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发电厂安全工作总结

发电厂安全工作总结1

20xx年发电厂工作多、任务重、安全管理工作艰巨，由于**厂

减产，发电厂机组运行方式发生改变，但随着#1、2锅炉技术改造、

#3、4脱硝工程、无尘化系统改造工程的进展，大量外包工队伍进厂

施工，给安全管理工作带来一定压力，但安监科和各分场安监人员共

同努力，确保了发电厂的安全形势。现总结如下：

一．**电厂安全工作总结：

1、加大安全隐患排查和治理的力度，按照公司《安全生产闭环

管理办法》的要求，重点加强安全隐患的闭环管理。截止目前共排查

隐患105条，其中设备方面90条，系统方面10条，人员行为规范方

面5条，按照“五落实”的原则，已整改105条，完成率100%。对

隐患未按通知单要求闭环整改的，对专业主任进行了处罚，共从安全

帐户中考核1800元，有力促进了隐患整改。同时按公司“花钱买隐

患”的要求，下发《发电厂隐患手机信息汇报制度》，要求各岗位人

员通过手机信息的形式及时汇报，对及时汇报重大隐患和认真排查安

全隐患的人员共奖励25630元。

2、进一步梳理安全管理制度并汇编成册，并认真贯彻执行。今

年新修订《外包工程项目安全管理办法》、《事故约谈制度》等共6个

安全管理制度。为了更好地将各管理制度贯彻到职工，从领导干部开

始就制度内容进行培训和考试，从上半年开始，要求各安全生产管理

人员首先对《危险点预控票及管理规定》考试，共有79人参加考试，

考试成绩80分以下20人进行补考。并要求各分场派驻安全员每周带

领分场领导学习厂部下发的安全管理制度，安监科不定期抽察。认真

执行事故约谈制度，共对部门发生安全事故的5名分场领导进行事故

约谈，强调各级领导一岗双责、管生产必须管安全的原则。

3、紧扣安全生产实际情况，对班组考核细则做了部分修改。增

加了50分的加分项目，取消一班组的奖励，同时二、三班组的奖励

额度也相应做了修改，充分调动了主力班组人员的积极性。对台帐记

录进行优化调整，减轻了一线班组不必要的负担，将考核重点向现场

规范情况转变。加强与基层班组人员的交流沟通，共召开不同层次人

员的座谈会10次，并提出了解决问题的相应举措。发挥各专业主任

在班组创建工作中的管理和指导作用，减少了重大失分项目。第三季

度全厂88个班组共有5个班组由一升到二，三个班组达到四，实现

了消灭一，出现四的年初目标。

4、全力推进“三讲一落实”活动的开展。加强班前会、安全日

活动的检查，重点抽查风险控制方面的`内容。

5、按照公司安全大检查文件的要求，规范安全检查的形式和落

实。对参加安全检查组的人员重新梳理，坚持以专业人员为主，组长

每月组织一次检查，按照安全质量标准化要求，检查前制订专业检查

表，持表检查，追求检查效果，杜绝走过场的现象。根据季节特点及

上级要求共组织各类检查21次，查出问题516条。

6、强调制度的流程化和规范化，制订了外包工程安全管理流程

和方案措施的会审制度，要求所有措施必须先组织会审，与会人员签

字后再履行审批手续。

7、加强安监人员队伍建设，制订考核办法，定期对安监人员进

行业务培训，提高技能水平。夯实安监站科业务基础，规定所有安监

人员参加注册安全工程师考试，两年内完成所有科目考试。

8、加强无尘化工作的检查监督及考核力度，四月份在发电厂成

功召开了公司地面单位无尘化、精细化工作现场会，输煤系统无尘化

工作有了较大提升，环境得到一定改善。

二．存在的主要问题及明年安全工作计划

1、职工行为不规范、安全意识淡薄、现场大量存在“三违”现

象，是造成事故的主要原因。随着煤炭形势持续下行，职工收入增长

速度放缓，思想不稳定，安全形势会更加严峻，安全管理工作任重道

远。

2、外包工程安全监督有待加强规范。外包工程施工人员素质较

低，动态管理难度大，****事故充分暴露出外包工程安全管控能力弱

的问题，明年脱硫除尘工程也属于总承包性质，将按照国家有关法律

法规，明确安全各方责任，加强与承包方的沟通协调，做好发包方安

全管理工作。

3、个别安全管理制度存在不合理、与实际情况脱节的问题，造

成在实际执行过程时不到位。现在已经对事故责任追究与考核、安全

帐户管理等内容开始着手讨论修订，适当提高考核标准，按照规定从

严治企。

4、安监人员的技能水平和现场监督作用需要提高，