

改进。提供一般质量和效率的工作，有一定的合作能力。合格（C

级）：在部分指标上表现良好，但在某些方面有待改进。提供一般

质量和效率的工作，有一定的合作能力。

-不合格（D级）：在大部分指标上表现不佳，工作质量和效

率明显不足，并且缺乏合作精神。不合格（D级）：在大部分指标

上表现不佳，工作质量和效率明显不足，并且缺乏合作精神。

绩效考核流程

1.部门负责人每月评估每位成员的绩效，并记录在绩效考核表

中。

2.部门负责人与每位成员进行绩效反馈会议，以讨论评估结果

并确定改进建议。

3.部门负责人根据评估结果，为表现优秀的成员提供奖励和认

可，并与表现不佳的成员制定改进计划。

4.定期回顾绩效评估结果，确保改进计划的有效性，并对绩效

考核流程进行优化。

请按照以上绩效考核表，对电气工程部成员进行绩效评估和反

馈，以确保部门的卓越表现和成员的个人发展。