生产企业生产部经理助理绩效考核表模板.docVIP

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考核表

部门：

姓名：

职务：

填表时间：

第一部分工作任务完成评价

序号

考评项目

定义

衡量标准

权重

完成情况

考评

得分

备注

管理制度及工作步骤实施

违反企业管理制度及工作步骤，扣1分/次；

违反企业管理制度及工作步骤，且给企业造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分

生产计划编制

立即编制本车间周、日生产计划，若延误扣2～5分/日

生产安全控制

凡发生生产安全事故依据造成损失大小扣10分以上/次

生产质量控制

凡发生质量事故依据造成损失大小每次扣10分以上

现场6S管理

现场未按6S进行管理，扣2～5分/次

生产质量原因返修

发生因生产质量原因引发成品返修，依据损失额扣5～10分/次

绩效管理制度实施

绩效管理制度实施不严格，对下级考评不公正、不客观，扣2～5分/次

部门预算

按企业要求按时提交本部门预算相关数据，若不立即扣1～2分/日

上级交办其它工作

没有立即完成或上级对完成情况不满意扣1～5分/次

内部用户满意度

因工作原因被企业同事或用户投诉，经查实，视情节轻重，扣2～5分/次

合理化提议

凡提出合理化提议被采纳在部门中实施可酌情加2～5分/次，在企业实施加5～10分/次

奖励项目

工作效率很高，有创新或有突出表现时，加1～5分/次，包含但不限于下列情形：

产品质量连续提升

生产计划完成好

工作任务评价得分

第二部分满意度指标评价

序号

评价维度

定义

权重

上级评分

1

工作绩效

完成工作数量、质量、效率

10

2

专业知识

胜任本职员作相关基础知识、专业知识、理论水平

10

3

专业技能

完成本职员作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验

10

4

创新能力

在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改善工作，提出新提议、新方案，进行改善或革新

10

5

了解、判定力

能正确领会领导意图，能立即、正确地利用知识、经验，依据相关情况，分析问题，判定原因

10

6

沟通能力

为顺利完成任务，随机应变处理多种冲突；在尊重对方前提下，说明自己主张，并使对方了解，巧妙地使人采纳或认可

10

7

学习和发展能力

热爱本职员作，含有明晰发展目标，不停进取，努力学习业务技术知识和相关技能

10

8

企业认可度

对企业文化、企业理念、组织管理、领导风格等组织行为认同、参与、拥护及热爱程度

10

9

主动性和责任感

无需具体命令和指示，全部能保持明确工作目标和旺盛工作热情，不拿工作做筹码和企业和领导斤斤计较和消极怠工

10

10

协作性

团体意识强，服从工作安排，为群体合作精神作贡献，无独行独往、自作主张、和为私利排斥企业行为情况

10

评分累计

100

第三部分综合评价

年度业绩考评得分

工作任务完成评价得分

上级满意度考评得分

综合考评得分=（工作任务完成评价得分×60%+上级满意度考评得分×40%）

任职资格确定或提议：□胜任□基础胜任□不能胜任，提议换岗

□其它：

部门领导：

年月日

分管领导：

年月日

总经理：

年月日