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施工组织设计的编制及依据

施工组织设计是用以引导施工组织与管理、施工准备与实施、

施工掌控与协调、资源的配置与使用等全面性的技术、经济文件，

是对施工活动的全过程进行科学管理的紧要手段。通过编制施工组

织设计，可以针对工程的特点，依据施工环境的各种实在条件，依

照客观的施工规律。

简述

施工组织设计是以施工项目为对象编制的、用以引导施工的技

术、经济和管理的综合性文件。若施工图设计是解决造什么样的建

筑物产品，则施工组织设计就是解决如何建筑的问题。由于受建筑

产品及其施工特点的影响，每一个工程项目开工前，都必需依据工

程特点与施工条件来编制施工组织设计。

施工组织设计的基本任务是依据国家有关技术政策、建设项目

要求、施工组织的原则，结合工程的实在条件，确定经济合理的施

工方案，对拟建工程在人力和物力、时间和空间、技术和组织等方

面统筹布置，以保证依照既定目标，优质、低耗、高速、安全地完

成施工任务。

分类类型

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目前，依据建筑业管理模式的要求，施工组织设计重要分2大

类：

1、引导性施工组织设计

包括施工组织总设计、投标阶段施工组织设计。

引导性施工组织设计，面对的是单项工程、群体工程或招标工

程中内容量大或存在不确定因素的部分。只是确定总的原则，不具

备工程施工引导性。

2、实施性施工组织设计

包括单位工程施工组织设计、分项工程施工组织设计。

实施性施工组织设计，依据工程特征或者是作为施工组织总设

计已确定的总原则的补充，其表述的内容详尽、完善、针对性强，

是工程施工的依据。

编制方法及原则

1、编制方法

施工组织设计的编制，不仅要考虑技术上的需要，而且要考虑

履行合同的需要，应编成一份集技术、经济、管理、合同于一体的

项目管理规划性文件，合同履行的引导性文件，工程结算和索赔的

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依据性文件。对于大型或多而杂项目，应分阶段或分部位（分部、

分项）编制；编制工作应在所针对的项目实施前完成。分包施工的

分部（分项）工程的施工组织设计（方案），应以附件形式汇总于

项目施工组织设计中。

2、编制原则

①重视工程的组织对施工的作用。

②提高施工的工业化程度。

③重视管理创新和技术创新。

④重视工程施工的目标掌控。

⑤积极采纳国内外先进的施工技术。

⑥充分利用时间和空间，合理布置施工次序，提高施工的连续

性和均衡性。

⑦合理部署施工现场，实现文明施工。

3、编制依据

施工组织设计的编制依据包括：计划文件、设计文件、合同文

件、建设地区基础资料、有关的标准规范和法律以及仿佛建设工程

项目的资料和阅历。

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准备进行施工组织设计编制之前，肯定要认真分析讨论建设方

的招标书及资料，认真做好各方面的调查讨论工作，确保获得真实

的第一手资料，编制完成成熟的施工组织设计。

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