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执行力心得体会范文（精选5篇）

执行力心得体会1

要缩短要缩短说了说了与与做了做了的距离

缩短缩短说了说了与与做了做了的距离是一种完美的执行能力，有这样一个例子：东北

有家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。厂里的人

都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。出乎意料的是，日本只派了几

个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外其他

的根本没动。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定

的制度坚定不移地执行下去。结果怎么样?不到一年，企业就扭亏为盈了。

日本人的绝招是什么?执行力，无条件的执行力。我所匮乏的就是这种不折

不扣的执行力，我常常在年初就给自己订今年的工作目标和计划，计划书看起来

是即符合实际又富有挑战，可是往往到年底，我自己就会感叹：这一年感觉没有

做什么，述职报告怎么写啊?原因出自哪里?就是就是自己自己说了说了与与做了做了的距离还太

远，只订立目标而没有行动或者说不能把每个目标实实在在的落实在每一个具体

行动上。学了执行力，让我明白：有一个远大的目标是好事，但是这只能让你得

30分，但是如果注重了执行力的强化，同样的人、同样的条件、同样的计划，

可能会取得80分、90分的效果。

摒弃惰性，培养自己的自觉习惯

观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。培训课上有句话

让我深有感触：可怕的不是偷懒，而是找到了偷懒的理由。在工作中常有的状况

就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可的地步

再做就可以了。在日常的繁杂工作中，诚然，我们要学会分清楚各项工作的轻重

缓急：既对既对重要和紧急重要和紧急的事投入更多精力，作一个计划更要注重一次策划。然

后再做那些后再做那些紧急但不重要紧急但不重要、、重要不紧急重要不紧急和和不紧急也不重要不紧急也不重要的事情。

但是我们不可以让自己养护成拖拉办事的工作风格，找到了偷懒的理由，那

么习惯就成了自然，这是一种消极的、不负责任的态度。积极的人是主动的改变

者，在工作中面对任何工作把执行力变为自动自发自觉的行动，那么我相信自己

总有一天会获得同事的认可领导的青睐。

不找借口找方法

培训课程中有句话说：坚强的人因为不找借口而坚强，懦弱的人因为找到了

借口而懦弱。在我刚参加工作的时候，我因为没有经验做错了一些事情，受到了

领导善意的批评，可是私下我自己还是觉得很委屈，我觉得自己不是没有做，只

是没有经验啊，谁不都是从错到对，从没有经验到有经验，现在想想，我就是因

为给自己找到了借口而逃避责任，我没有在做这个工作时找找方法，只是一味的

找寻经验，认为一种负责，敬业的工作精神，一种诚实，主动的工作态度，一种

完美，积极的执行能力。领导需要的正是具备这种精神的人;遇到问题总是想尽

办法去找到解决问题的方法，而不是找借口。不找借口找方法强调的是每一位员

工想尽办法去完成任何一项任务。其核心是敬业，责任，忠诚和服从。每一个人

都会在生活，工作中找借口，每一个人在找到借口之后都会心安理得地认为：这

件事与我无关。而更为可怕的是，一个人在去做了事而又半途而废时，就更冠冕

堂皇地为自己解释：我已尽力而为，所以责任不在于我。

执行力心得体会2

这段时间，支行开展了制度执行力建设主题教育活动，传达了上级行会议精

神，本人认真学习、悉心体会，严格按照执行力建设活动的方案开展学习教育，

特别是对《赢在执行》学习体会较深，在如何提高执行力方面深有感触。《赢在

执行》书中余世维教授用精辟的语言，从细微处着手，宏观上把握，利用典型鲜

明的案例，为我们诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，下面我结合自己的实际

工作谈谈在企业执行力方面的学习感想，希望通过与大家交流，共同进步。

执行力在当前是一个热门话题，是企业经营管理的重要组成部分，许多企业

虽有好的战略，却因缺少执行力，最终失败。市场竞争日益激烈，在大多数情况

下，企业与竞争对手的差别就在于双方的执行力。我们现有的经济理论中不乏经

营战略、人力资源管理、运营管理等各种方法和技巧，但是，却很少关注他们三

者之间的相互联系和结合，而余世维教授将人员、战略、运营三个流程结合起来，

正是执行力的精髓所在。仅有战略，并不能让企业在激烈的竞争中脱颖而出，而

只有执行力才能使企业创造出实质的价值，这是企业长久生存和成功的必要条

件。可以说，一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。

一、明