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建筑业成本管理不足表现及其作用与建议

一、建筑业成本管理不足表现

二、成本管理不足的影响及其作用

三、成本管理核心理论和方法

四、建筑业成本管理不足的原因分析

五、建议改进建筑业成本管理的策略

一、建筑业成本管理不足表现

建筑业成本管理不足表现主要体现在以下几个方面：

1、建筑成本高不合理。建筑公司在建设过程中不能控制成本，

造成建筑成本高，盈利能力低。

2、建筑垃圾管理不当。建筑垃圾管理成本较高，不容易处理，

往往造成高成本和建筑质量低下。

3、建筑材料不合理使用。建筑材料的不合理使用会增加建筑

成本，加重建筑质量不稳定的风险。

4、财务管理不规范。建筑公司在财务管理方面不规范，容易

造成走向深渊和债务危机。

5、资源浪费现象。由于建筑公司在建设过程中没有很好的掌

握和管理资源，造成建筑的资源浪费现象。

二、成本管理不足的影响及其作用

成本管理不足的影响及其作用主要包括以下几个方面：

1、建筑成本不合理高昂。由于建筑成本管理不足，造成了建

筑成本不合理高昂，这会对建筑行业的竞争力造成很大的损失。

2、建筑质量不佳。成本管理不足会导致建筑质量受到影响，

建筑材料和设施的使用不当会导致建筑的质量问题。

3、企业盈利能力减弱。由于建筑成本管理不足，建筑公司的

盈利能力会大幅降低。

4、企业形象受到损害。由于成本管理不足，建筑公司的形象

和声誉将受到严重损害，从而影响企业经营发展。

5、建筑资源浪费。成本管理不足会导致建筑资源的浪费，这

将会加重资源不足带来的压力。

三、成本管理核心理论和方法

1、成本核算法。建筑公司应该采用成本核算法来管理成本，

以便更好地控制成本，增加企业利润。

2、材料比价法。建筑公司应根据材料成本的不同比价来进行

成本管理，以确保材料被合理使用和材料成本的控制。

3、内部管制体系。建筑公司应该建立完善的内部管制体系，

制定详细的管理制度，保证建筑成本的合理控制。

4、技术创新。建筑公司应该通过技术创新来提升建筑的质量

和效率，从而降低建筑成本。

5、财务管理。建筑公司应该加强财务管理，建立合理的财务

核算体系，确保企业盈利。

四、建筑业成本管理不足的原因分析

1、企业管理不规范。很多银行的企业管理不规范，导致产品

质量不稳定，目标不明确，成本难以控制。

2、市场需求变化。建筑市场对于建筑成本的需求不断变化，

公司难以应对这些快速的变化和发展趋势。

3、专业知识不足。建筑公司员工缺乏专业知识和技能，造成

建筑成本管理不足。

4、外部环境挑战。建筑公司面临的外部环境不确定性很高，

这便使得管理困难加大。

5、文化氛围不好。建筑公司缺乏文化氛围，缺乏一种积极向

上的企业文化，很难让员工有更好的工作动力和积极性。

五、建议改进建筑业成本管理的策略

1、建立科学和合理的成本管理机制。建筑公司应该根据企业

的实际情况，制定科学合理的成本管理机制，来实现成本的有

效控制。

2、加强员工技能培养。建筑公司应该重视员工的专业知识培

养，加强技能培训，增强员工的成本管理能力。

3、建立良好的企业文化。建筑公司应该建立良好的企业文化，

营造一种积极向上的工作氛围，激发员工的工作热情。

4、利用IT工具和信息系统。采用IT工具和信息系统，能够

实现成本的追踪和控制，促进建筑成本管理的高效实施。

5、企业整合重组。通过企业整合和重组，可以提高企业的规

模和优势，构建合理的网络和市场分布，以便更好地控制成本。

案例分析：

1、世界上最贵的大楼——迪拜栋

迪拜的这栋大楼花费了4000万美元，是世界上最贵的建筑之

一，由于管理不善和成本过高，该大楼仍然无法投入使用。

原因分析：迪拜大楼的建设成本太高，导致其很难盈利，建筑

成本管理能力不足，导致该建筑无法投入使用。

建议改进：应该合理降低建筑成本，加强建筑成本管理和控制，

建立完善的管理机制和财务管理体系。

2、高昂的瑞士建筑成本

由于瑞士建筑成本过高，花费超过预算的现象很普遍。一些建

筑公司贴上好处太多了‘’的标签，来掩盖建筑成本的浪费。

原因分析：建筑行业的管理不规范，需要制定更加科学合理的

管理机制和管理模式，以便更好地控制成本。

建议改进：建筑公司应该提高成本管理能力和水平，加强财务

管理，建立完善的管理体系，提高企业经济效益。

3、匈牙利廉价房地产开发

匈牙利社会民主党建议开发廉价房地产，较低的房屋成本能够

促进国家建筑行业的高速发展，形象良好。

原因分析：匈牙利政府所实行的建筑行业政策，鼓励廉价房地

产的发展，提高了本国建筑行业的市场竞争力和