绩效考核程序.pdfVIP

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文件编号

实施日期2004/11/01

版本版次A/0页次1/4

核准审核拟稿

1、目的:提高员工的工作热情和积极性,增创公司经营业绩。

2、范围:适用于公司总经理以下人员(含)。

3、定义:

营业净利润:以商品流通企业会计制度核算的营业利润为基础,计提以下费用

支出后即为

绩效考核的营业净利润。

每月计提实收资本的%作为基数收益支付;

坏帐准备金的计提比例为:2个月以上半年以内的欠帐款按余额10%计提坏

帐准备,半年以上一年以内的欠款按余额20%计提坏帐准备,一年以上

的欠款按30%计提坏帐准备,经公司董事长核定的具有特殊用途的欠款

可不计提坏帐准备。

4、权责:

董事长:绩效奖金核算及奖金分配方案核准;

总经理、副总经理:员工日常行为表现、工作态度考核评价;绩效奖金核算及

奖金分配方

案审核;优秀员工提名及评选组织;

行政管理员:员工考勤统计及日常不良行为与工作情况记录汇整;

会计员:绩效核算与分配造册;

出纳员:绩效奖金发放。

5、内容

绩效考核工作流程图

流程责任人相关

记录

日常行为管理、工作情况记录总经理副/总经理/行政管理员考勤表、员工

工作情况记录表

会计员绩效

绩效奖金核算

奖金核算表

NO总经理、副总经理

审核

NO董事长

核准

总经理、副总经理、会计员绩效奖

金分配计划表

分配方案制订

NO

OK核准董事长

OK

发放NO出纳员绩效奖金

分配计划表

文件编号

XXX保健有限公司实施日期2004/11/01

绩效考核程序版本版次A/0页次2/4

绩效奖金核算

公司以一个季度为一次核算周期,核算周期内营业净利润的40%可作为公司

员工的总奖金;净利润为负值时,公司员工应承担70%的亏损额;

每期可分配奖金中的30%作为公司提存,用于补亏及作为年终奖金发放;另

提取10%作为总经理奖励金使用;

当某一核算期为亏损时,应由公司员工承担的70%部分,先从提留30%奖

金中弥补,仍无法补平时,由参与考核人员按后续规定的比例分担;

奖金核算由会计员进行,形

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