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谈全过程工程咨询服务模式下的投资咨询与控制

发表时间：2020-09-17T14:48:24.843Z来源：《基层建设》2020年第14期作者：黄文杰

[导读]摘要：对建筑工程而言，投资控制是重要一环，而投资咨询又是投资控制的基础。

广东省国际工程咨询有限公司510060

摘要：对建筑工程而言，投资控制是重要一环，而投资咨询又是投资控制的基础。文章便以此为背景，从工程建设的角度出发，在对

全过程咨询原则与特点进行简单概括的基础上，结合建筑工程所提出需求，围绕投资咨询、控制所适用策略展开了讨论，内容涉及建设前

期、中期及后期，希望能够给有关人员以启发。

关键词：建筑工程；投资控制；全过程咨询

前言：近几年，工程建设领域的发展方向，逐渐朝着精细化、规范化靠拢，原有管理模式，无法支持一体化、综合统筹工作的开展，

在全过程咨询被大力推广的当下，根据承建方所提出要求，向其提供集管理、造价、投资与设计为一体的管理服务，具有重要意义，由此

可见，围绕投资咨询和控制策略展讨论很有必要。

一、全过程咨询概述

全过程咨询所遵循原则，主要可被概括为科学性、独立性与公平性。从本质上说，全过程咨询强调对基础知识，管理方法和实践经验

进行综合运用，确保无论是政府部门，还是投资人，均可获得符合内心诉求的咨询服务。项目决策所指代内容，则是以投资方为主体，以

全面调查与分析为基础，对投资方案加以拟定的过程，一般来说，项目决策的内涵是以经济性、技术性为切入点，对项目可行性与必要性

进行论证，结合比较所得结论，做出最终判断[1]。由此可见，项目决策对项目能否达成建设目标起决定作用，此外，投资效果、项目成

本，同样会受到决策影响。

实践所得经验表明，全过程咨询拥有十分突出的特点，其中，以下特点应当尤为注意：其一，参与方法、业务规模均较为广泛，要想

使各类关系得到协调处理，有关人员应对可能涉及的因素进行综合考虑。其二，建筑工程往往是独立的，即便存在诸多相似之处，但仍不

会达到完全一致。其三，无论是结果还是未来的发展趋势，均能够进行预测。其四，只有对各专业知识与技能进行集成，才能够获得在附

加值、智能化方面有突出表现的服务。

二、工程咨询控制策略

（一）工程建设前期

在很长一段时间内，项目成本所指代内容，均以最终成本为主，这也决定其所表现出特点，主要是被动和静态，这与成本管理特点大

相径庭，强调主动、动态的成本管理，期望能够通过分阶段管理的方式，使计划和预测得到精准反映。在工程建设前期，有关人员应做

到：

1.策划阶段

对项目可行性进行分析时，下列内容应当引起重视：首先，承建方应对业主所提出需求加以明确，尽早为咨询机构提供介入机会，除

特殊情况外，咨询人员均拥有较施工人员更为坚实的知识基础，还有更为丰富的实践经验，对项目进行分析的切入点，通常与业主存在明

显差别，只有尽早介入项目建设流程，才能使长期性战略得到贯彻，通过为业主提供专业建议的方式，避免不必要问题或麻烦的出现[2]。

除此之外，若项目策划有明显偏差存在，咨询机构介入可起到及时发现并纠正的作用，由此而衍生出的问题，自然会得到解决。当然，全

过程咨询所拥有优势，还体现在以下方面：在前期准备阶段，建筑工程往往有大量不确定因素存在，而极强的可塑性，又向有关人员提供

了大量对项目进行改造的机会，改造成本通常也会被维持在理想水平。这也表明，只有将风险管理融入策划阶段，才能使项目收益大幅增

加。

2.设计阶段

面向建筑工程所开展设计工作，同样与全过程咨询存在密切联系，而全过程咨询的价值，通常体现在两个方面，分别是全面规划，对

意图进行详细描述。此外，在日常工作中，有关人员还应对现有技术进行综合运用，确保经济收益更加符合预期。对处于设计阶段的项目

而言，咨询机构应做到时刻与设计方保持联系，确保项目建设全过程，均与设计意图存在密切联系。

此外，以项目设计为背景所开展咨询工作，对建筑工程而言，始终是全过程咨询不可或缺的重要一环，无论是对项目质量、建设周期

还是建筑工程而言，设计咨询均发挥着无法被替代的作用。由此可见，确保咨询机构被赋予作用得到科学呈现，具有突出价值，只有这样

才能使项目建设各环节间，均有可靠的纽带和桥梁，从而为日后限额设计相关方针的推广和落实做铺垫。

3.招投标阶段

针对建筑工程所开展招标工作，通常以咨询机构为主体，具体来说，就是以业主