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招投标成本控制方案

招投标成本控制方案

1.前言

本方案主要旨在控制招投标项目的成本，确保项目在预算内完

成，并提高公司绩效和客户满意度。

2.目标和策略

2.1目标

-确保项目在预算范围内完成

-提高较高客户满意度

-最大程度减少成本

2.2策略

-严格控制预算并进行监管

-用最优惠的方式进行采购

-优化供应商关系，获得更优的价格和服务质量

-控制和管理变更请求并优化变更管理

-定期进行成本分析并优化成本构成

3.方案实施

3.1预算控制

-严格监管采购成本

-控制和管理财务预算和变更请求

-将成本控制纳入公司KPI考核中

3.2采购策略

-制定采购计划和采购标准

-优先考虑优惠供应商并与其建立合作关系

-提前评估供应商，确定其稳定性、可靠性和质量

3.3变更管理

-严格管理变更请求，并进行合理评估

-依据生产效率和成本考虑决策是否采取变更请求

-分析潜在的变更请求的带来的经济影响

3.4成本分析

-定期制定预算分析和财务分析报告

-评估成本制成因素，并制定成本控制策略

-优化成本结构，确保成本控制得以持续有效

4.附件列表

-招投标成本控制方案

-财务预算与预测报告

-供应商合同与协议

-采购合同与协议

5.法律名词及注释

-招投标法：指中华人民共和国招标投标法，为促进社会资本

和国有资本有效结合，保护企业和消费者利益，规范招投标行为而

颁布。

-合同法：指中华人民共和国合同法，为规定各种合同的制定、

签订、履行和终止，并维护各方合法权益，促进有序市场交易而颁

布。

6.可能遇到的艰难及解决办法

6.1艰难

-供应商质量不稳定

-变更请求超出预算范围

-缺乏足够成本分析数据

6.2解决办法

-挑选稳定、可靠供应商

-严格管理变更请求，并防范超预算变更

-注重对成本数据的管控和分析提高成本预测和实际成本控制

能力

7.结束语

在实施过程中，我们将会不断优化方案以确保成功实施并实现

预期的目标效果。