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对标管理工作总结7篇

对标管理工作总结1

(一)开展培训和研讨活动，初步建设对标队伍

今年下半年，集邀请实效对标管理专家杨天河老师对集中高层及对标推行者进行标杆管理的相关培训，统一了集的对标理念和对标方向，对集公司的对标工作推动起到了较好的作用。

为进一步建设对标队伍，集与中国标杆管理研究中心、广州共图管理咨询有限公司合作编辑了《标杆管理普及版资料》(xx专用推行人员版)，供集对标管理相关人员学习。与此同时，集还邀请了实效对标管理专家杨天河老师对集及相关分子公司对标管理人员进行了辅导。

为进一步提高全员的对标意识、强化对标技能，集还与中国标杆管理研究中心、广州共图管理咨询有限公司合作编辑了xxx集专用的对标管理学习辅导资料，如《标杆管理基础知识手册》(xx专用基层版)、《标杆管理普及版资料》(xx专用中层版)、《标杆管理普及版资料》(xx专用高管版)，并组织了初步研讨。

(二)推进部分对标项目，在摸索中获得成效

今年，围绕集业务发展需要，在摸索中开展了战略管理、品牌建设、流程重组等对标工作，初步起到了较好的成效。

(三)组织部分对标交流活动，走出去学习先进经验

为拓宽视野，学习国内外的.先进经验，围绕业务发展需要，组织了一些标杆参观交流活动，如：

在战略对标过程中，集组织考察了xxxxxx;

为提高xxx能力，集先后组织多次标杆参观交流活动，先后到xxxx等企事业单位考察学习;

为xxxxx，集组织了xxxx等单位到香港参观了xxxx等单位，学习其xxxxx;

为提高xxxx服务质量和品牌影响力，xxx公司先后到xxx等地参观xxxx的先进经验，并在此基础上创造性的推出xxxxx。

(四)外聘专家把脉，构建长效对标体系

为使对标工作有效融入日常经营管理工作中，并建立长效对标机制，集特邀请了实效对标管理专家杨天河老师对集进行了调研和诊断，设计集对标战略及对标管理运作。

对标管理工作总结2

河北前进钢铁集有限公司是集矿业开采、钢铁冶炼、钢材加工、国际贸易为一体的钢铁联合企业。公司从组建初期，就明确了打造“百年前进”的事业理念，从企业的各统的工作。且需要长期持续，涉及工序多、岗位多、参与人员多。为此，我公司了成立以总经理为组长，生产副总经理为执行组长，各分厂厂长、相关职能部门一把手参与的对标小组，完善了对标的体制和保障措施，在公司生产经营和管理的各个环节组织实施，并与生产经营责任制考核结合起来，公司领导全面指挥和协调公司的对标活动，将对标活动常规化、制度化。

一、汲取兄弟单位经验，创新企业管理体系

1、建构学习型组织

为了全面提高员工整体素质，强化公司的创新和持续发展能力，不断增强公司的核心竞争力，前钢在企业内部建构形式多样的学习型组织。通过培育学习文化知识岗位技能，不断引导全体员工养成终身学习的`良好习惯，为公司的不断发展提供保障和支持。各单位根据本部门业务或工作及未来发展需要，并结合员工知识结构特点开展学习活动，或开展读书活动，或组织讨论会，公司提供提供必要的资源支持。为巩固各单位学习成果，各相关职能处室根电气焊、钳工和管理五个专业系统进行强化培训。在专业培训中理论和实践相结合，以技能培训为主，穿插定量的管理课程培训。为达到的培训质量，培训过程中生产副总助理及企划部专人全程进入课堂一同接受培训，观察培训效果，及时对培训安排进行调整。经过培训，绝大部分员工掌握了相关专业系统的常用技能、技巧，培训达到了预期目的，达到或超过三级工水平。

操检合一

为提高员工综合技能水平，培养复合型技能人才，公司号召并组织公司员工进行“操检合一”技能培训工作，各分厂纷纷响应号召，积极组织培训工作。通过公司及分厂领导的大力支持和参加培训人员的努力，自20xx年4月起至今，已有1770余名员工参加并通过了公司组织的相应技能考试。“操检合一”技能培训不但提高了员工的综合技能水平，而且使员工意识到学习的重要性，从而促使更多员工积极学习，在公司内部逐渐形成良好的学习氛围。

二、引进并消化吸收先进技术，提升企业自身技术水平

对标工作开展后，公司在内部管理方面有了较大幅度的提高，同时将自动化和信息化技术引入生产和能源管理系统，即提高生产作业率，同时大大提高公司经济效益，装备及各项技术经济指标水平也取得了很大的进步。

1、依托科研院所，提升技术水平及研发能力

20xx年前钢集经廊坊市科技局批准成立了首批市级企业研发中心，同时配备了高标准的实验室。同年前钢集与中国科学院过程研究所达成合作协议，成为该研究所钢铁中试基地，前钢有中试基地最终研究成果的优先使用权。前钢集以应用中科院研究成果为契机，积极引进吸收消化国内外先进技术，特别在能源环保等领域利用自身优势，挖掘企业