工程项目流程管理表格汇总.docx

项目管理流程

项目

进展 阶段应含文档 文档内容 提交人阶段

立

项

1、立项报告☆

阶

段

项目可行性分析，用户沟通客户经理情况分析，用户决策流程分

析，公司现有实施能力分析，可能会遇到的困难情况分析，需要公司提供的资源分析

项目组成员包含客户经理、客户经理 成立项目组后，进入工程设

2、项目组成立未来实施项目经理、技术工

计阶段，由项目经理组织下

☆ 程师、预算员、监察人员、

一阶段工作，除了监察人员

验收人员、档案管理员、材 与验收人员外，其他可以兼

料设备管理员、采购管理员

工

任

现场考察情况分析、用户需客户经理求确认（工程量、工程质量

程

设

1、项目需求分析☆

计

阶段

要求、工程进度要求）

技术工程师

2、项目初步设对用户需求分析中各项内容技术工程师

由采购管理员配合对初步设

进行应答，提出有利于我方 计中涉及到的材料设备性能

计☆

计☆

的设计方案（选材、工程进

进行定位，选择合适的产品

度、施工工艺等）

纳入设计

初步设计在图纸上的体现

技术工程师

具备晒图条件的初步设计图

需要晒出相应图纸，不具备

3、初步设计图

☆

晒图条件的需要打印出 A4

或者A3幅面的设计图，如

果公司最终获得此项目，则

设计图转化为蓝图存档

算

1、工程量预算表☆

及

招投标

项目涉及到的工程实施量的预算员预算

项目涉及到的材料设备预算预算员 由预算员提出材料设备数

量，由技术工程师确定材料

技术工程师

2

设备的标准（品牌、型号、

、材料预算表

配置），由采购员负责材料

☆ 采购员

设备的进货价确认，形成表

客户经理

格8由客户经理确认销售价

格

3、材料设备进项目涉及到的材料设备成本采购员 同上价表☆

4、人力成本表项目涉及到的人力成本 预算员 由预算员提供的表格6作为

☆ 项目经理

参考依据，项目经理寻找符

合要求的实施队伍（可以内

客户经理

部组建）与之洽谈获得人力

成本状况，在获得项目时客

户经理参与谈判，签订工程实施合同

项目涉及到的管理费用成本客户经理 根据具体项目判定，包含商

5、管理费用表

项目经理

务费用、招投标费用等

6、招标文件 客户经理

招标文件要求的内容 预算员 根据招标文件的条目编写，

由客户经理负责主要成文工

技术工程师

作，其他同事辅助，由商务

7、投标文件 采购员

部同事（根据项目具体情况

临时指定）负责商务部分条

合同

签署 1、中标通知书

阶段

客户经理项目经理

款的配合

客户经理

2、合同☆

工程安装项目承包合同，合客户经理同预算（对比初始预算，投

标阶段可能有变更），最终决算方式及取费标准。

项 1、现场实施环

目 境考察表

包含水、电、工人住宿条件项目经理等条件确认

实施初期阶段

施工进度安排 项目经理 根据合同开工日期和工程进

2、施工进度计

度要求要求制定合理的施工

划表 进度计划表，递交甲方现场

监理人员审核确认，入档

材料设备进场进度安排 项目经理 根据施工进度计划安排材料

3、材料设备

设备的进场计划表的制定，

一式两份，一份入档，另一

进场计划表

份交项目组商务采购，制定

项目材料设备采购计划

和施工队伍签订的用工合同项目经理 由项目经理根据项目的具体

情况选择合适的施工队伍，

技术人员

横向比较施工队伍成本，确

客户经理

定合作方，签订用工合同

（施工合同），合同必须明

4、工程项目施

确几点要求：施工方提供合

工合同☆

同的施工工艺方案、工程结

工标准、进度款支付标准、

验收文档应含内容、施工图纸等，如果公司员工自行完成项目，也需要在实施前制定验收标准和验收文档要求

5、施工图纸☆实际施工工艺在图纸上的体项目经理

由施工队伍根据工程设计图

现 纸标识出施工工艺等

施工队伍

项目经理 通常规范化项目的实施需要

6、图纸会审记

由甲方、大包方、分包方、

录 技术人员

监理方进行图纸会审，签订

会审记录

项 开工报告

目

项目经理

实

1、开工报告

施

阶段

2、施工组织设包含施工工艺、施工进度安项目经理

由项目经理编制施工组织设

计 排，现场安全、质量保证措

施等

计方案、提交甲方同意

材料设备进场记录 项目经理 每一次材料设备进场时，需

3、材料设备进

要项目经理找甲方及监理方

场单 签署材料设备进场单，为决

算提供材料。

施工进度报审 项目经理 工程实施到一定程度（尤其

是分部分项工程完工后）需

4、施工进度报

要寻求甲方签署施工进度报

审单，此单作为甲方进度付

审单

款的依据，同时作为我方向

施工队伍支付工程进度款的

依据。

工程进度款申请 项目经理 在有工程进度款拨付的项目

5、工程进度款

中，项目经理需要根据项目

报审单 的进展状况凭甲方签署的