人为什么会行动.ppt

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人为什么会行动?追求快乐。逃离痛苦〔妈妈让小孩子起床〕

人为什么会不行动?追求快乐。逃离痛苦〔假设他联想到了做这件事情会让他痛苦,不做就会有快乐,那么他就不会做了〕女士化装,不化装

最终的区别为什么会不一样呢有人会想到好的一面,积极性。有人会想到不好的一面,消极性。所以要想让一个人行动,就要让他想到行动所带来的快乐。不行动,就要让他想到不行动的所带来的痛苦

大家认为是快乐的影响力比较大,还是痛苦的影响力比较大?答案是:痛苦。〔当场赚到1万元,条件是吃一碗蟑螂,会吗?。〕当场赚到10万元,条件是吃一碗蟑螂,会吗?十倍的快乐也比不上痛苦。〕当场赚到100万元,条件是吃一碗蟑螂,会吗?会多一些,但是是活的蟑螂,又有人放下手,人的思想一直在头脑中是摇摆的,影响着人的行动。

解决方法:经常大声念:我受够了。喊的越屡次,喊的越大声,喊的越认真,你就越会改变你的现状。人只有在一种状态下才会改变:我受够了!你还想要忍受多久坐巴士的痛苦,你还想要忍受多久口袋里没钱的滋味。还没有改变的人,就是因为你还受不够。

关于价格与价值,解除顾客的十大借口,太贵了。客户先生,我很快乐你能这么关注价格。因为那正是我们最能吸引人的优点。你会不会同意一件产品的真正价值是它能为你做什么,而不是你要为它付出多少钱。这才是他的真正价值。如果你在荒漠里走了二公里快渴死了,一瓶水可值一百万,因为这瓶水会让你重获走回家的力气,这是这一瓶水的价值。如果有一个卖水的人过来,一瓶水卖十块钱,我相信你不会给他讨价还价,如果你刚好有钱,你一定会买这瓶水,你说对吗?你跟我们公司合作,就是跟一个在调节剂行业内一流的企业合作,就是代理国内调节剂市场影响力最大的一个化控产品,你将会第一时间接触并代理调节剂行业最新的产品,在本区域内你将是一个引领者而不是追随或模仿者。这才是跟我们合作的最终价值。同理,我们的产品价格是考虑到产品的质量及农民的用药水平后确定的,价格说明不了问题,有影响力来源于销量,销量来源于市场的认可,一个最容易被农民接受的产品,他的价格一定是合理的,否那么,就不会有销量及品牌影响力。你产是不是,+老板?我们的小胖墩,一桶赚100元,假设很容易一年就能销400桶,价格低,往往是不具备其它方面竞争力的产品,再说,价低利润未必高,销量未必就大。

太贵了代价法:代价价格。代价=长期最大的损失。如果你选择一个错误的产品,在你辛苦推广过程中,如果这个产品厂家不生产啦,不仅为使你前期的努力打水漂,而且你还需重新花费精力人来痛苦的选择产品,还得苦口婆心求着零售商来销售你的产品。这些损失不是你用金钱能买回来的,而我们企业把产品牌品的树立做为我们的首要任务,代理我们的产品,你只是在原来品牌上的升级,从而使之前的品牌产品更牢固,你将会获得一劳永勉的产品支持。

我完全理解你的竞争对手由于没有看这种情况,三年推一个,一个销三年,年年在推产品,年年在选择产品,并且年年抱怨市场难做。客户嫌贵,说明他再乎钱,舍不得,我们就力用客户舍不得的心心,让他舍不得损失更损失更大的代价来购置。客户先生,让我给你说明,你只是一时在意这个价格,也就是在你买的时侯,但是整个产品的使用期间,你就会在意这个产品的品质。难道你不同意,宁可投资比原计额度多一点点,也不要投资比你应该要花的钱少一点点吗?你知道使用次级产品的到头来你会为它付也更大的代价的。想想眼钱省了小钱,反而长期损失了更多冤枉钱,难道你舍得吗?让他意识到,买你的贵,不买你的更贵,

品质法品质法:客户先生,我完全同意你的意见,我想你一定听说过,好货不廉价,廉价往往没好货吧,身为一家公司,我们面临一个决择,我们可以用最低的本钱,来设计这个产品,使它的功能降到最低,或者我们也可以花额外的投资在研发上,便你拥有这个产品时,获得最大的收益,让产品为你发挥最大的成效,也把你要做的事情,做到最好的程度,所以产品会比较贵一点点,但是所投的钱,可以分摊到保用一辈子的时间,所以你每天的收益是不可计量的。客户先生,如果我认为,你应该一开始,就投资最好的产品,否那么到头来,否那么,到头来你得为那种次级产品付出代价哦,不是吗。所以,你为什么不一开始,就选择最好的呢?

品质法二:客户先生,大多数的人包括你我,都可以清楚的了解到,好东西不廉价,而廉价的东西也很少有好的,一时为价格解释是暂时的,为差劲品质的解释会是永久的。客户先生,你也知道,在很多年前我们公司就做了一个决策,我们认为一时为价钱解释是很容易的,然而事后为品质道谦却是永久的,你应该为我们的决策感到快乐才对,不是吗?一时为价钱解释真的要比事后为品质道谦容易多啦,

品质法四顾客先生,我们公司产产品确实很贵,这也是我最自豪的地方,因为只有最好的公司,才能销售最好的产品,因为只有最好的产品,才能卖到最好的价格,当然,

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