大型地产集团工程管理中心架构(总)课件.pptVIP

工程管理中心

目录

明集工程管理中心架构总经理总经理助理副总经理副总经理副总经理副总经理成控部技术部工程部开发部资管部装装饰饰部部资管管预二部设计部总工办监项管管部部规计部报建部预算部决算部设计部工工程程部部部决算部技术

技部——目

工程管理中心——技架构技术部设计部优审部总工办建结水电筑构暖气顾顾顾顾问问问问建结安资筑构装料室室室室建景装筑观饰组组组

参予项目可行性研究项目前期工作负责组织项目概念设计负责项目各项设计管理工作负责编制项目规划设计计划负责编制项目各项设计任务书协助勘察、设计招标工作设计管理部门工作权责跟踪、监督勘察实施工作建筑设计管理负责各项设计工作进度、质量的监督跟踪负责组织项目的设计交底，参予项目的图纸会审负责设计变更的归口管理售楼部、样板房设计管理景观工程设计管理负责对设计费用的控制及管理负责主要装饰材料、设备的选型、定样工作参予项目验收二次设计管理

研究地产设计发展的最新动态定期进行参观、学习、交流项目前期工作负责收集设计单位及房地产项目资料，建立公司设计资料库负责相关新材料、新技术、新工艺的收集及推广应用工作参予项目开发后评估，进行设计管理专题总结建立和维护与相关单位之间的公共关系完成上级公司和公司领导交办的其他工作

部门设计部岗位设计处经理信息员主要职能收集项目信息、政策信息、对外联系、资料管理、设计进度监督和跟踪检查管理员资料员建筑顾问结构顾问水暖顾问电气顾问建筑处总工建筑师目前拟设立内外部专家库，根据工程类别和性质阶段邀请专家参加评审会优审部总工办资深工程师

部门总工办岗位室内设计师主要职能1）对勘察报告、总规设计、方案设计、扩初设计、施工图纸设计各阶段进行技术会审工作，包括对各阶段设计文件深度完整性的审核；影观设计师结构处总工结构工程师安装处总工给排水工程师暖通工程师电气工程师2）工程设计备选方案的论证工作，如基础形式选择、主体结构形式选择，材料定板、设备选型，总平布置、综合管线布置等；3）对集团公司各部门提供专业技术支持；4）对重大设计变更进行技术评审，提供评审意见；5）参与勘察、设计单位的比选工作等。

编号制度名称附件12前期准工作程序建筑概念控制程序建筑方案控制程序建筑初步控制程序建筑施工控制程序二次控制程序34567口管理程序8园林（景）方案程序园林（景）施工程序技料管理程序9101112施工交底程序化控制程序

项目立项项目前期可行性研究市场调查报告咨询评估编制设计文件设计供方采购前期设计阶段概念设计方案设计初步设计工程初勘园林方案设计工程详勘施工图设计园林施工图设计幕墙深化设计前期设计阶段门窗深化设计二次装修设计施工配合施工配合智能化设计竣工验收

编号流程名称附件12345方案管理流程初步管理流程施工管理流程更管理流程平面及室外市政景合布管理流程

编号表单名称附件12目信息表开入清开34初步5初步内部初步修改及跟踪初步678方案9方案内部修改意向通知更确

编号表单名称附件14重大更批林景方案/园林/景方案会园林（景）方案修改及跟踪园林（景）施工任1920212223242526园林（景）施工内部园林（景）施工修改及跟踪二次二次内部二次修改及跟踪施工任施工内部施工修改及跟踪

工程部——目

工程部架构工程部项管部监管部所属公司工程副总所属公司工程总监所属公司工程经理水市政园林工程师装饰装修工程师土电安装工程师建工程师

1、对所属公司项目的工程质量、进度、安全等进行有效监控。2、与所属公司工程部进行业务对接，对相关业务进行指导、监督和检查。3、负责对所属公司在建工程的质量、安全、进度定期、不定期监督检查。4、配合工程管理中心技术部解决有关技术问题，为“四新”工作提供支持。5、参与各所属公司的工程竣工验收工作。6、监督所属公司工程部与承建商、设计院和监理单位之间的关系协调，发现重大问题及时上报。7、监督检查所属公司项目现场工程材料，进行不定期检查或抽查。8、负责汇总所属公司上报的月（季）报，并向上级领导提交当月（季）的质量、安全、进度检查报告和动态分析。9、负责所属公司新建项目中高层工程管理人员的选派工作。10、协助所属公司新建项目开展前期施工准备工作。11、监督检查所属公司项目是否对监理实行有效的管理和监督。12、负责为集团储备、培训项目工程管理人员。13、完成上级交办的其它工作。

1、所属公司工程量、安全生、文明施工等施全程、全方位的有效督管理。2、制定施工量通病防治手册、作指引、安全文明施工管理条例，完善相控制措施并所属公司工程人培；目工程月（季）度目月（季）并行合比考核。3、根据国家范、集工程准，照