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成本费用分析报告范文(必备

成本费用分析报告篇一

标题由成本分析的单位、分析的时间范围、分析内容三方面构成。如：《××棉纺厂××××

年×月份的成本分析报告》。

数据表格

成本分析报告数据表格的一般内容有：销售成本表、原材料成本表、工时成本表、设备

折旧表、公司管理成本表、产品额外费用表、运输成本表、辅助材料成本表、易耗品成本表、

库存表、材料使用率表等。

提出建议

成本分析报告是从影响成本诸要素的分析入手，找出影响总成本升或者降的主要原因，

并针对原因提出控制成本（降低成本）的措施，以供领导决策参考。

成本费用分析报告篇二

整个成本核算的过程事实上应当追求这样的三个目标：呈现现实→解释变化→调试未

来。

因此成本分析应是“解释变化”和“调试未来”这两个步骤，在确保核算成

本达到“呈现现实”之后，我们根据现实（相关报表）即应“解释变化”，将各月份的成本

报表中的数据进行比较分析，我们要发现其变化的原因，对于所出现的变化再进行“调试未

来”。而成本分析又有很多种方法，这对于我来说仍在探索中，希望在以后工作中能有新的

发现和好的改变。

成本分析报告篇三

主旨：“工欲善其事，必先利其器”，通过对员工业务知识的培训，使其能更深层地把

握企业经营状况与风险，帮助员工分析指标，更能将财务指标贯穿于员工每一天的每一个决

策中，成本及预算的管理，让员工的工作效益和绩效均有所提高。实现企业的优化和可持续

发展。

一、培训内容

全面理解三张报表所透露出来的企业经营信息，对业务运作有更深层次的全局把握。透

彻掌握重要财务概念和财务指标，能够结合指标信息做出更理性的决策。掌握系统的成本

控制工具、现金流管理方法和全面预算管理技能运用财务思维解读企业运作，并寻求提升

经营绩效的方法多年跨国公司财务管理经验的总结和创新，源于实践用于实践

二、培训课程

第一天财务报表基础

总论、财务管理的宏观视角——案例分析：缺乏财务意识和财务知识的管理者带来的管

理混乱

财务管理概述

管理者必须掌握的财务基本知识框架

模块一、财务报表的阅读与分析——读懂报表，更要把握真相！

如何快速读懂财务报表？财务报表的构成财务三张表的解读

资产负债表、损益表的阅读和分析资金流量和资金流量表的阅读和分析会计报表之间

的关系财务报表及财务信息来源从管理的角度解读利润表利润是如何形成的

税收对利润及现金的影响影响利润的因素还有哪些？

案例分析：利润的形成与利润率分析

第二天关键指标分析

模块二、财务指标分析与应用——让决策与企业战略一致关键财务指标解析如何分析

盈利能力资产回报率股东权益回报率

资产流动速率风险指数分析流动比率

负债/权益比率营运偿债能力

管理中的营运资本分析资金周转危机的发现与应对确保资金安全的基本方法

实战演练：杜邦财务分析及应用

案例分析：财务指标信息如何支持业务决策？

模块三、财务分析用于业绩评价——追求更卓越的绩效经营利润

占用资本收益率资产收益率

EVA解读公司的业绩平衡计分卡及其应用

第三天财务管理应用

模块四、成本分析与控制——企业追求利润的永恒不变之话题产品成本的概念和构成

销售成本的概念与构成CVP(本-量-利)分析与运用目标成本法：

控制成本Vs保证利润

如何针对沉没成本和机会成本进行正确决策存货管理与报表呈现保本点分析

成本控制关键点分析

案例分析：不同职能的成本管理经典方法产品设计决定了80%的成本销售定价与销售

费用战略决策中的成本因素

模块五、全面预算管理——从全局的角度做更好的预算

全面预算管理的战略意义

全面预算管理制度框架和管理循环全员参与Vs责任到人全面预算编制的程序和方

法关键预算的编制逻辑零基预算预算执行控制预算调整

案例分析：预算编制及控制的关键点分析

此外公司会结合课程进度，在学员来校上课期间，不定期地邀请国内外学者、专家或社

会名流举办各种专题报告。

三、培训预算

培训经费的来源：企业与员工按6:4来分担

培训经费主要包括讲师的讲课费、资料费、教材费、聘请专家费用等。