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成本核算分析报告(通用3篇)
成本核算分析报告篇1
目前,医院生存与发展的环境正面临着前所未有的巨大变化,医
院由财政全额拔款过渡为差额拔款,并逐步走向市场。同时,随着市
场经济的发展,患者就医范围有了更大的选择空间。医院要在市场竞
争中处于有利地位,不仅要提高医疗质量,而且要降低医疗价格。因
此,不断降低医院运行成本是提高医院竞争力的关键,运行成本的高
低取决于医院成本核算。
一、医院成本核算的概念
医院成本核算是指医院遵循一定的成本核算标准,对医疗服务过
程中所发生的人力、物力和财力进行控制,有效配置有限的卫生资源,
为医院经营管理提供决策信息。
二、医院成本核算体系
1、健立健全成本核算组织。医院成本核算是医院经济管理的重要
内容,它涉及医院各部门、各科室和每个职工的切身利益,为保证成
本核算工作的顺利进行,医院应建立一个有序的成本核算组织,从核
算中心、科室、班组都应配备专职或兼职核算员,形成一个从上到下、
从领导到职工、从行政后勤到临床医技部门,全院相互配合的成本核
算体系。
2、做好成本核算基础工作。完善各种原始记录,健全各科室、各
班组的计量、验收、领发、盘存制度。各种材料物资的收、发、领、
退都要认真计量,并填写各类物流凭证,严格办理领、退、转手续。
3、制定内部合理结算价格。医疗服务是一项复杂的社会劳动,为
完成某项服务需多个部门配合与协调,为了明确医院各科室、各班组
的经济责任,医院应对物资在各科室、班组之间的流动,以及相互提
供的劳务采取内部合理结算的形式进行成本核算和管理。
4、科学确定成本责任中心。由于医院工作的特殊性和复杂性,科
学合理的设置成本责任中心极为重要,成本责任中心设置合理,成本
的分摊、归集将顺利进行,成本核算会真实反映责任中心的成本控制
结果;如果设置不科学,不但会给成本核算工作带来一系列问题,也
会影响成本核算的准确性和真实性,使成本核算结果失去评价价值。
5、合理归集与分配成本费用。按照谁受益谁承担费用的原则,医
院成本核算在归集与分配费用时,应按照受益程度进行分配,属于单
一部门费用的直接归集,几个部门共同承担的费用,根据受益程度进
行,做到分配合理,分摊公平。
6、坚持社会效益优先原则。医院成本核算是为了更好地利用现有
的人、财、物资源,促进医院技术的进步和医学科学的发展,更好地
为人民服务。医院应以追求社会效益为最高准则,以追求最佳经济效
益为保障,医院进行成本核算是社会效益与经济效益最大化的唯一途
经。(会计制度还没将其自身形成的无形资产列入会计核算的范围,但
其却给医疗科室带来了实实在在的社会效益和经济效益。
三、改进医院成本核算的对策
1、严格控制各类费用。卫生材料和业务费用是构成医疗成本的主
要因素,要严格控制。具体包括制定合理的卫生材料及业务费用的开
支预算定额;定期检查有关预算执行情况,分析消耗原因,尽量压缩
计划外开支。通过加强预算管理,完善材料的购领和报销制度,以达
到控制其费用增长过快的目的。
2、加强固定资产管理。及时办理固定资产报废手续是控制折旧费
用和修理费用的关健。制定合理的固定资产购进、维修计划。要避免
盲目投资和不必要的设施维修,加强对设备维修人员的培训和考核,
做好设备的维修、保养工作。对超过使用年限,经常需要维修的设备
和无使用价值的设备,应按程序予以报废,以达到控制折旧费和维修
费用增长过快的目的。
3、严格执行物资供应管理制度。对各种物资的采购、入库、出库
应严格按医院制度办理。计划外采购和验收不合格的物资不得办理入
库手续,各种材料的出库应由领用科室负责人填写领用单,经供应科
室负责人审批,由记账员出具出库单,方可办理出库。
4、改革人事制度,合理配置人员,严格控制人员增长,清退不必
要的临时人员,以达到降低人员经费支出的目的。
5、完善成本分析体系。医院成本控制中心可用对比分析法、趋势
分析法、比率分析法、因素分析法、盈亏平衡分析法等成本分析法,
合理组织收入,控制成本支出,进行全方位、全过程核算,并汇总编
制损益表及比较分析表,以便掌握成本费用构成、分布及变化规律,
了解成本计划执行情况,检查成本升降原因,寻求降低成本的途经,
提高经济效益。医院可通过定期或不定期的总结或有针对性的专题分
析,提高成本决策水平。
实行医院成本核算时应统一成本核算的方法和标准,但奖金提
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