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2024年项目管理工作总结参考样本

仅仅从做好管理这的角度来说，其实并不难，而且也有许多理论

作为依据，战略规划、运营计划、团队建设、企业文化、流程制度等

可以按照一定的科学规则去制定和实施。这段时间比较令我困惑的是

“领导”，以及管理和领导之间如何进行协调和平衡。

管理与处理复杂情况有关。如果没有好的管理，复杂的企业可能

会杂乱无章，面临生存危机。好的管理给诸如产品的质量和赢利能力

等关键指标带来一定的秩序和连贯性。尤其是科学的管理制度和流程

规范可以帮助企业提高效率和规避风险。

领导更多的与变化有关，处理一些突发情况，企业、产品、业务

等方面进行变革，这些都需要领导能力。有些时候管理和领导之间可

以相辅相成，但有些时候会互为矛盾，如何进行协调和平衡，这些是

无法通过理论来学习到，要依靠自身的知识能力和经验。

比如现在的产品实施，以业务为起点，经过产品策划、设计、开

发、测试、验收、上线运营来完成。可是某个产品功能，业务无法给

出具体的需求，而且时间也比较紧迫，那么只能安排产品部门，要求

他们根据自身对产品和市场的理解，替业务出需求，并进行产品策

划，然后跟业务部门进行沟通讨论。由于情况特殊，那么必须破除规

则，使用新的流程。但是如果经常这样，就会产生很大的风险，毕竟

对市场和业务的把握，产品部门肯定不如业务部门清晰，那么由产品

部门主导的产品，在日后的运营和业务拓展过程中，很可能出现偏离

市场的危险。

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公司制定的管理制度和流程规范是为了帮助企业提高效率和规避

风险，其中主要功能是明确责权利，尤其是工作职责，而我们是从事

互联网业务，这就与互联网的开放、创新文化形成了冲突，前不久马

云写给阿里新员工的信中写道“刚来公司不到一年的人，千万别给我

写战略报告，千万别瞎提阿里发展大计...谁提，谁离开”，虽然话语

偏激了一些，但是也反映了企业管理制度和创新变革之间的矛盾。

这也是最令我头疼的事情，不管是大公司，还是小企业，在企业

规范管理和领导创新变革之间寻找一个合适的度，这才是最难最难最

难的啊！

2024年项目管理工作总结参考样本（二）

我于____年____月____日进入____集团置业公司，并于____月

____日进驻...____百货大楼项目工地担任项目经理，至今已三个月有

余。在这____个月的工作中，项目部在集团置业公司的大力支持、指

导下，克服了诸多困难，走到今日，极为不易。目前工地正处于打桩

阶段，现已完成桩基施工任务的____%，下一步的施工任务虽然异常艰

巨，但还是有信心有本事完成各阶段工期目标。下头我将____年____

个月以来的工作情景及下一年的工作计划做以下汇报：

一、前期施工准备阶段

...____百货大楼工程作为____县的招商引资项目，只要有利于工

程施工进度，基本上都能得到政府的支持与帮忙，但开工之前还必须

完成以下工作，才能顺利开工。

1、地下室控制边线放样。

2、建筑物放线。

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3、规划部门进行验线工作。

4、将测绘部门供给的水准点、坐标控制点提交总包单位。

5、两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。

6、桩基施工图设计交底及图纸会审。

7、规划部门供给本项目周边市政管线图纸。

8、协助完成工地临时用电量不足扩容工作。

9、开工前去质安站办理质量监督手续事宜。

二、施工阶段

打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，由于当时没有

施工图纸，大部分地方均未开挖到位。研究到四周靠边一排桩施工有

足够的工作面，需要土方开挖单位的配合将余土挖除。土方开挖单位

很长一段时间都不配合我司的工作安排，与我方坚持对立情绪，甚至

发展到来工地闹事，工地工作一度无法开展。经过我方耐心细致、不

厌其烦地努力去沟通，同时了解到当地其他工地的土方开挖单价，最

终经过奖励的方式才与土方开挖单位达成协议。

基坑土方开挖两米五后，给现场打桩带来很大的影响。混凝土运

输车根本无法开进工地，基坑表面为粉砂土，一旦下雨，粉砂土层承

载力急骤下降，打桩施工难度很大。总包单位将会以此为借口，施工

场地三通一平不具备条件，将会产