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广东*****建设有限公司

第

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广东*****建设有限公司

内部合伙人方案

（2019年度）

2019年3月

目录

TOC\o1-2\h\z\u总则 3

内部合伙人制度的目的 3

内部合伙人制度实施原则 3

第一章*****发展规划与合伙人计划 3

*****五年发展规划 3

员工职业发展规划 3

内部合伙人实施机制 4

内部合伙人 5

第二章内部合伙人机制 5

成为内部合伙人资格条件 5

内部合伙人加入流程 6

企业利润分配 6

第三章内部合伙人的权利和义务 7

经营权利与义务 7

考核机制 7

第四章合伙人发展计划 8

分公司合伙人 8

第五章内部合伙人退出机制 8

附则 9

总则

内部合伙人制度的目的

内部合伙人制度是指由公司内部员工出资，参与公司经营、享受红利分配的股权形式。推行内部合伙人制度目的在于：

1、通过共同经营、创业，盈亏、风险共担，凝聚志同道合的长期合作伙伴，形成高效的团队、资金、运营模式。

2、规范和完善公司管理机制，规范合伙人之间的权责利和风险平衡关系。

3、提升员工收益，实现自我价值，并确保公司的运作顺畅，提升竞争力，实现永续经营。

内部合伙人制度实施原则

合伙人制度实施遵循以下原则：

1、公开、公平、公正原则。

2、遁序渐进、自愿加入原则。

本制度实施在于逐步构建合伙经营模式和提升团队收入，对公司性质不做改变。

第一章*****发展规划与合伙人计划

广东*****建设有限公司以总部业务单元为核心，独立核算，自负营亏；围绕五年规划目标，通过机制创新实现稳步发展，内部合伙人计划是与中城泰发展规划相配套的长期激励方式。

广东*****建设有限公司五年规划（略）

员工职业发展规划

公司经营发展是专业化团队和管理团队融合的成果，专业化、职业化是实现公司规划发展的保障，公司给员工提供职业发展平台，并辅以技术指导和管理团队支持，员工可从综合管理、专业技术等途径向合伙人生涯发展。

公司职级图

级数

职位名称

总公司

分公司

区域

L1

董事长

L2

总经理

L3

分管副总

总经理

区域总经理

L4

事业部经理

总经理/运营副总

分公司总经理/区域副总经理

L5

专项/区域经理

运营副总

专项/区域经理

L6

部门主管

运营经理

运营经理

L7

部门组长

部门主管

部门主管

L8

执行岗位

部门组长

部门组长

L9

实习生

执行岗位

执行岗位

L10

实习生

实习生

公司通过打造志同道合的合伙人团队，集合优秀人才共同实现发展目标，创造美好未来，让加入公司平台的员工实现自我价值和财富积累。

内部合伙人实施机制

为确保科学的管理和竞争力能力组合，公司内部合伙人规划机制如下表：

2019年

2020年

2021年

2022年

2023年

长期激励方式

分红权参与权

分红权、参与权、投资权收益权

合伙经营权

合伙人人数

人

人

人

激励对象

分管副总

事业部经理为主

部门主管以上为主

能力结构

公司经营目标执行分解能力；2事业部经营数据分析能力；3、事业部人员专业技术能力；

4、事业部预算、成本管理能力；5、事业部发展管控能力；6、分公司管控能力。

持股方式

出资

内部合伙人

内部合伙人指认同公司文化、理念，具备企业发展所需能力、投资参与的员工，内部合伙人对公司负共同经营、共同创业，共担风险，共负盈亏之责任，公司不接受纯投资者为内部合伙人。

第二章内部合伙人机制

成为内部合伙人资格条件

内部合伙人的基本资格条件如下：

1、在公司工作壹年以上。

2、管理团队合伙人（职级L4级（含）以上）及团队合伙人（职级L4级以下），并符合岗位任职资格条件。

3、专业能力强，综合考评优秀。

4、有成为合伙人的意愿，按协议商定的出资比例。

合伙人品质要求：合伙人须认同并执行中城泰的经营理念和企业文化，具备长远眼光和较强的创业欲望、富有奉献精神。

对于具有较好发展潜力，但尚未完全满足基本条件的员工，可由合伙人申请，经合伙人会议决议确定是否吸收。

内部合伙人加入流程

内部合伙人加入流程如下：

1、符合条件员工向总办提出合伙申请或合伙人推荐，填写员工合伙申请表。

2、合伙资格由总公司进行审核，并由财务等部门登记备案。

3、合伙人签订内部合伙协议，行使合伙人权利义务，享受定期分红。

企业利润分配

为保证公司发展规划实施及持续经营，对公司利润做以下定义。

公司利润=X.公司收入－Y.公司成本

X.公司收入：经营过程中的总收益

Y.公司成本：1.运作费用2.营销费用3.公司营运费用