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幕墙施工项目部管理与组织方案

第一节、项目经理部人员架构、配置、职能

一、项目经理部人员架构

（一）、编制说明

科学合理的项目管理机制是工程顺利进行的重要保证，以项目经理为首的项目管理

层必须运用科学的管理手段和方法，合理组织施工生产中各种要素，合理配置各种资源，

以保证工程的质量、进度，并合理的控制工程项目成本。

（1）

本项目建筑品质要求高，管理和施工难度大，对项目管理团队的技术水平和

管理组织等综合能力要求高。为此，我司将从公司内部选拔技术实力、管理能力最强，

经验最丰富的优秀项目经理和管理团队，服务本项目。

（2）项目经理及管理团队的授权及考核

我司对项目经理给予充分授权，项目经理对工程工期、施工进度、工程品质负全责，

有充分调度和管理所辖部门的权利。项目经理挑选组建技术负责人、采购负责人、生产

加工负责人、品控负责人、质检负责人、项目副经理等项目班子成员。

公司给予项目经理五大权力一一人事调动任免权、奖惩权；材料采购决策权;项目

资金调度使用权；施工队伍选择权；生产加工控制权。

后台支撑一一项目管理中心，此部门按照项目经理的整体策划部署和要求,在公司

内部协调设计部、采购部、生产部、物流部、财务部等各部门，保障各个节点按计划执

行，为项目经理做好全方位的支撑和服务，保障现场管理人员全身心投入到现场管理工

作。

（二）、项目经理部人员架构

业主

安材料资

全员料

员员

设计

团队

施工期间由项目经理负责与总包、业主单位之间进行实时沟通

二、项目团队主要人员职责说明

（一）、项目经理职责

（1）对本工程全面负责并在施工现场具有绝对的领导权力，负责选配现场项目部成

员，明确各成员的职责分工，定期考核。

（2）

对整个工程的进度、质量、安全负责，并定期向顾问公司及业主汇报工程情况。

（3）对现场施工组织设计方案进行审定，并确认本工程特殊工序、关键工序，确定

质量管理点。

（4）保证本项目管理体系有效运转，随时监督和检查。

（5）参加每周总包、监理、业主工地协调会，解决实际问题。

（6）配合总包、监理、业主做好各方面管理工作。

（7）负责制定项目管理目标，分解落实到岗位，安排实施并检查指导。

（8）负责项目的均衡生产和工序管理。

（9）负责施工全过程的施工管理控制。

（10）负责依据施组及方案处理好质量与进度的关系。

（I1.）协调公司供应、生产等各部门的进度及资源保证。

（12）配合总包做好安全管理工作。

（二）、技术负责人职责

（1）

负责与建筑顾问、建筑设计院及业主沟通联系，确定设计方案，确保建筑效果。

（2）

成立专家团队对疑难工程的投标及设计方案进行研究、审核，并做出定案决定。

（3）负责审查工程设计方案的结构、工艺实施的合理性、经济性；

（4）组织设计及工艺评审，对设计过程进行控制，保证最终的设计质量。

（三）、施工员职责

（1）编制工程的施工组织设计、方案的修改，做到方案领先，推广新工艺、新技

术。

（2）参加施工图会审、设计交底，参加施工方窠会审及交底工作，做好会

议纪要。

（3）参与技术复核、隐蔽工程验收工作。

（4）负责工程技术资料收集、积累、归档、信息反馈工作。

（5）把上级规定的施工规范、规程、技术规定、质量规划、施工措施变成

通俗易懂的条文，通过技术交底向相关的施工员或班组交待清楚，并在实施过程中认真