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工程项目管理策划书

工程项目管理策划书7篇

时间过得太快，让人不知所措，工作已经告一段落了，我们的工作再谱新的

篇章，同样也要定好新的目标，需要认真地为此写一份策划书。是不是无从下笔、

没有头绪？以下是作者帮大家整理的工程项目管理策划书，仅供参考，希望能够

帮助到大家。

工程项目管理策划书1

一、前言

包括工程概况简述，建设单位、发包单位、设计监理单位名称及责任人姓名

联系方式，施工项目及工程主要技术指标，合同额，工程量清单，施工总工期及

节点工期，质量环保要求等。

二、项目部管理目标

质量目标：单元工程合格率x%，优良率x%，分部工程优良率x%;

安全目标：重伤率x%，生产性死亡为率x%;

进度目标：合同工期完工时间：x年x月x日;

成本目标：实现公司或分公司计划成本目标x万元。

三、应建立、健全如下规章制度(注明编写情况或计划编写时间，并严格执

行。不限于以下规章制度)

1)项目管理人员岗位责任制度;

2)项目技术管理制度;

3)项目质量管理制度;

4)项目安全管理制度;

5)项目计划，统计与进度管理制度;

6)项目成本核算制度;

7)项目材料，机械设备管理制度;

8)项目现场管理制度;

9)项目分配与奖励制度;

10)项目例会及施工日志制度;

11)项目分包及劳务管理制度;

12)项目组织协调制度;

13)项目信息管理制度。

四、本工程资源投入情况

优化配置，动态控制和降低成本。包括人力资源(管理人员、机上人员)，以

精干、一人多专(岗)为原则，应有组织机构框图，可用于计算管理人员人工费。

施工机械型号、数量(包括自有、租赁)，租赁设备应详细说明租赁时间租赁地点

租赁价格等信息，按照程序办理。

五、项目分包策划

分包项目及分包原因，对分包商考察及其信誉情况，包括分包风险分析、分

包价格分析，降低成本的主要办法;如采用招投标方式分包，则招投标文件等应

上报获得批准。甲供材料价格(包括电、柴油等动力燃料)、大众物资材料价格，

包括运输费用、装卸车费用、采保费等。

六、项目成本控制

1、项目经理部运行费用测算

应在WORD表格中插入表格计算(包括计算公式)，包括业务费，表格形式反

映。

2、项目工程成本测算

应在WORD表格中插入表格计算(包括计算公式)，每项单价均应有成本单价

计算过程，表格形式反映。

七、项目变更及索赔点的策划

变更项目分析，索赔阶段性工作计划等。

八、进度控制

项目总工期及节点工期，业主要求和经理部计划。

资源配置、工效和工程量等分析资料。

九、安全控制

按照公司安全管理体系控制并应与公司安全生产管理部要求相符。

十、项目质量控制

按照公司质量管理体系控制并应与公司安全生产管理部要求相符。

十一、项目货币资金需求及资金策划、完工资金回收表格形式反映。

十二、项目竣工验收阶段管理

十三、项目的考核评价

十四、项目回访保修管理

工程项目管理策划书2

第一章项目前期阶段

项目进场后，根据合同文件、设计图纸、施工组织设计等文件，参考国家相

关法律文件、办法、公司质量管理办法以及业主监理相关文件要求，一月内及时

编制质量体系、项目质量管理办法、创优规划、质量培训计划、质量通病预防手

册、分部分项划分等，编制完成后及时上报工程技术部审核备案，审核通过后，

可用于指导项目质量施工管理。

质量体系建立

质量保证体系就是项目以保证和提高工程质量为目标，运用系统的概念和方

法，

把质量管理各个阶段、各个环节的管理职能组织起来，形成一个有明确任务、

职责、权限、互相协调、互相促进的有机整体。

质量保证体系的主要内容如下：

（1）确定质量方针、质量目标和目标值，并将目标展开，层层分解，落实

到各部门、班组和个人。

（2）规定各部门质量管理的职责、任务和权限。

（3）建立有效的质量信息反馈系统。

（4）建立项目部质量管理组织机构。

（5）实现质量管理