大数据下的颠覆性创新课件.pptxVIP

创始人：ClaytonM.Christensen克莱顿·克里斯坦森美国哈佛商学院著名教授Innosight公司的创始人“颠覆大师”《创新者的窘境》

叹为观止、惊为天人Wrong!

?维持性创新(sustaininginnovation)：维持性创新是以主流市场的高端消费者为目标，这些消费者往往要求得到性能更好的产品。?颠覆性创新（破坏性创新/Disruptiveinnovation)：通过引入与现有产品相比尚不够好的产品和服务，或者提供比较简单更加便利与廉价的产品，吸引处于次要市场上不太挑剔的消费者，甚至是非消费者。

高端用户低端用户经济条件好、挑剔、品牌忠诚非消费群体经济条件差，认知受限、相对性，退而求其次没有消费意愿或是由于条件受限无法消费两种创新在竞争激烈程度、经济、相对性上有差异华南理工大学经济贸易学院

颠覆性创新

主流市场对破坏性创新价值理解的变化成为催化剂，它使破坏性创新破坏并取代现有的主流产品服务或Step4商业模式。Step3随着产品服务和商业模式知名度的增加，迫使并影响主流市场对破坏性创新价值的理解发生变化；Step2边缘市场使得在产品服务和商业模式上的投资的绩效不断提高，并创造出或进入新的利基市场，扩大顾客的数量；Step1?初始时，创新难以达到主流市场的性能指标，因而只能在边缘市场发展，满足现有产品无法满足的需求，如低价，方便等；

?一句话总结：屌丝的逆袭

三客户价值提供方式的创新术上的革新商业模式的创新

说明：12324具有颠性除产品，还有商模式

?在技术方面，破坏性创新必须是基于新的技术轨迹的创新，且新的技术轨迹表现出更快的性能改善速度。?在产品性能上，破坏性创新应具备初始阶段的低端性或简便性，以及顾客价值导向性。?在竞争上，破坏性创新在市场方面的特性决定了其在竞争方面具有相当的非竞争性。?在市场方面，破坏性创新应具备初始阶段的边缘性。

?360安全卫士?沃尔玛---天天平价?戴尔---直销?百年柯达破坏性创新不仅造就了一批世界著名公司的崛起,同时,也导致了无数大公司的衰败。

大数据改变我们的生活！

定?大数据巨量资料，指的是所涉及的资料量规模巨大到无法透过目前主流软件工具，在合理时间内达到撷取、管理、处理、并整理成为帮助企业经营决策更积极目的的资讯。?特点（4V）Volume（总量大）、Velocity（产生速度快）Variety（多样化）、Veracity（精确性）

分析更多数据甚至全部数据而非抽核心：建立在相追求效率而非绝对精确关关系分析法基础上的预测重相关而非因果

?不是精确性，而是混杂性，允许不精确。?大数据决定企业竞争力。?大数据时代，很多数据在收集的时候并无意用作其他用途，而最终却产生了很多创新性的用途。?预测与惩罚，不是因为预测与惩罚，不是因为“所做”，而是因为“将做”。?个人隐私保护从个人许可到数据使用者承担责任的转变是一个本质上的重大变革。

数据再利用数据开放数据重组创新数据可扩展数据废气数据折旧值

所谓大数据思维，是指一种意识，认为公开的数据一旦处理得当就能为千百万人急需解决的问题提供答案。基于数据本身的公司Twitter、新浪基于技能的公司咨询公司、技术供应商或者分析公司基于思维的公司思考的只有可能，而不考虑所谓的可行

01、耐克：推出革命性的新产品以及发扬“笃信者”文化02、亚马逊：加快变革传递步伐03、Square：推动移动支付革命深入发展04、Splunk：将大数据概念推向大众市场(数据分析软件厂商)05、Fab：带领消费者进入创意设计产品时代06、Uber：成为靠数据支持的创业公司典范07、Sproxil：假药销售的终结者08、Pinterest：释放用户对图片的热情09、Safaricom：用移动通信缩短医疗条件差距10、Target：缩小仓储式商店规模

谷歌的拼写检查、翻译系统—产品A实例DBFarecast预测机票价格未来趋势用搜索数据预测疾病传播和城市繁荣C美国折扣零售商塔吉特与怀孕预测—服务

?对顾客群体细分，然后对每个群体量体裁衣般的采取独特的行动；?运用大数据模拟实境，发掘新的需求和提高投入的回报率；?提高大数据成果在各相关部门的分享程度，提高整个管理链条和产业链条的投入回报率；?进行商业模式、产品和服务的创新。

处处有机会！

大数据是一种资源、一种技术，一种工具、一种环境、一种趋势大数据带来更低的成本门槛，更多的商机，更容易孕育颠覆性创新大数据缩短大企业与小企业的竞争差距，大企业需要善用，小企业需要抓住机遇

?微信飞信?360安全卫士?小米手机?信息产业：中国、印度美国?图—那些疯狂到认为自己可以改变世界的人，最终改变了世界！

?克莱顿·克里斯坦森Clayton