教育培训机构创业专题计划书.docVIP

目录TOC\t標題3,1,標題4,2

HYPERLINK一、HYPERLINK执行总结

HYPERLINK二、公司概述

2.1、公司文化

2.2、公司组织构造

2.3、管理人员及职责

HYPERLINK三、产品与服务

3.1、服务产品

3.2、服务特色

3.3、服务优势

3.4、品牌服务

HYPERLINK四、市场分析

4.1、市场现状分析

4.2、市场定位

1、目的市场定位

2、目的消费群定位

4.3、市场需求趋势与公司招生规划

4.4、市场优势

4.5、竞争者分析

HYPERLINK五、市场营销

5.1、营销方略

5.2、营销手段

5.3、目的人群

5.4、价格定位

HYPERLINK六、人力资源管理

6.1、教师招聘

6.2、对内部工作人员管理

6.3、对学生管理

第一某些执行总结

人才，将是21世纪世界竞争中核心力量，随着两会召开和在经济全球化发展浪潮中，文化也在朝着全球化发展趋势迈进，教诲越来越受到国内外各界人士广泛关注。借着这股培训风，以补习为主题开办一家培训机构，既是一种较好商机，也是一种参加国家当代化建设好机会。咱们通过系统调查发现，诸多人想进行课程之外学习，但社会上为其提供场合门槛太高，学费昂贵。因而，咱们在针对富有人群开设补习课程同步，还兼顾了那些处在小康水平并且需要再次进行知识储备人群。

公司简介

1．公司名称：主沉浮文化传播有限责任公司

2．公司地址：

3．经营业务：补习类培训机构

4．注册资金：3万元

5.公司目的：创立明星公司，打造教诲品牌

6.公司消费人群为：中产阶级以上（涉及中产阶级）家庭幼儿和青少年，以及有需要大学生和成年人。

公司发展规划

在开办这个培训机构三到五年，我公司将处在湖南同行培训机构前列。后期随着知名度提高以及自身不断完善，将采用以长沙为母公司，对株洲、湘潭等消费层次高、人口密集经济文化区进行扩张，推向全省，然后辐射全国乃至全世界。

市场进入优势

迎合消费者市场需求，质量、价格之比高

在校大学生教学

湖南有足够消费群

本地还没有一种在校大学生教学为主体培训机构

先进营销策划案和公司管理制度

两会召开，再次引起国家和政府对教诲和大学生就业问题注重，可以得到本地政府和社会广大人士支持和协助

营销方略

“要想效益高，还得宣传好”。在人们对咱们教学质量还不是很理解前，做好第一步宣传后，才干开始打造以高品质教学为代表品牌效益，因此咱们在宣传方面花了很大心思，重要以宣传多样性和特色性掀起国学推广热潮。例如宣传单、海报、喷绘、网络、广播电台、报纸、征询台等，形式多样，各有侧重。

宣传前期，即公司成立一到两年间，影响有限时期，咱们将组织进行高校和中小学巡回演讲，以扩大影响力；

中期，即公司经营了三到五年，具备一定影响力后，咱们将以学府名义，与院校联合举办市级“挑战杯”比赛，组织学员参加文化交流会及比赛等；

后期，即五年后来，咱们将以公司名义开展一场成果展示会，邀请全国各地其她教诲培训机构派代表来长沙进行一种交流会，后来每两年举办一次，并将这个活动品质与规模逐渐扩大。此外还将举办一年游学活动，公司指派两名经理和两名专业教师一起，分时间段在湖南省然后向国内各比较有名教诲培训机构“发起挑战”，互相交流，互相学习。

竞争分析

虽然当前培训机构诸多，其中以“新东方”实力最强。但这并不代表咱们在进入这块市场后就不够能力将自身壮大，相反，正是这样现状给了咱们更大发展空间。培训机构多，但很繁杂，没有几种真正有品牌效益机构，而咱们培训是以通过高考应届大学生为师资力量，使得自身有感触，且年龄相仿青年教师与学员之间没有沟通障碍，这样就有了新、奇、特长处；就同类培训机构来说，周边地区确有办学，但这些培训机构教学质量和办学管理模式都存在很大缺陷，这也恰恰成为咱们进军突围优势。说到“新东方”，咱们优势也是非常明显，咱们拥有大学生师资力量，完备教程内容，多样教学模式，并且尚有一点能阐明它不能给咱们带来威胁——消费人群不同，咱们不但涵盖了有消费能力不同年龄层次需求者，还涉及了某些贫困但有需要人群。

人力资源管理

在策划案中，人力资源管理也是咱们与其她有关机构相比所具备一大优势。里面包括了高质量教职工选拔体系，有效员工奖励机制，完备员工福利制度和合理、高效课程安排。从多方面体现出我公司能有效发挥各工作人员专业特长及人性化公司管理制度、公司文化。

采购管理

采购费用是咱们前期办学耗费最高一块，但是在咱们精打细算安排后，它花合理、花值，给咱们办学带来了非常大经济效益。优势如下：

熟悉学习环境

优质学习氛围

精打细算房屋租赁和装修设计体制

齐全教学设备和后期采购管理机制

投资与回报

咱们启动资金是3万，这对于一种补习培训长期投资来说并不算