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普通员工技能培训方案(精选7篇)

普通员工技能培训方案篇1

培训的最终效果是与各部门的大力支持与配合分不开的。公司希望在培训意

识的宣导、培训时间的安排、培训场地的落实、培训会务的准备、培训之后的督

促执行等方面得到各部门的协助和大力支持。公司对各部门的每一次的培训，都

将会有项目组成员对的相关部门或终端作详尽调研，以作针对性的精确、实战培

训，收到实效。

一、员工技能培训的意义

其他未尽事宜，再做沟通协商处理。希望各部门能建立长期培训计划，并希

望通过人事与各部门的共同努力把公司作为一个培训绩效的样板。

【员工技能培训方案】

二、员工技能培训的内容

1、培训目标

为提高企业员工的综合素质，激发全体员工的积极性、创造性，增强全体员

工对公司的使命感和责任心，更好地适应市场变化和企业管理的要求，制定本办

法。

2、培训计划与管理

2.1综合部是公司员工培训的主管部门，人力资源部、企业管理部协助。

2.2对公司全体员工的培训要纳入公司发展计划。每年12月底前各部门要

提报下一年度的培训计划，并填写培训登记表（附件一）报总公司综合部。

3、培训方式

3.1公司员工培训分为定期和不定期培训两种方式；

3.2全体员工每年至少安排一个星期的脱产培训学习；

3.3财务、合同、质量管理人员的定期培训不少于10日，重点是新法律法

规和业务培训。

4、定期培训

定期培训要事先拟定计划，安排经费，做好教学安排，安排课程表（附件二）。

每期授课结束后要进行考试，考试合格的发给合格证（附件三）。考试成绩记入

员工档案，作为年终考评的依据之一。

5、不定期培训

根据公司的发展需要，在全体员工中开展不定期的业务培训。不定期培训由

综合部按照专题提前安排，报公司经理会议讨论决定。不定期培训可以采取专题

形式，针对热点问题安排学习的内容。

6、培训教材

6.1公司全体员工的培训教材由综合部根据培训内容选择，报公司领导批准

后购买。教材费用每人每年________元；

6.2各部门培训的教材由部门经理决定，经费控制在________元以内。

7、部门培训

各部室根据自身业务的需要，也可以结合本职工作安排学习内容。各部室的

培训计划应当报公司综合部备案。

8、奖励

8.1公司培训考试成绩优秀者，公司给予一次奖励________元；特别优秀的，

可安排到外地考察或者实习。

8.2考试不合格的，准予补考一次；补考仍不合格的，扣发________%的年

终奖。

9、培训纪律

参加公司培训的人员，除因重大疾病或者经公司领导批准外，不得请假，并

在规定的时间内向综合部门报到。

10、附则

10.1本办法自公布之日起实施。

10.2本办法修改需经公司董事会决定。

三、员工技能培训的方法

职业培训的内容是技术业务知识和实际操作能力。为了实现职业培训的目

的，职业培训的内容是相关岗位或工种的技术业务知识和实际操作能力。受训者

经过

职业培训，获得谋求职业或保障职业安定必须的技术业务知识和实际操作能

力。劳动者的职业素质取决于职业培训的程度，劳动者劳动权的实现在很大程度

上与所受职业培训的程度有关。

四、员工技能培训的实施

第一，在着力宣传教育，深化职工思想认识上下功夫。

一是紧密结合企业实际，有针对性地开展国情、企情、厂情教育，培养职工

为国家、为企业做贡献的价值取向，全面提高职工的思想政治素质、组织管理能

力和工作业务水平。

二是以提高职工文化知识、提高现代工业技能的综合素质为目标，以创建劳

模工作室、职工创新工作室、“工人先锋号”为平台，紧紧围绕培养肯钻研、善

探索、掌握现代生产技术的劳动者这一主题，调动职工学业务、练技能的积极性，

提高职工技术革新和管理创新能力，培养、造就一支具有高超技艺和精湛技能的

职工人才队伍。

第二，在创新方式方法，激发职工学技练功上下功夫。

一是通过整理职工学历、职称档案及召开座谈会等形式，全方位调查职工技

能培训需求，详细了解和掌握不同层面、不同知识结构的职工所拥有的技能程度、

个人特长、知识积累、发展方向等情况，找准职工对技能培训的需求，制定技能

培训计划，完善技能培训模式，做到技能培训形式多样化、技能培训对象层次化、

技能培训方法多元化