人力资源管理-人员招聘-课件.ppt

工程四：人员招聘;工程描述;任务1人员招聘的准备;先导案例：索尼公司的招聘变化;案例：

微软——智力导向型的人员甄选方法

;企业遇到的问题;盖洛普的观点：选对人比培养人重要

微软的观点：微软员工所取得的成功主要得益于先天智慧而不是经验积累。微软注重招聘时的慧眼识珠而不是后来的经验。

“企业的本质决定了它需要这样一支员工队伍：它能自如地适应以满足顾客需求为己任的组织架构，”MicrosoftPTYLtd.inAustralia〔编者译：澳洲微软〕的人力资源开展经理RobynPeters〔罗碧〕说，“要做到这点，就要聘用最适合微软整个组织的理想人选，而不仅是考虑让他们担负的具体职位。”

才能独立于职责和职位之外，可从一项工作“转到”另一项工作上。这反映了微软公司“着眼于企业全局，而非某一职位”的聘人哲学。

才能显示出业绩潜力，无需回忆过去的实际业绩。微软公司利用“才能”区别员工水平，确定员工需要培养哪些技能。;一、招聘的概念与意义;招聘的意义;二、人员招聘的目标;三、招聘的原那么;四、招聘的根底工作;招聘什么;五、人员配置原理;;;六、人员配置分析;人员配置分析的内容;3、质量配置分析；它是指人与事之间的质量关系，即事的难易程度与人的能力水平的关系。

人员质量配置不合理有两种情况：现有人员素质低于现任岗位的要求、现有人员素质高于现任岗位的要求。

4、工作负荷合理状况分析；表达在事的数量是否与人的承受能力相适应，使人力资源能够保持身心健康，使工作量既成为一种压力又成为一种动力。;5、人员使用效果分析；它是指管理者将人员的绩效好坏与人员自身能力的强弱做比较分析。;案例体验：招兵买马之误;任务2人员招聘的程序;员工招聘程序;战略规划;招聘过程用人部门与HR部门的职责分工;人员招募;招聘方案的设计

;招聘需求分析;招聘环境分析;二、招募的来源与方法。招募方法是指吸引招募对象所使用的方法。招聘的岗位、数量、要求的不同、新员工到位时间与招聘费用的限制，决定了招募对象的来源与范围及招聘信息发布方式、时间，因而也决??了招募的方法。根据招募对象的来源可分为内部招募与外部招募，它们各自采用的方法也不同。;

最终签约〔1：1.2〕决定录用

决定录用〔1：1.5〕通知面试

通知面试〔1：2〕通知笔试;定义职位需求：

在开始招聘之前，首先需确定要聘用什么样的人。作为用人部门在提出招聘方案前必须综合考虑职位及组织对应征者个人技能和个性特点的需求。不同的职位需求不同。例如同样从事技术工作的开发人员和测试人员的要求就有明显的差异。

?

要定义一个职位及其需求，你要决定：

???职位根本责任和任务。答复：“这个人要在该职位做些什么？?

?????工作所要求的背景信息〔教育程度和工作经验〕；

???个人特性需求。例如：这个职位需要经常与人交往吗？

?????组织文化的突出特征?；

?????部门管理的风格〔权威，高压，民主〕以及它对有效的工作关系的影响。;撰写职位描述

?一旦了解了职位需求，就可着手进行撰写职位描述了。职位描述包括对工作性质，上下级汇报关系，工作时间，报酬以及所需资格证明的描述。它会帮助你向潜在人选传达有关工作信息，还能帮你发现那些理想人选。一般情况下，公司应设计相应的工作描述格式作为范例。

?

职位描述应包括：?

·????????职位头衔，业务部门，组织

·????????工作职责和任务

·????????工作职责，任务和目标的总结

·????????报酬，工作时间和地点

·????????所需相关背景信息

·????????所需个人特性;招聘广告的书写;职位名称：人力资源经理

工作内容：

确保所有的人力资源战略和政策都能够与公司的业务开展相匹配。

确保对员工进行有效的培训以提高员工的质量。

通过对下属的甄选、培训、鼓励以及开发确保他们能够胜任当前以及未来的职责。

任职资格：

大学及大学以上教育程度。

人力资源领域五年以上工作经验，两年管理经验。

对国家政策和规章制度有全面了解。

良好的英语和计算机应用能力。;发现胜任特征;招聘流程的管理

;包括招聘准备，招聘实施，招聘评估三方面。

;〔一〕招聘方案;(一〕招聘渠道分析程序;渠道1：媒体发布招聘广告

通过报纸、电台、电视、专业杂志、马路张贴刊出广告，吸引应聘人员。

优点：传播广、容易吸引更广泛人才应征、到达宣传企业的目的

缺点：筛选工作量大、费用高、有时限性、录用率低

适用于：中低层的职位、需求量大的职位

发布信息媒体的选