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合肥市轨道交通1号线一、二期工程土建施工9标

项目质量目标责任考核办法

中国铁建

中铁二十四局集团有限公司

项目质量目标责任考核办法

为确保项目质量管理目标的实现，达到责任明确，责任落实到人,考核到人，特制定本考核办法。

一、项目质量管理目标

制定年、月达标计划，并将目标分解到人，责任落实到人，考核到人，特制定本考核办法。

1、项目部质量控制目标

1）、无因工死亡和重大伤亡事故；

2）、无火灾事故和爆炸事故；

3）、无机械设备重大事故；

4）、无重大交通事故，创无事故工程。

5）、年职工重伤率控制在0.5%。以下，年职工轻伤率控制在3%0及以下；

6）、年职工职业病发生率控制在0.5%。以下；

7）、机械完好率达90%以上；

8）、职工质量教育及变换工种教育率达100%；

9）、特殊工种作业人员持证上岗率达100%；

10）、“三宝、四口”等正确使用率达100%；

2、班组目标

1、杜绝任何重大伤亡事故。

2、杜绝违章指挥。

3、一般事故年负伤率不超过3%。

4、每天坚持班前会，班中检查，班后验收制度做到工完场

清，不留任何质量隐患。

5、保证本班组质量达标。

6、人人做到遵章守纪，文明施工。

3、个人目标

1、杜绝违章作业。

2、杜绝一切事故。

3、爱护质量设施，正确使用质量防护用品。

4、遵章守纪。

5、发现隐患及时上报。

二、考核细则

用《建筑施工质量检查标准》(JGJ59-99)的各分项评分表,对各分项责任人进行打分考核。当分项检查评分表得分在70分以下时为不合格，70分(含70分)到80分为合格，80分及其以上者为优良。

各分项检查评分表通过汇总得出的结果用来评价项目经理质量目标责任落实情况，因为项目经理对项目的质量生产负总责，是第一责任人，各级管理人员目标责任落实的好坏，直接体现了项目经理质量管理的业绩。

评分表采用《建筑施工质量检查标准》(JGJ59-99)中的相

关表格。

评分方法参见《建筑施工质量检查标准》(JGJ59-99)中的

相关内容。

三、考核对象

项目部各级管理人员，即：项目经理、总工、副经理、质量员、质检员、材料员、保管员、技术员、计财部长、施工队长、班组长等人员。

四、奖惩办法

对实得分80分及其以上达优良标准者，给予100?20

0元奖励，并作为年终质量风险抵押、评选先进的重要依据之一。对实得分70?80分的不奖不罚。

对实得分为70分以下的管理人员视情节轻重，给予罚款100?200元，警告批评，以观后效或调离工作岗位等处理。

质量生产责任制的考核奖惩均在月份工资中及时兑现。

序号

姓名

职务

考核结果

奖罚

备注

1

2

3

4

5

6

7

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9

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工程名称：合肥市轨道交通1号线一、二期工程土建施工9标

填表人:

审核人:

考核日期:

工程名称：合肥市轨道交通1号线一、二期工程土建施工9标考核日期:

序号

考核项目

扣分标准

应得分

扣减分

实得分

1

贯彻质量生产制度规程、规定

上级有关的质量生产规程制定未传达扣15分

未及时传达的扣10分

15

2

质量计划质量措施制定

根据项目质量保证计划，5分

组织有关管理人员制定针对性的质量技术

措施。5分

10

3

质量检查隐患整改落实

组织有关人员对施工现场质量防护设施进行检查、验收。10分

负责对事故隐患进行控制，并组织落实纠正和预防措施。5分

15

4

质量会议及重大问题的协调和管理

参与安保体系策划和评审，协调质量保证体系运行中的重大问题，10分

组织召开质量生产工作会议。5分

15

5

贯彻落实“五同

时”,协调好质量与进度的关系

决贯彻“五同时”，在计划、布置、检查、总结、表彰生产及行政工作的同时，做好质量生产的计划、布置、检查、总结、表彰工作。10分，要把质量生产列入主要议事日程，在质量与生产进度发生矛盾时，首先要服从质量，以计划安排消除一切不质量因素，并要付诸实施。5分

15

6

工伤事故处理

发生事故未及时上报的扣10分发生事故未保护好现场的扣5分未能提出整改措施的扣10分未对责任人进行处理的扣10分

10

7

隐患整改

未能及时整改安检部门提出的问题的扣I0分

对检查出现的隐患未按“三定”原则解决的扣8分

10

8

材料的采购审查和验收

负责质量设施所需要的材料、设备及设施的采购计划的审核及批准，5分，并督促各相关人员做好进场物资的验收工作。5分

10

考核项目合计

100

考核结果

处理意见

被考核人签字

考核人签字

项目总工质量生产责任制考核记录

工程名称：合肥市轨道交通1号线一、二期工程土建施工9标考核日期:

序号

考核项目

扣分标准

应得分

扣减分