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超高层建筑实施策划的思路及要点

摘要：本文中将详细地叙述超高层建筑实施策划的主思路，对其中策划的关键要点

进行分析并提出策划的相关准则和注意事项，为施工策划提供原则照。

关键词：超高层建筑；实施策划；思路及要点

Abstract:Thispaperwilldetailthemainbodyofthetallbuilding

implementationplanningideas,theplanningofthekeypointtocarryonthe

analysisandputforwardtheplanningrelatedstandardsandprecautionsfor

constructionplanningtoproidereferencetotheprinciple.

Keywords:Tallbuilding;Implementationplanning;Ideasandkeypoints

1.超高层建筑施工技术路线

高层建筑施工前必须首先深入分析工程特点，明确好项目的施工技术要点，然后制定

针对性的施工技术路线。工程对象不同，施工技术路线也各有差异，但是基本原则是相同

的：突出塔楼、流水作业、机械化施工、总承包管理。

1.1突出塔楼

超高层建筑的显著特点是：投资大、工期长、工期成本高。因此必须突出工期保证措

施，采取有力措施来缩短工期。在整个工程中，塔楼的施工工期无疑起举足轻重的控制作

用，因此，缩短工期关键也就是缩短塔楼的施工工期。缩短建设工期应贯穿于项目建设的

整个过程中，特别应重在施工前期。施工前期以结构施工为主，牵涉面小、投入少，缩短

工期相对影响面也比较小，成本比较低。因此在施工组织中必须突出塔楼，将塔楼结构施

工摆在突出位置。

1.2流水作业

超高层建筑施工作业面狭小，必须自下而上逐层施工，这是其不利的一面，但是它也

具有一定的优点，即可以利用垂直向上的特点，充分利用每一个楼层空间，通过有序组织，

使各分部分项工程施工紧密衔接，实现空间立交叉流水作业。这样可以大大加快施工速

度，缩短建设工期。

1.3机械化施工

超高层建筑施工作业面狭小、高空作业条件差，施工进度要求高，因此必须有效利用

当今科技进步成果，尽可能采用机械化施工。采用机械化施工可以减少现场作业量，特别

是高空作业量。这样一方面可以加快施工速度，缩短施工工期，另一方面可以充分发挥工

厂化先期制作的积极作用，提高施工质量。

1.4总承包管理

超高层建筑功能繁多，系统复杂，与承建的单位多且来自五湖四海，只有强化总承

包管理才能将他们有序组织起来，实现对工程质量、工期、安全等的全面管理和控制，确

保业主的项目建设目标顺利实现。在超高层建筑施工中，总承包管理发挥了极其重要的作

用，特别是进入施工中后期，各个分包队伍都进入交叉施工状态，各种矛盾陆续暴露，需

要总承包及时协调解决，协调工作量非常巨大，因此必须强化总承包管理，才能加强对施

工过程的控制，确保施工顺利进行。

2.联宇工程超高层建筑施工组织

超高层建筑是一项庞大的系统工程，施工周期长、组织难度大，只有加强统筹规划，

才能确保超高层建筑施工顺利进行。加强超高层建筑施工统筹规划的有效手段是施工组织

设计。施工组织设计是为完成超高层建筑施工任务创造必要的生产条件，制订先进合理的

施工工艺所作的规划设计，它是指导超高层建筑工程施工准备和施工的基本技术经济文件。

超高层建筑施工组织设计的根本任务是，在特定的时间和空间约束条件下，根据超高层建

筑工程的施工特点，从人力、资金、材料、机械设备和施工方法五个方面进行统筹规划，

实现超高层建筑有组织、有计划、有秩序的施工，确保整个工程施工质量、安全、工期和

成本目标顺利实现。

施工组织设计也是施工项目科学管理的重要手段，是施工资源组织的重要依据，具有

战略部署和战术安排的双重作用。施工组织设计可以增强总承包管理的系统性。超高层建

筑功能繁多，系统复杂，施工过程是一项庞大的系统工程，通过施工组织设计，总承包单

位就可以统揽全局、协调各方，复杂的施工活动就有了统一的行动指南。施工组织设计可

以增强总承包管理的预见性。超高层