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施工进度计划和各阶段进度的保证措施及

违约责任承诺

第一节施工进度计划

第二节施工进度计划编制

1、施工总进度计划

我们将组织分段流水作业，结合工程实际情况，统筹安排，周密

计划。

2、施工进度计划编制原则

（1）满足合同工期要求尽量压缩的原则

本工程采用各相关专业的施工队伍进行施工。利用我公司在本地

的优势，采用先进的网络计划，使每一个细节都要达到最优化、最合

理，从而保证施工的相互协调。

在施工期间加快施工进度，各道工序严格交接验收，本道工序出

现的问题在本道工序施工中解决，不遗留至下道工序，合理协调穿插

作业，力求使工期压缩至最短。

（2）合理资源配置的原则：机械设备、人员、材料的投入。

（3）满足时间、空间部署原则：考虑建筑立面粉刷、修复工程

以及绿化工程，修复工程施工与装修工程插入的协调配合是重点。

（4）符合总施工顺序逻辑关系部署的原则：先地下后地上，先

结构后围护，先主体后装修，先土建后专业的总施工顺序。

3、保证工期目标措施

（1）做好施工准备工作，责任到人，分工负责，按时完成。建

设单位应着重安排好资金使用，确保施工资金设备定货资金到位。

（2）建设单位应提前考察设备，选好厂家及时签订供货合同，

并提供完整的说明书及技术资料，保证结构施工过程中的预留预埋，

并确保按进度要求使设备进场。

（3）特殊材料、装修材料应提前选定厂家,选样定货,按时进场。

（4）需委托厂家加工的构配件、半成品，应提前安排加工生产，

及时进场。

（5）组织好穿插施工，结构封闭应在框架完成并拆除模板后及

时跟上，安装工程应在已完成结构情况下尽量提前插入进行。

第三节施工工期保证措施

本工程要求工期很紧，要在保证质量和安全的基础上，确保施工

进度，以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为

不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全

过程的动态控制。

[1]施工进度目标

确保在计划工期内完成任务，力争提前竣工。

[2]进度控制的方法

1、按施工阶段分解，突出控制节点。

以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为

控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保

证控制节点的实现。

2、按施工单位分解，明确分部目标。

以总进度网络为依据，明确各个区段的目标，通过合同责任书落

实责任，以分头实现各自的目标来确保总目标的实现。

3、按专业工种分解，确定交接时间。

在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相

互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工

程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控

制达到保证各分部工程进度的实现。

4、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为月

度、周进度计划。

[3]施工进度的控制

施工进度计划的控制是一个循环渐进内的动态控制过程，施工现

场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度

有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进

度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有

施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明

施工、后勤保障工作配置项目副经理主抓分项工作。

1、建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，

质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必

须记录的有关问题。

2、坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业

工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问

题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中

有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。

3、各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，

做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。

对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管

理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以

确保工程总进度计划的实现。

[4]保证工期的技术措施

在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资

金、机械、材料、人力。水电供应、气候、组织协调等等，要保证目

标总工期的实现，就必须采取各种措施