华为公司人力资源管理体系.pdfVIP

华为公司人力资源管理体系

第一章公司人力资源管理(de)组织体系与运作方式

一、人力资源管理委员会(de)职责、成员与运作

1、人力资源管理委员会（HRMC）(de)职责：HRMC负责管理、监督公司级人力

资源决策与活动,为业务发展提供支持；同时对人力资源领域(de)战略问题向EMT

提供建议,以支撑公司(de)增长和公司(de)战略.

2、人力资源管理委员会(de)成员：

主任：人力资源总裁

成员：人力资源部主管、各大部门主管、华为大学主管、各大部门干部部主

管；根据具体议题需要,邀请有关业务部门代表参加.

秘书机构：人力资源部

3、人力资源管理委员会(de)运作：

会议频度：每季度一次,可根据需要召开特别会议

二、人力资源管理部工作职责

1.根据公司总体业务发展战略(de)需要,提出相应(de)人力资源战略,组织制

定全球人力资源政策,并实现对公司全球人力资源业务(de)管理.通过对人力资源

体系与机制(de)完善与推行,为公司业务正常运作及发展提供人力资源支持,促进

公司商业目标(de)达成.

2.根据公司政策导向,建立和完善公司人力资源管理机制,通过人力资源管理

体系(de)高效和有效运作,促进公司业务顺利开展.

3.根据公司业务发展战略,组织制定中长期人力资源发展规划及政策并实施,

确保公司中长期业务发展得到人力资源(de)有效支持.

4.根据公司业务发展状况,通过制定有效(de)绩效管理和激励政策并组织实

施,提高公司整体竞争力,促进公司可持续发展.

5.建立、完善并推行有利于员工成长(de)职业发展机制,通过培训、培养和任

职资格管理,促进员工能力(de)提升和人岗匹配.

6.根据行业特征、公司(de)战略及公司员工总体特性,营造积极向上(de)工作

氛围,建设良好(de)企业文化,促进员工与公司关系(de)和谐和发展.

7.根据公司价值导向,制订薪酬福利政策并实施,提出合理(de)薪酬结构和新

酬标准,对员工进行及时、有效(de)激励,持续吸引、保留优秀人才和关键员工.

8.基于公司全球化战略,参考国际惯例,结合业务需求,建立并优化海外人力

资源管理体系,制订相应政策,以促进国际业务(de)拓展.

9.根据公司对人力资源体系(de)要求,建立公司人力资源组织架构、人员体系

和干部后备队伍及运作机制,促进人力资源体系(de)成长满足业务(de)需要.

第二章管理者(de)人力资源管理职责

1.人力资源管理不只是人力资源管理部门(de)工作,而是全体管理者(de)职

责.

2.各部门管理者有责任记录、指导、支持、激励与合理评价下属人员(de)工

作,负有帮助下属人员成长(de)责任.

3.下属人员才干(de)发挥与对优秀人才(de)推荐,是决定管理者(de)晋升与

人事待遇(de)重要因素.

4.提升员工任职能力:任职资格标准可以为培训提供需求,牵引员工学习；认

证复核过程中提出(de)改进点,用于指导员工制订改进计划、有针对地参加培训及

相关锻炼；用于帮助主管合理地分配工作任务、有针对性地对员工进行辅导；为

培训机构有针对地组织培训提供参考.

5.在职位管理中

（1）人员选拔与调配：出现职位空缺或根据组织需要进行岗位调配时,优先

从已获得职位要求(de)任职资格(de)员工中选拔、聘用；对外招聘时,可以参照相

关职位(de)任职资格标准确定聘用标准.

（2）任命管理：任命前,需对拟任命职位(de)拟任职者进行任职资格审核,任

职资格审核未通过者不得上报审批.

（3）员工职级管理：任职资格达标作为员工职级调整(de)必要条件,原则上

未获得相应任职资格等级(de)员工,职级不得上调.

6.在人力资源规划中：员工任职资格分布,是制订人力资源规划重要依据.

7.在年终评议中：任职资格结果作为年终评议(de)重要参考依据.

8.在其他方面：如会议参与权、决策权或决策参与权、资源调配权、审批权

等.

第三章人员选拔与流动渠道

一、招聘

所有招聘岗位需经过招聘调配部