基层经营单位常态增员体系建设——增员流程与配套工具课件.pptVIP

-明确增员流程设计思路-掌握甄选日操作要点-掌握增员流程及配套工具的操作要点

增员流程各步骤操作要点操作难点预估

解决管理层增员习惯的问题解决留存的消化吸收的问题解决营销员增员习惯的问题

在2007版招募甄选流程和工具的基础上，根据基层实践经验修订而成；

以甄选日运作为核心，根据基层经营单位的人员数量、地理位置、硬件设施划分：县域版本二：适用单位：乡镇B类团队和乡镇C类（乡镇C类依附B类参与运作）流程步骤：10个环节

增员流程各步骤操作要点操作难点预估

10、签约培训11、签约?是增员流导及?是达成增员目标的有效手段?是建立专业严谨的直观印象

n是养成营销员常态增员习惯的最佳方式n是对周增员经营结果有效的呈现和验证n检验营销员工作模式是否执行的试金石n是落实各层级主管履职尽责的最佳舞台

兼顾团队多种招募方式?产说会时间点?常态会报时间?人才市场时间?社区招募时间10

三固定：固定时间、固定场地、固定程序l固定时间：召开时间、报名时间、宣导时间l固定场地：会议场地、面试场地

参加甄选日的准增员由推荐人填报《准增员信息表》，以便于增员功能组安排甄选日相关工作人员、场地和面试顺序等，甄选日前一天早会结束停止报名定准增员在甄选日的各项时间安排，并通知携带相关资料；增员功能组根据沟通结果形成《甄选日拟到人员汇总表》

n通过表格项目检验增员者是否与准增员进行深入