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成本核算分析报告（通用3篇）

成本核算分析报告篇1

目前，医院生存与发展的环境正面临着前所未有的巨大变化，医

院由财政全额拔款过渡为差额拔款，并逐步走向市场。同时，随着市

场经济的发展，患者就医范围有了更大的选择空间。医院要在市场竞

争中处于有利地位，不仅要提高医疗质量，而且要降低医疗价格。因

此，不断降低医院运行成本是提高医院竞争力的关键，运行成本的高

低取决于医院成本核算。

一、医院成本核算的概念

医院成本核算是指医院遵循一定的成本核算标准，对医疗服务过

程中所发生的人力、物力和财力进行控制，有效配置有限的卫生资源，

为医院经营管理提供决策信息。

二、医院成本核算体系

1、健立健全成本核算组织。医院成本核算是医院经济管理的重要

内容，它涉及医院各部门、各科室和每个职工的切身利益，为保证成

本核算工作的顺利进行，医院应建立一个有序的成本核算组织，从核

算中心、科室、班组都应配备专职或兼职核算员，形成一个从上到下、

从领导到职工、从行政后勤到临床医技部门，全院相互配合的成本核

算体系。

2、做好成本核算基础工作。完善各种原始记录，健全各科室、各

班组的计量、验收、领发、盘存制度。各种材料物资的收、发、领、

退都要认真计量，并填写各类物流凭证，严格办理领、退、转手续。

3、制定内部合理结算价格。医疗服务是一项复杂的社会劳动，为

完成某项服务需多个部门配合与协调，为了明确医院各科室、各班组

的经济责任，医院应对物资在各科室、班组之间的流动，以及相互提

供的劳务采取内部合理结算的形式进行成本核算和管理。

4、科学确定成本责任中心。由于医院工作的特殊性和复杂性，科

学合理的设置成本责任中心极为重要，成本责任中心设置合理，成本

的分摊、归集将顺利进行，成本核算会真实反映责任中心的成本控制

结果；如果设置不科学，不但会给成本核算工作带来一系列问题，也

会影响成本核算的准确性和真实性，使成本核算结果失去评价价值。

5、合理归集与分配成本费用。按照谁受益谁承担费用的原则，医

院成本核算在归集与分配费用时，应按照受益程度进行分配，属于单

一部门费用的直接归集，几个部门共同承担的费用，根据受益程度进

行，做到分配合理，分摊公平。

6、坚持社会效益优先原则。医院成本核算是为了更好地利用现有

的人、财、物资源，促进医院技术的进步和医学科学的发展，更好地

为人民服务。医院应以追求社会效益为最高准则，以追求最佳经济效

益为保障，医院进行成本核算是社会效益与经济效益最大化的唯一途

经。(会计制度还没将其自身形成的无形资产列入会计核算的范围，但

其却给医疗科室带来了实实在在的社会效益和经济效益。

三、改进医院成本核算的对策

1、严格控制各类费用。卫生材料和业务费用是构成医疗成本的主

要因素，要严格控制。具体包括制定合理的卫生材料及业务费用的开

支预算定额；定期检查有关预算执行情况，分析消耗原因，尽量压缩

计划外开支。通过加强预算管理，完善材料的购领和报销制度，以达

到控制其费用增长过快的目的。

2、加强固定资产管理。及时办理固定资产报废手续是控制折旧费

用和修理费用的关健。制定合理的固定资产购进、维修计划。要避免

盲目投资和不必要的设施维修，加强对设备维修人员的培训和考核，

做好设备的维修、保养工作。对超过使用年限，经常需要维修的设备

和无使用价值的设备，应按程序予以报废，以达到控制折旧费和维修

费用增长过快的目的。

3、严格执行物资供应管理制度。对各种物资的采购、入库、出库

应严格按医院制度办理。计划外采购和验收不合格的物资不得办理入

库手续，各种材料的出库应由领用科室负责人填写领用单，经供应科

室负责人审批，由记账员出具出库单，方可办理出库。

4、改革人事制度，合理配置人员，严格控制人员增长，清退不必

要的临时人员，以达到降低人员经费支出的目的。

5、完善成本分析体系。医院成本控制中心可用对比分析法、趋势

分析法、比率分析法、因素分析法、盈亏平衡分析法等成本分析法，

合理组织收入，控制成本支出，进行全方位、全过程核算，并汇总编

制损益表及比较分析表，以便掌握成本费用构成、分布及变化规律，

了解成本计划执行情况，检查成本升降原因，寻求降低成本的途经，

提高经济效益。医院可通过定期或不定期的总结或有针对性的专题分

析，提高成本决策水平。

实行医院成本核算时应统一成本核算的方法和标准，但奖金提