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、岗位职责阐明
市场开发部
岗位名称：经理
直接上级：总经理
下属岗位：市场开发专责/?招投标管理专责
年度市场开发计划，负责制定企业长期市场开
发规划，部门职责概述：
负责工程对市场信息进行追踪和综合分析；组
织市场开发协调工作；投标及签约管理；负责客户关系管理，建立客
以利逐渐改善督促有关部门对实行状况进行跟踪管理，并付诸实行；
和充实管理制度，提高技术管理水平。对技术
管理工作全面负责，拥
有决策权和否决权。
推进技术进步，组织编制和审批我司施工技术
发展规划和年162
增进施工和技术管理积极推行现代管理技术；
度技术管理工作计划；日勺网络化、信息化管理水平日勺提高；审批采用
新技术、新工艺、新材
料、新设备日勺计划，并推进实行，增强市场
竞争力。
对施工质量在技术上全面负责。163
参与招投标工作，组织编写标书和标函中有关
施工技术部分日勺
内容。
组织编制并审批施工组织设计编制纲要，督促
项目部及时组织165
图纸会审。
审定重要施工和调试技术方案，组织处理重大
施工技术争议和167
调试、安装技术接口问题，主持企业技术管
理方面日勺会议。
安全专责岗位职责：1.7
监督、检查、指导、协调现场安全工作和管
理工作。171
编制执行现场安全应急预案，定期组织现场进
行安全大检查和172
专题检查。
组织现场一般安全事故调查工作。173
督促现场完毕安全隐患整改和安全工作改善,
贯彻企业下发日勺
安全管理规定和规章制度。
组织定期日勺项目现场安全活动，监督监理进行
安全教育和安全175
监察工作。
贯彻安全责任制，与参建单位签订安全责任
状，定期考核参建176
单位安全工作。
编制、改版、升级项目现场安全管理制度，为重大技术方案提L7.7
供安全提议。
项目经理岗位职责：1.8
贯彻执行国家法律、法规、方针、政策、业主
和监理规定，代L8.1
保证产品符合业主和监理负责组织施工，表企
业负责履行工程协议，
规定。
负责建立和管理项目部机构，组织制定规章制
度并贯彻实行，L8.2
明确职责范围。
建立健全质保体系和安监及文明施工保障体
系，保证其良好运1.8.3行。
全面负责项目工程进场前人力财力日勺组织工作
和入场后施工现
场日勺管理工作；组织并保证施工资源投入，
主持项目部工作。
保证工程质量、全面完毕企业下达给工程项目
日勺各项考核指标，L8.5
安全、工期日勺实现，认真履行施工协议。
参与项目施工组织设计日勺编制和工程预结算日勺会审，坚持项目L8.6
过程精品，动态管理，标价分离，严格奖
□n训。
负责主持编制和组织实行施工协议内容日勺施工
进度计划，准时L8.7
向企业报送工程实物完毕量，准时向业主收
取工程进度款。
严格按企业质量管理体系工作和质量方针规定
实现工程质量目
标，负责组织对施工过程中日勺多种技术、质
量、安全、成本等有关工
作实行状况日勺考核。
合理统筹安排好项目工程日勺物资、劳动力、施工技术、设备、L8.8
后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等日勺管理工作。
负责完毕企业经理授权处理日勺事宜，定期或不定期将工程现实状况L8.9
上报企业，并执行企业日勺指令。负责与政府有
关部门、业主、监理、
分包单位日勺协调工作；负责对本项目工程竣工后日勺工作总结。
工程管理员岗位职责：
、资料员应及时搜集、分析市场信息，加强对
工程资料日勺现代化管1
理。
、及时搜集、整顿工程施工各类图纸以及补充
资料，做好工程资料2
收发、运转、管理等工作，做到生产管理，做
好文献资料管理规范、
完整。
、掌握施工技术质量资料日勺归档规定，积极参与施工生产管理，做3
好资料日勺管理和监控。
、做好工程图纸日勺收发和审核，对工程资料和
图纸等进行独立组合4
案卷和归档。
、处理好各项公共关系，包括与业主、项目经
理、技术主管，上级5
同步还要处理好与档案管理部门主管部门以及
其他有关部门日勺关系，
日勺关系。
预算员岗位职责：
认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门
户关系管理系统；负责
企业外部形象宣传，活动筹划等。
:经理岗位职责
、负责企业投标信息搜集、筛选;1
2、对市场营销工作有较深刻日勺认识
、负责对投标信息进行评审、并将评审信息
上报给领导决策；3
、负责上报企业日勺投标立项/?4
、定期召开会议，组织协调企业市场开发工
作；5
市场开发专责岗位职责：
制定日勺建筑经济法1.
;规、规定、定额、原则和费率
,参与图纸会审，参与）包括其阐明及有关原则图集（熟悉施工图纸2.
；投标项目日勺预算编制
包括施工组织设计和甲、乙双方有（熟悉单位工程日勺有关基础材料3.
；及施工现场状况，理解采用日勺施工工艺和措施）关工程日勺文献
掌握并熟悉各项定额、取费原则日勺构成和计算
措施，其中包
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